Рейтинг лучших стиральных машин 2017 году фото цена: 15 лучших стиральных машин LG — Рейтинг 2020 года (Топ 15) | Primelens.ru-Зеркальные Фотоаппараты,Компактные Фотоаппараты,Видеокамеры,Объективы,Фотовспышки, и Аксессуары в Москве.

Содержание

Встраиваемые стиральные машины с загрузкой до 7 кг. Топ лучших предложений

Современная хозяйка делает все от нее зависящее, чтобы членам ее семьи жилось в комфорте и уюте. И в этом смысле хорошим подспорьем считается качественная мебель для ванной комнаты и кухни. А вот чтобы не испортить эту гармонию, требуется приобретение встраиваемой бытовой техники. В частности, встраиваемые стиральные машины с загрузкой до 7 кг могут прекрасно вписаться в быт семьи, состоящей из трех-четырех человек. Наш же обзор как раз и призван рассказать, какая встраиваемая стиральная машина с загрузкой до 7 кг сумеет произвести впечатление непосредственно на вас.

Фото: https://www.hausdorf.ru/

Содержание:

Стиральная машина Hansa WHE1206BI
Стиральная машина Midea WMB6121
Стиральная машина GRAUDE EWA 60.0
Стиральная машина HOMSAIR WMB126WH
Стиральная машина с сушкой NEFF V6540X0
Стиральная машина TEKA LI4 1470 E
Стиральная машина Whirlpool BI WMWG 71484E

Стиральная машина Hotpoint-Ariston BI WMHG 71284
Стиральная машина Indesit BI WMIL 71252
Стиральная машина Hotpoint-Ariston BI WMHL 71253

Стиральная машина Hansa WHE1206BI

Фото: market. yandex.ru

Открывает наш обзор встраиваемая стиральная машина с загрузкой до 7 кг Hansa WHE 1206 BI – соединение исключительной легкости в обслуживании и идеальной эффективности. Модель оснащена программатором, который позволяет выбрать программу стирки в зависимости от степени загрязнения, типа тканей и количества загруженных вещей, что обеспечивает высокое качество стирки и более эффективную работу устройства.

Стиральная машина Hansa WHE1206BI

Преимущества:

Загрузка белья для стирки и отжима 6 кг
Изменение температуры стирки
Расход воды за стирку 48 л
Самодиагностика
Количество программ стирки 16
Максимальное время отсрочки запуска 24 ч
Звуковой сигнал окончания стирки
Максимальная скорость отжима 1200 об/мин
Выбор скорости отжима
Автобаланс
Блокировка от детей
Класс энергопотребления A++
Контроль пенообразования
Дополнительное полоскание
Предварительная стирка

Стиральная машина Midea WMB6121

Фото: market. yandex.ru

Встраиваемая стиральная машина MIDEA WMB6121 – довольно компактная модель глубиной 54 см. Барабан вмещает до 6 кг белья. Как правило, этого достаточно для семьи из трех-четырех человек. В устройство заложено 16 программ для стирки хлопка, шерсти, деликатных материалов. Кроме того, есть специальные режимы для спортивной и детской одежды, ускоренный 15-минутный цикл для слабозагрязненных изделий. Функция «Дополнительное полоскание» пригодится аллергикам и семьям, где есть малыши. Таймер отсрочки старта позволит отложить начало стирки на удобное время. Его можно запрограммировать на срок до 24 часов. Заданные установки отобразит встроенный дисплей. Контроль уровня пены исключит ее протекание из люка.

Стиральная машина Midea WMB6121

Преимущества:

Максимальная загрузка белья 6 кг
Материал барабана нержавеющая сталь
Расход воды за стирку 48 л
Максимальная скорость отжима 1200 об/мин
Количество программ стирки 16
Контроль пенообразования
Время отсрочки запуска 24 ч
Сигнал окончания стирки
Тип защиты от протечек частичная
Автобаланс
Класс энергопотребления A++

Стиральная машина GRAUDE EWA 60.

Фото: market.yandex.ru

Стиральная машина Graude EWA 60.0 имеет белый корпус с большим стеклянным люком. Модель может быть встроена под раковину или столешницу на кухне. В программах стирки есть режим с холодной водой, многие вещи можно постирать без нагрева, тем самым сэкономив электроэнергию. LED-дисплей широкий, показывает всю индикацию стирки, время, температуру и количество оборотов, что можно регулировать. Система защиты от протечек добавит безопасности использования. Отложенный старт до 24 часов позволяет стирать вещи даже в ваше отсутствие или в тарифное время. Защита от детей не позволит сбить настройки. Класс энергоэффективности А++ свидетельствует о высокой экономии энергоресурсов.

Стиральная машина GRAUDE EWA 60.0

Преимущества:

Максимальная загрузка белья 6 кг
Расход воды за стирку 48 л
Максимальная скорость отжима 1200 об/мин
Потребляемая энергия 0.88 кВт
Количество программ стирки 16
Предварительная стирка
Дополнительное полоскание
Индикация хода стирки
Контроль пенообразования
Время отсрочки запуска 24 ч
Сигнал окончания стирки
Тип защиты от протечек полная
Блокировка от детей
Класс энергопотребления A++

Стиральная машина HOMSAIR WMB126WH

Фото: market.

yandex.ru

Встраиваемая стиральная машина HOMSair WMB126WH бежевого цвета, максимальная загрузка белья 6 кг, управление электронное c LCD дисплеем, количество режимов стирки 16, отсрочка старта, максимальная скорость вращения при отжиме 1200 об/мин, электронная система балансировки загрузки.

Стиральная машина HOMSAIR WMB126WH

Преимущества:

Максимальная загрузка белья 6 кг
Материал барабана нержавеющая сталь
Расход воды за стирку 48 л
Максимальная скорость отжима 1200 об/мин
Потребляемая энергия 0.88 кВт
Количество программ стирки 16

Стирка холодной водой
Контроль пенообразования
Время отсрочки запуска 24 ч
Сигнал окончания стирки
Автобаланс
Блокировка от детей
Самодиагностика неисправностей
Класс энергопотребления A+++
Автовзвешивание белья
Автоматическая блокировка дверцы
Функция память
Функция отключения звуковой сигнализации
LCD-дисплей
Угол открытия люка 90°

Стиральная машина с сушкой NEFF V6540X0

Фото: market.

yandex.ru

Продолжает наш рейтинг встраиваемая стиральная машина с загрузкой до 7 кг Neff V6540X0 – стирально-сушильная модель, которая экономит драгоценное пространство – 2 прибора в одном! Идеальная максимальная вместимость: для стирки – 7 кг, для сушки – 4 кг белья. Последовательная программа стирки и сушки. Дисплей с индикацией хода программы, температуры, скорости отжима, времени до окончания программы и отсрочки старта 24 ч.

Стиральная машина с сушкой NEFF V6540X0

Преимущества:

Максимальная загрузка белья 6 кг
Расход воды за стирку 2 л
Сушка
Максимальная скорость отжима 1400 об/мин

Количество программ стирки 7
Электронная регулировка влажности
Интенсивная сушка
Чистка, бережная сушка
Контроль пенообразования
Время отсрочки запуска 24 ч
Сигнал окончания стирки
Защита от протечек
Автобаланс
Защита от детей
Класс энергопотребления A
Дозирование воды по степени загрузки и типу ткани

Стиральная машина TEKA LI4 1470 E

Фото: market. yandex.ru

Teka LI4 1470Е – это встраиваемая стиральная машина, имеющая 15 программ стирки. Благодаря большому барабану стиральной машины Teka LI4 1470Е вы можете стирать больше белья за один раз при неизменно высоком качестве стирки. Эта модель подойдет для большой семьи с детьми. Даже при среднем количестве белья, качество стирки в большом барабане будет выше. Высокие максимальные обороты отжима стиральной машины Teka LI4 1470Е свидетельствуют о большой мощности, а значит и высоком ресурсе двигателя. Отжим на максимальных оборотах используется при стирке джинсовых тканей, хлопка, льна.

Стиральная машина TEKA LI4 1470 E (40830100)

Преимущества:

Страна-производитель Италия
Загрузка белья для стирки и отжима 7 кг
Изменение температуры стирки

Расход воды за стирку 2 л
Потребляемая энергия за цикл 1.08 кВт
Автодозировка средств
Количество программ стирки 15
Максимальное время отсрочки запуска 24 ч
Максимальная скорость отжима 1400 об/мин
Выбор скорости отжима
Блокировка от детей
Класс энергопотребления A
Блокировка дверцы
LED дисплей
Задержка разблокировки двери
Барабан из нержавеющей стали
Автоматическая регулировка потребления воды
Регулируемые ножки

Стиральная машина Whirlpool BI WMWG 71484E

Фото: market.

yandex.ru

Встраиваемая стиральная машина Whirlpool BI WMWG 71484E вмещает 7 кг белья и станет удобным вариантом для семей из трёх-пяти человек. Высокая скорость отжима (до 1400 об/мин) позволяет получить почти сухие вещи и заметно ускорить сушку. С помощью двух ускоренных режимов (15 и 30 минут) можно освежить слабозагрязнённые изделия, специальные циклы предназначены для пуховой и спортивной одежды, джинсов. Конечно, есть и традиционные программы по типу тканей: «Хлопок», «Синтетика», «Шерсть». Удобна опция Clean+, позволяющая оптимизировать процесс в соответствии со сложностью стоящей задачи. Выбирайте из трёх вариантов стирки: «Интенсивная», «Ежедневная» или «Быстрая». Аллергикам и семьям с детьми пригодится «Дополнительное полоскание», которое полностью устранит из волокон ткани остатки моющих средств.

Стиральная машина Whirlpool BI WMWG 71484E

Преимущества:

Загрузка 7 кг
Максимальная скорость отжима 1400 об/мин
Расход воды за цикл 52 л
Количество программ 14
Таймер окончания стирки
Защита от протечек
Быстрая стирка
Стирка паром
Контроль пенообразования
Контроль дисбаланса
Класс энергопотребления A+++
Инверторный двигатель
Защита от детей
Дисплей

Стиральная машина Hotpoint-Ariston BI WMHG 71284

Фото: market. yandex.ru

Если отдельно стоящая стиральная машина – большая роскошь для ваших квадратных метров, то выходом может стать встраиваемая техника. Например, с помощью Hotpoint-Ariston BI WMHG 71284 можно постирать до 7 кг вещей за один раз. И сразу же высушить их! Машина с внушительным объёмом загрузки – настоящий подарок для тех, кто привык стирать всё накопленное одним махом. Так можно неплохо сэкономить на воде и электричестве. Загружайте в эту модель до 7 кг хлопковых вещей, до 4 кг – синтетических и до 1,5 кг – шерстяных. Чтобы любимые свитера не испортились, их надо стирать очень бережно, лучше всего – руками. Впрочем, необязательно. На режиме «ручной» стирки шерсти барабан будет вращаться особым образом, чтобы не повредить нежную ткань. А спасти испачканную вещь поможет режим пятновыведения. Не всегда нужно «купать» одежду по часу. Иногда её требуется только слегка освежить. Запустите быструю программу – всего полчаса, и ваши вещи чистые.

Стиральная машина Hotpoint-Ariston BI WMHG 71284

Преимущества:

Загрузка 7 кг
Максимальная скорость отжима 1200 об/мин
Расход воды за цикл 52 л
Количество программ 16
Защита от протечек
Быстрая стирка
Контроль пенообразования
Контроль дисбаланса
Класс энергопотребления A+++
Инверторный двигатель
Защита от детей
Дисплей

Стиральная машина Indesit BI WMIL 71252

Фото: market. yandex.ru

Встраиваемая стиральная машина INDESIT BI WMIL 71252 – это модель с загрузкой до 7 кг, удобным управлением и экономичным энергопотреблением, соответствующим классу А++. Скорость отжима, достигающая 1200 оборотов в минуту, заметно сокращает время сушки. Широкий выбор программ, адаптированных для различных типов тканей, позволяет стирать и неприхотливый хлопок, и требующую особенно бережного отношения шерсть. Есть возможность отложить начало цикла на срок до 9 часов и запустить его в наиболее удобное время или в период действия самых выгодных коммунальных тарифов. Устройство снабжено дисплеем, отображающим выбранную температуру нагрева воды, скорость отжима и другие параметры работы. Доступ к настройкам можно заблокировать.

Стиральная машина Indesit BI WMIL 71252

Преимущества:

Тип управления электронное
Класс энергопотребления A++
Материал барабана нержавеющая сталь
Максимальная загрузка 7 кг
Максимальная скорость отжима 1200 об/мин
Расход воды 52 л
Количество программ 16
Максимальное время отсрочки старта 9 ч
Блокировка от случайного нажатия
Страна производитель Польша

Стиральная машина Hotpoint-Ariston BI WMHL 71253

Фото: market. yandex.ru

Завершает наш топ 10 встраиваемая стиральная машина с загрузкой до 7 кг Hotpoint-Ariston BI WMHL 71253, посредством которой можно постирать до 7 кг вещей за один раз. И сразу же высушить их! Машина с внушительным объёмом загрузки – настоящий подарок для тех, кто привык стирать всё накопленное одним махом. Так можно неплохо сэкономить на воде и электричестве. Чтобы любимые свитера не испортились, их надо стирать очень бережно, лучше всего – руками. Впрочем, необязательно. На режиме «ручной» стирки шерсти барабан будет вращаться особым образом, чтобы не повредить нежную ткань. А спасти испачканную вещь поможет режим пятновыведения. Не всегда нужно «купать» одежду по часу, иногда её требуется только слегка освежить. Запустите быструю программу – всего полчаса, и ваши вещи чистые.

Стиральная машина Hotpoint-Ariston BI WMHL 71253

Преимущества:

Максимальная загрузка 7 кг
Максимальная скорость отжима 1200 об/мин
Класс энергоэффективности A
Энергопотребление за цикл 1. 05 кВтч
Расход воды за цикл 52 л
Индикация этапов программы
Звуковой сигнал
Защита от детей
Механическая блокировка дверцы
Контроль дисбаланса
Контроль пенообразования
Материал бака пластик
Потребляемая мощность 1800 Вт

#Вес #Выбор #Обзор #Рейтинг #Рекомендации #Стиральная машина #Топ 10

Читайте нас первыми — добавьте сайт в любимые источники.

Добавить комментарий

{«commentics_url»:»\/\/express-novosti.ru\/comments\/»,»page_id»:636001,»enabled_country»:false,»enabled_state»:false,»state_id»:0,»enabled_upload»:false,»maximum_upload_amount»:3,»maximum_upload_size»:5,»maximum_upload_total»:5,»securimage»:true,»securimage_url»:»\/\/express-novosti.ru\/comments\/3rdparty\/securimage\/securimage_show.php?namespace=cmtx_636001″,»lang_error_file_num»:»\u041c\u0430\u043a\u0441\u0438\u043c\u0443\u043c %d \u0444\u0430\u0439\u043b\u043e\u0432 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0436\u0435\u043d\u043e. «,»lang_error_file_size»:»\u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u0438\u0442\u0435 \u0444\u0430\u0439\u043b \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0440\u043e\u043c \u043d\u0435 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 %d MB.»,»lang_error_file_total»:»\u041e\u0431\u0449\u0438\u0439 \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0440 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0444\u0430\u0439\u043b\u043e\u0432 \u0434\u043e\u043b\u0436\u0435\u043d \u0431\u044b\u0442\u044c \u043d\u0435 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 %d MB.»,»lang_error_file_type»:»\u041c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0436\u0430\u0442\u044c \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0438\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f.»,»lang_text_loading»:»\u0417\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u043a\u0430 ..»,»lang_placeholder_state»:»\u0420\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d»,»lang_text_country_first»:»\u0421\u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0430 \u0432\u044b\u0431\u0435\u0440\u0438\u0442\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0443″,»lang_button_submit»:»\u0414\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c»,»lang_button_preview»:»\u041f\u0440\u0435\u0434\u0432\u0430\u0440\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440″,»lang_button_remove»:»\u0423\u0434\u0430\u043b\u0438\u0442\u044c»,»lang_button_processing»:»\u041f\u043e\u0434\u043e\u0436\u0434\u0438\u0442\u0435. ..»}

{«commentics_url»:»\/\/express-novosti.ru\/comments\/»,»auto_detect»:false}

Страсти по цифровому рублю

В октябре 2020 года на сайте ЦБ РФ был опубликован для публичного обсуждения доклад «Цифровой рубль». Несмотря на то, что обсуждение к настоящему моменту закончено, страсти вокруг темы цифрового рубля не утихают. Тема действительно чрезвычайно важная: затронет она всех без исключения.

Фото: depositphotos.com

На приглашение высказать экспертное мнение первыми отреагировали представители банковской отрасли. Действительно, для них предлагавшийся к обсуждению проект затрагивает вопрос выживания. Однако проект цифрового рубля выходит далеко за рамки отраслевой проблематики. И этого как раз многие не заметили.

В чем суть проекта? Цифровой рубль можно назвать зеркалом цифровой трансформации. Цифровая трансформация — изменения, которые приносит с собой «цифра» — интернет как сеть и интернет-сервисы, которые стали возможными благодаря появлению сети. Цифровая трансформация меняет отрасль за отраслью, приводя платформенных игроков, которые благодаря возможностям Сети создают вокруг платформы экосистему интернет-сервисов. Платформа с экосистемой интернет-сервисов приходит на смену старым игрокам, которые раньше выполняли функцию посредничества между производителем и потребителем. Теперь цифровая трансформация докатилась до банков.

Банки — это посредники между центробанком и потребителями. Для выполнения посреднической функции они становятся ненужными. Отсюда становится понятным, почему вокруг цифрового рубля не утихают страсти и почему это кипение происходит в финансовой отрасли.

Однако упомянутая отраслевая проблематика — лишь то, что видно в зеркале. Но у зеркала, помимо видимой поверхности, есть еще некое «зазеркалье», более глубокое пространство. Об этом и хочется поговорить.

ЦР: История вопроса

Начнем издалека. История вопроса: ЦР 2017. ЦД 2020. ЦР 2020. Рассмотрим их по порядку:

Цифровой рубль 2017 — повестка и решения (постановка настоящих вопросов и предложение настоящих решений)
Цифровой доллар 2020 — повестка и решения
Цифровой доллар 2020 — повестка и решения

Всякая идея возникает обычно как ответ на некоторую проблему, причем проблема эта никогда не бывает абстрактной, а всегда является чьей-то. Вот с этой точки зрения мы и рассмотрим все эти документы.

ЦР 2017

Идею ЦР предложил академик Сергей Глазьев еще в 2017 году с двоякой целью. Во-первых, как инструмент для обхода санкций (12.12.2017. Сергей Глазьев предложил использовать криптовалюту для обхода санкций). Во-вторых — как инструмент для борьбы с коррупцией в сфере целевого использования бюджетных денег (12.12.2017. Глазьев предложил создать крипторубль для расчетов между государством и корпорациями). Что касается первой проблемы, Сергей Глазьев отметил необходимость обхода санкций и возможность их обхода с помощью эмиссии крипторубля. Что касается второй проблемы, Глазьев отметил необходимость защитить целевые бюджетные деньги от воровства:

«Цифровой рубль гарантирует нам полную защиту — от мошенничества, от воровства».

Глазьев поднял чрезвычайно острую и болезненную проблему, которая не решается годами и десятилетиями, и предложил решение. Это реальная проблема. Надо быть очень лицемерным человеком, чтобы отрицать факт, что деньги, которые государство направляет на те или иные цели, в российской экономике имеют свойство «растворяться», исчезать в неизвестном направлении, причем виноватых обнаружить практически невозможно. «Виновата система» — пойди поймай. А тут вдруг нашлось решение: академик Глазьев увидел его в цифровых технологиях. Он отметил, что крипторубль является инструментом, который имеет необходимые технические свойства для решения проблемы:

«Везде, где имеется требование к целевому использованию денег, будь то госрасходы, бюджетные инвестиции, работа банковских структур и корпораций, [технология цифровых денег] может быть применена».

В этом контексте академик Глазьев назвал предложенный им цифровой рубль инвеструблем, чтобы подчеркнуть главное его свойство — обеспечение инвестиций в экономику, обеспечение защиты инвестиций от воровства и коррупции.

Как видим, академик Глазьев предложил идею крипторубля как средство спасения российской экономики от двух совершенно конкретных проблем, которые препятствуют экономическому росту. Мы в Партии Роста не можем не проакцентировать этот факт, поскольку именно экономический рост является для нас магистральным направлением для решения верхнеуровневой цели повышения уровня жизни населения.

Идея академика Глазьева не была услышана: точнее, внимание общественности было уведено от упомянутой реальной проблематики и погребено на годы под [схоластическими] рассуждениями о том, чем считать криптовалюты — средством платежа, имуществом или ценной бумагой. В результате все сосредоточились на обсуждении закона о цифровых финансовых активах, а про идею глазьевского инвеструбля как криптовалютного инструмента вывода экономики из кризиса благополучно забыли.

Панорама проектов ЦБ

Тем временем криптопроекты развивались по всему миру очень активно. Наряду с классическими проектами «вольных» криптовалют, таких как биткоин, эфир и множество альткоинов и стейблкоинов, стали один за другим появляться концепции проектов национальных криптовалют. Цифровой евро, цифровая шведская крона, цифровой динар и т. д.

Цифровые валюты центральных банков в мире (с указанием стадии проекта)

Китай начал разработку концепции цифрового юаня давно, к настоящему моменту он зашел дальше всех стран в деле продвижения официальной цифровой валюты — от стадии концептуального проекта перешел к стадии реального использования. В 2020-м началось первое относительно крупное тестирование цифрового юаня, цифровой юань уже распространяется по пользователям.

Наконец на арену мировых финансов вышла концепция проекта цифрового доллара. В мае 2020-го был опубликован Доклад The Digital Dollar (The Digital Dollar Project). Проект занимает в панораме национальных проектов цифровых валют центробанков (ЦВЦБ / CBDC — Central Bank Digital Currency) особое место.

В октябре 2020-го ЦБ РФ опубликовал доклад «Цифровой рубль», который, на наш взгляд, не имеет с идеей академика Глазьева ничего общего, кроме названия. Более того, если немного углубиться в суть, это прямо противоположная идея. Далее мы попытаемся провести сравнение двух версий концепции цифрового рубля — версии 2017-го академика Глазьева и версии 2020-го ЦБ РФ — для тех, кому важно понимать, какая политика ведет к росту экономики, а какая — глушит рост. Но сначала — о цифровом долларе, поскольку без него не понять новую версию концепции цифрового рубля.

ЦД 2020

Доклад The Digital Dollar кардинально отличается от доклада ЦБ РФ «Цифровой рубль» прежде всего постановкой целей и задач. В отличие от доклада «Цифровой рубль», в докладе «Цифровой доллар» основная цель проекта — не про повышение эффективности и удобства платежей. Цифровой доллар имеет первую и главную цель:

«Поддержать доллар как мировую резервную валюту».

Хотя картинка во вводной части к докладу показывает эти цели как одноранговые, из текста следует, что на самом деле скорость и удобство транзакций с цифровым долларом — не цель, а средство достижения цели.

Цифровой доллар: цели проекта

Итак, цифровой доллар как способ удержать систему, в которой доллар играет доминирующую роль в мире, — вот основная цель проекта. Мы не будем останавливаться на вопросе, почему систему требуется удерживать, почему есть такая проблема и чья это проблема. Отметим лишь, что суть ответа прекрасно передана Михаилом Хазиным в его знаменитой метафоре «Сказка о стиральной машине» (Хазин Михаил. Сказка о кризисе модели капитализма), которая объясняет суть и причины кризиса капитализма на современном этапе.

Текст доклада The Digital Dollar чрезвычайно интересен. В отличие от текста доклада «Цифровой рубль» ЦБ РФ, в нем совсем нет рассуждений об эволюции денег от палеолита до наших дней, зато четко заданы направляющие, по которым будет реализовываться основная цель проекта. Итак, в проекте цифрового доллара поставлены следующие задачи, причем важно отметить, что все они напрямую касаются отношений цифрового доллара не столько с внутренними пользователями цифрового доллара, сколько с внешними — другими странами. Часть задач направлена на цель удержать основу, на которой базируется господство доллара, и передать ее по наследству цифровому доллару в целости и сохранности:

Обеспечить возможность предоставления кредитов (после «Сказки о стиральной машине» становится очевидным, почему этот тезис идет первым). Мир меняется, плательщики кредитов начинают поднимать голову и проявлять рост самосознания, кредиты больше брать не хотят, дойными коровами больше быть не хотят, — и это учтено.
Международные платежи могут выйти из-под контроля, и это учтено.

Отдельно в числе важных задач проекта цифрового доллара (!) упоминается возможность международных санкций.

Обеспечить возможность санкций. Страны ищут пути выхода из-под санкций, и это учтено.

Наконец, есть еще более интересные задачи цифрового доллара — и эти задачи поистине визионерские. Авторам доклада про цифровой рубль такое и не снилось, хотя на самом деле о поднятой американскими коллегами проблематике в докладе о российской национальной цифровой валюте тоже было бы уместно задуматься.

Обеспечить возможность транзакций в сфере интернета вещей (подсадить интернет вещей на цифровой доллар).
Обеспечить возможность транзакций в новых отраслях экономики (подсадить отрасли будущего на цифровой доллар). Экономика меняется, на смену старым отраслям приходят новые, и это учтено.

Теперь на каждой из перечисленных задач цифрового доллара остановимся немного подробнее.

Кредитование

Цифровой доллар уже на этапе концепции провозглашается инструментом, который будет обеспечивать депозиты и кредитование. У пользователя будет возможность и выбор держать цифровой доллар в цифровых кошельках или положить его на банковский счет, под который банк сможет дать кредит. Это важно по нескольким причинам, но одной из самых важных является обеспечение того, чтобы потребители и предприятия хранили депозиты в коммерческих банках. Депозиты лежат в основе всей экономики США, позволяя банкам кредитовать заемщиков. Что касается процентной ставки: цифровой доллар может быть сконфигурирован с функциональностью, позволяющей самому токену быть процентным или нет.

Как предусмотрено в докладе, если будет принято решение о том, что ЦВЦБ будет включать в себя функции процентной ставки, то возможность применения положительной или отрицательной процентной ставки может расширить возможности для реализации и передачи денежно-кредитной политики. В качестве небольшого комментария отметим, что в докладе «Цифровой рубль» процент на депозиты в цифровом рубле вообще не предусмотрен. Это к вопросу о том, насколько проект цифрового рубля будет полезен развитию российской экономики, важнейшая проблема которой — отсутствие кредитов.

Международные платежи

В докладе есть специальный раздел под названием «Понимание роли доллара в мировой экономике», в котором сказано буквально следующее:

«Американские деньги, безусловно, являются самыми важными деньгами в современном глобальном мире. Их роль заключается в использовании долларов для проведения международных операций» и т.д.

Далее признается:

«Международное использование доллара вызвало значительную критику. Некоторые утверждают, что США получают неоправданные выгоды, часто связанные с понятием “непомерных привилегий”».

Далее этому приводится ряд оправданий, которые ведут к выводу о том, что систему надо сохранить и укрепить. Укрепить — означает создать лучшую в мире технологическую инфраструктуру.

«Успех доллара США зависит от ряда ключевых факторов, которые объясняют, почему большинство стран не имеет валют, которые легко принимаются в международных сделках. Большинство валют не имеет необходимой инфраструктуры для проведения валютных операций, клиринга и расчетов… Токенизация доллара США должна рассматриваться как активная возможность укрепить технологическую инфраструктуру, лежащую в основе нашей валюты, чтобы в будущем подтвердить ее роль в мировой экономике».

Небольшой комментарий вдогонку обсуждению доклада «Цифровой рубль»: что там предусмотрено по теме международных платежей?

Санкции

Интересно отметить, что в докладе «Цифровой доллар» уделяется особое внимание теме международных санкций. Казалось бы, какая связь? А связь вот какая:

«Как и в аналоговую эпоху, чтобы доллар США оставался резервной валютой, ЦБ США должен нести в цифровую эпоху давние американские ценности экономической стабильности, свободы личности и частной жизни, свободного предпринимательства и верховенства закона».

Далее указывается, что если платежные системы смогут обойти западные банки, тесно связанные экономически и геополитически с долларовыми резервами США, то:

«Эффективность экономических санкций как центрального и объединяющего инструмента внешней политики США окажется под серьезной угрозой».

Таким образом, санкции рассматриваются как центральный (!) инструмент внешней политики США. Представляется картинка с Карабасом-Барабасом, который держит в руках свою знаменитую плеточку. И далее — тадам! — от красивых слов про американские ценности свободы и прочих прекрасностей — переход к делу:

«Кроме того, если иностранным центральным банкам больше не нужно будет поддерживать долларовые резервы для финансирования покупок в долларах, спрос на государственные облигации США снизится…»

Вот она, суть. Задача поддержки санкций не просто упоминается, не просто классифицируется как «центральный инструмент внешней политики США», а еще и концептуально пронизывает два важнейших будущих нововведения в мировые финансы, которые принесет с собой цифровой доллар. Речь идет о роли цифрового доллара, во-первых, в мировом интернете вещей, во-вторых, в новых отраслях сетевой экономики, которые постепенно придут на смену отраслям экономики традиционной.

Интернет вещей

Захватить финансы мирового интернета вещей — такая задача недвусмысленно ставится в докладе «Цифровой доллар». В докладе приводится пример некоего африканского города. Как мы уже упоминали, авторы доклада уделяют основное внимание не столько внутренним, сколько внешнеэкономическим задачам. Итак:

«Представьте себе, например, большой африканский город с критически важной станцией фильтрации воды, в которой компьютеризированный датчик распознает, что его запасы хлора иссякают. Благодаря телекоммуникационной технологии 5G этот датчик проинструктирует компьютер, чтобы автоматически заказать хлор у зарубежного поставщика. Направьте платеж CBDC этому поставщику и примите беспилотную доставку поставок — все это практически без участия человека. Несомненно, такая система, основанная на цифровой инфраструктуре и токенизированных валютах, создала бы прямые механизмы передачи информации и денежных переводов, которые избегали бы посредников транзакций, что принесло бы повышение эффективности умным городам, цепочкам поставок и электрическим сетям. Это также создало бы огромную геополитическую мощь и влияние для национальных государств, которые разрабатывают, развертывают и доминируют в технологии, лежащей в основе DLT-приложений, включающих автономные датчики и телекоммуникационные технологии 5G. Это влияние будет расширяться за счет интеграции этих технологий с прямыми одноранговыми платежами в их суверенный CBDC, который поддерживает микроплатежи в значительной степени автоматизированной экономической деятельности. США должны вдумчиво рассмотреть, какую роль они будут играть и в какой степени их основные ценности будут включены в принципы и дизайн этой будущей системы».

В истории о будущем прекрасно все, но хотелось бы обратить внимание на два момента. Во-первых, на заключительную фразу о том, что США должны вдумчиво рассмотреть, какую роль будут играть в будущей системе. И, во-вторых, на слова о роли национальных CBDC в сборе микроплатежей напрямую с датчиков, которые позволяют предположить, что авторы концепции цифрового доллара будут повсеместно продвигать унифицированные технологические стандарты и регламенты, чтобы обеспечить бесшовную интеграцию суверенных CBDC с единым центром. Комментарий для сравнения с проектом цифрового рубля для вдумчивого читателя: предупрежден — значит вооружен, будьте бдительны. В то время как банки обсуждают доклад «Цифровой рубль» с точки зрения отстаивания отраслевых интересов, есть риск прошляпить проблематику тотального технического подчинения экономики страны через интернет вещей с возможностью масштабных отключений городов и поселений от критически важной инфраструктуры. Никакие хакеры для этого не нужны — все сделает цифровой доллар. «На дурака не нужен нож» это называется. Конечно, реагировать на эту информацию на этапе концепции цифрового рубля необходимо — и это забота не банков, а организаций другой отраслевой направленности. Но почему-то в обсуждении доклада «Цифровой рубль» с их стороны заинтересованности проявлено не было, по крайней мере, в публичном пространстве.

Ключевые отрасли будущего

Наконец — о задаче подсадки ключевых отраслей будущего на цифровой доллар. В докладе о цифровом долларе акцентируется факт, что результатом появления цифрового доллара будет изменение существующих и появление новых отраслей. Интересно отметить, что речь не идет о появлении многочисленных суверенных цифровых валют центробанков — роль демиурга будущих изменений однозначно заранее отдается цифровому доллару. А именно:

«Появление цифрового доллара породит новые отрасли промышленности и модернизирует существующие экосистемы. Подобно тому, как десятки лет назад интернет и совсем недавно создание смартфонов и магазинов приложений предвещали волну изобретательности, эффективности и потребительского централизма, цифровой доллар создаст возможности как для новых, так и для существующих игроков… Цифровой доллар не только создаст новые рынки, но и позволит новым игрокам выйти на устоявшиеся рынки. Преимущества цифрового доллара могут быть применены к нишевым отраслевым требованиям и областям риска».

Здесь следует прокомментировать также то, что финансовая сфера действительно на данном этапе развития технологий способна запустить волну кардинальной трансформации экономики — и речь не только о финтехе. Действительно, цифровые финансы способны породить новые отрасли промышленности и изменить существующие, — есть такая причинно-следственная связь. Поэтому было бы логично привлечь к обсуждению концепции цифрового рубля не только банки, а компетентных представителей отраслей промышленности и других нефинансовых отраслей. И очень жаль, что ни одна из ассоциаций отраслей промышленности не откликнулась и не отреагировала. Наверное, в задачи Партии Роста следует включить обсуждение этой проблематики как важного направления работы, по крайней мере, в режиме проведения экспертных дискуссий.

Что касается того факта, что в концепции цифрового доллара подразумевается без тени сомнения, что именно цифровой доллар будет той цифровой валютой, которая «создаст новые рынки», — на это следует обратить внимание уже не отраслевикам, а политикам. И это тоже направление просветительской работы для Партии Роста.

Программируемые деньги

Наряду с описанием целей и задач цифрового доллара в концепции проекта содержится описание способа, с помощью которого эти цели и задачи будут достигнуты. В докладе «Цифровой доллар» имеется чрезвычайно интересный раздел под названием «Настраиваемые варианты дизайна и опции». В этом разделе черным по белому написано, что цифровой доллар — это программируемый доллар. Задумайтесь на минуту о том, что это может означать. Полагаю, вы подумали правильно. Убедитесь в этом, вот цитата:

«Одним из захватывающих нововведений токенизированного CBDC является концепция “программируемых” денег».

Концепция означает, что:

«На этапах проектирования и сборки технология может быть сконфигурирована и потенциально реконфигурирована для обеспечения критических функциональных требований и достижения желаемых преимуществ. Более конкретно, токенизация может обеспечить индивидуальную программируемость для каждого токена и транзакции, а не единообразное программирование всей бухгалтерской книги или инфраструктуры».

Так вот, теория денег прирастает тезисом о новой функции денег на наших глазах. Токенизация денег — программирование денег. Угадайте с трех раз, кто претендует на роль того программиста и есть ли еще претенденты. Вопрос ясен для авторов доклада «Цифровой доллар», а нам с вами, уважаемые граждане Российской Федерации, и в первую очередь лицам, принимающим соответствующие решения, следует здесь притормозить и задуматься.

В свете вышеприведенного примера с «повышением эффективности платежей» за воду в африканском городе легко понять, что речь идет не только о молодых креативных стартаперах из финтех-отрасли. Конечно, финтех-стартапам с появлением цифрового доллара станет интереснее работать, поскольку:

«Программируемые и настраиваемые аспекты цифровых валют могут позволить частному сектору предлагать различные настройки конфиденциальности, контроль владения данными, эффективность управления транзакциями и казначейством, а также финансовую доступность».

Однако свойство программируемости цифрового доллара — прежде всего репрессивный механизм глобального масштаба, который будет похлеще всех доселе известных санкций.

Итак, можно сказать, что цифровой рубль в актуальной версии ЦБ РФ — это зеркало цифровой трансформации, которое отражает цифровую трансформацию банковской отрасли. При этом у зеркала есть еще и зазеркалье, в котором происходят более масштабные процессы, уже не отраслевые, а глобальные геополитические. И эти процессы нуждаются в скорейшем осознании со стороны как государства, так и бизнеса — не только банковского.

Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»

Молдавия, Грузия и Украина готовы стать военной опорой США в регионе

США планируют сформировать военный союз между Украиной, Грузией и Молдавией. Об этом сегодня, 9 февраля, рассказал телеграм-канал «Молдавский пистон», ссылаясь на сообщение польских СМИ.

По их сведениям, уже начались консультации между ведомствами трех государств. Информация об этом подтверждается главой внешнеполитического ведомства Украины.

«Что касается идеи о тройном союзе, я сегодня сказал государственному секретарю США Тони Блинкену, что США могут рассчитывать на Украину, как на надежного партнера именно в Черноморском регионе и Центральной Европе, это те места, где мы можем внести реальный вклад. Заверяю вас, и Украина, и Грузия, и Молдавия уже активно движутся в таком направлении», — отметил недавно министр Дмитрий Кулеба.

Официальный Кишинев пока никак не прокомментировал свои планы в этом направлении.

Напомним, первый зарубежный визит нового президента Молдавии Майи Санду состоялся 12 января на Украину. Пребывание молдавского лидера в Киеве началось с ритуала у новых украинских «святынь» — мемориальных комплексов памяти «жертв голодомора» и «небесной сотни», а также приветствием «Слава Украине!». Позже, на приеме у Зеленского, она поспешила признать, что Крым — «украинский».

Партнеры, помимо совместных планов по активизации торговли, упрощению транзита и борьбу с контрабандой, особое внимание уделили региональной безопасности.

По мнению российского политолога Александра Бовдунова, «Молдавия подписалась под вхождение в антироссийский санитарный кордон». Эксперт напомнил, что в заявлении лидеров двух стран Майи Санду и Владимира Зеленского по завершении консультаций говорится: «…мы подтверждаем свою заинтересованность стать частью инициативы „Триморье“».

«Речь идёт об инициативе Польши (которую в этом активно поддерживает Румыния) по созданию блока восточноевропейских стран, направленного против России. Это возрождение старой польской идеи „Междуморья“ и „санитарного кордона“ атлантистских геополитиков», — пояснил Бовдунов.

Как сообщало EADaily , ранее министр иностранных дел Российской Федерации Сергей Лавров выражал надежду на неприсоединение Молдавии к НАТО и другим военным союзам в период президентства Майи Санду.

«Надеемся, что Молдавия сохранит сбалансированный внешнеполитический курс, будет и далее придерживаться линии на неприсоединение к НАТО и другим военным союзам», — подчеркнул Лавров.

Несмотря на закрепленный в Конституции статус нейтралитета, с 1994 года Республика Молдавия сотрудничает с Североатлантическим военным альянсом в рамках индивидуального плана партнерства. В Кишиневе также действует информационный центр блока, а в декабре 2017 года в молдавской столице открылось его бюро по связям. Эксперты НАТО оказывают Молдавии поддержку и содействие в формировании плана нацобороны, процессе реформирования вооруженных сил по своим стандартам, провели обучение кадров, а также реализовали ряд совместных научных, экологических проектов и программ по борьбе с киберугрозами и сотрудничеству в области военной медицины.

Посол США в Кишиневе Дерек Хоган 2 декабря 2020 года представил министру обороны Молдавии Виктору Гайчуку «эксперта в области обороны» подполковника Карен Бонаби. Она назначена ответственной за развитие Национальной армии РМ. Власти Молдавии также выразили желание продолжить сотрудничество с военно-политическим блоком в рамках IPAP в 2020—2022 годах.

Новости технологий, обзоры гаджетов, смартфонов, бытовой техники и автомобилей

Обзоры [ Архив ]

ch сегодня Маслопресс Rawmid Mini RMO-02: компактный прибор с двумя шнеками для любителей свежего растительного масла
3dv Видеокарта Inno3D GeForce RTX 3070 iChill X3 (8 ГБ): большие размеры, красивая подсветка, шумноватая СО
ds 09 февраля TWS-гарнитура Tecno Hipods h2: для любителей баса и поклонников бренда
ch Мультиварка Redmond RMC-961S: современная модель с ожидаемым развитием беспроводного управления
platform Вентилятор Deepcool RF 120: типоразмер 120 мм, RGB-подсветка и контроллер подсветки в комплекте
ch 08 февраля Напольные весы Polaris PWS 1883DGFI: взвешивают человека по составу
medium iТоги 2021/1: AMD и Intel представили новые процессоры, Fujifilm и Sony — фотокамеры, а Tesla — электромобили
platform Материнская плата Asus ROG Strix B550-F Gaming (Wi-Fi) на чипсете AMD B550: среднебюджетное решение с отличной системой питания
ch 07 февраля Охладители бутылок Gastrorag JC8611 и JC7910: для наилучшей температуры вина
ch 06 февраля Аккумуляторная дрель-шуруповерт Tonfon 12 В: неплохая мощность и огромный запас автономности
platform 05 февраля Процессорный охладитель Deepcool Gammaxx 400 EX: кулер башенного типа с четырьмя тепловыми трубками прямого контакта и двумя вентиляторами 120 мм
ch Вакуумный упаковщик Kitfort KT-1506: вакуумирование, дешево
data Intel Optane Memory и NVMe SSD на базе QLC-памяти: проверяем пригодность такой гибридизации для практического использования
ch 04 февраля Чайник Redmond SkyKettle G204S: для кипячения, нагревания и развлечения
nw Роутер TP-Link Archer C80 класса AC1900: модель без расширенной функциональности, но с гигабитными портами
3dv Видеокарта EVGA GeForce RTX 3090 XC3 Ultra Gaming (24 ГБ): небольшие размеры, шумная СО
supply 03 февраля Корпус Thermaltake DistroCase 350P: встроенный резервуар и помпа в формате open frame
ch Кухонные весы Gemlux GL-KS5SB: точность взвешивания дизайном не испортишь
maclife AirPods Max: насколько удачными получились накладные наушники Apple?
platform 02 февраля Экспресс-обзор модулей памяти DDR4-5000 XPG Spectrix D50 Xtreme: экстремальные частоты с рядом оговорок и по заградительной цене
ch Узкая стиральная машина Candy Smart Pro CO4 117T1/2-07: отличная тихая стирка через обновленное приложение
3dv Asus ProArt Display PA32UCX-P — 32-дюймовый 4К-монитор для профессионалов: зональная подсветка Mini LED, матрица типа IPS, поддержка HDR, цветовой охват 89% Rec. 2020, пиковая яркость 1200 кд/м²
printers 01 февраля МФУ Epson M3170: монохромный струйный аппарат «4 в 1» формата А4 для небольшого офиса
ch Polaris PVC 1834 Silent: тихий напольный пылесос с циклонной системой фильтрации
mobile Фитнес-браслет Samsung Galaxy Fit2: невысокая цена и емкий аккумулятор, а какие еще достоинства?

[ Ещё статьи ] [ Архив ]

16:16 Бюджетные антистрессовые умные часы Xiaomi Mi Watch Lite прибыли в Россию: Экран 1,4 дюйма, датчик ЧСС, дыхательная гимнастика, 9 суток автономности и GPS
32 мин назад Nvidia возобновляет поставки старых графических процессоров
55 мин назад Назван крупнейший покупатель полупроводниковой продукции по итогам 2020 года
18:19 Ассортимент L-com пополнили оптические кабели HDMI, DP и DVI длиной до 100 м
18:19 Ноутбуки RedmiBook Pro выходят 25 февраля: CPU Intel и AMD, GeForce MX450, два размера
16:58 Arctic расширяет серию корпусных вентиляторов F пятью моделями чёрного цвета
15:36 Из WhatsApp теперь можно «выйти» без удаления, избавление от главного недостатка мессенджера всё ближе
15:18 Samsung установила гигантский аккумулятор в доступный флагман Galaxy F62: Этот смартфон среднего класса будет оснащён однокристальной системой флагманского уровня
15:01 Неприятный сюрприз Xiaomi: международная MIUI 12. 5 отличается от китайской в худшую сторону: При выходе за пределы Китая MIUI 12.5 растеряла энергоэффективность и часть функциональности
13:34 Intel создала проблему, а Gigabyte её частично решила. Стало известно, почему чипсеты B460 и h510 не поддерживают CPU Rocket Lake
13:25 Samsung Galaxy S21 Ultra стал суперхитом в Великобритании
13:21 «Бюджетный» флагман Samsung Galaxy S20 FE первым получил большое обновление с новыми функциями, как у Galaxy S21
13:18 Раскрыта недокументированная особенность Xbox Series X. Её геймпад умеет быстро переключаться между консолью, ПК и смартфоном
13:04 Радость майнеров и кошмар геймеров: сотни игровых ноутбуков занимаются не тем, чем должны были бы
12:59 Этот смартфон с 5,7-дюймовым экраном нужно заряжать всего дважды в месяц. Представлен Blackview BV6600
12:58 Первые результаты тестирования полностью новых настольных процессоров Intel не демонстрируют особого преимущества над текущими CPU
12:42 Оснащение сервера USB-устройств utnserver Pro включает порт Gigabit Ethernet и два порта USB 3. 0 Gen 1
12:36 Samsung раскрыла историю создания дизайна Galaxy Buds Pro
12:28 Самые дорогие флагманы Samsung 2021 года. Появилась информация о Galaxy Z Fold3 и Galaxy Z Fold Flip2
12:27 Apple запретила установку приложений для iPhone на новые Mac с Apple M1
12:16 В Россию прибывает неубиваемый смартфон с батареей на 8500 мА·ч по доступной цене: Doogee S86 начнёт продаваться в феврале
12:10 Apple и TSMC создали сверхсовременные дисплеи micro OLED диагональю менее дюйма
11:58 Huawei подала в суд на правительство США
11:27 Самая большая реклама Xiaomi Mi 11 в мире. Флагман продвигают с размахом
11:12 Двухлетний флагман Huawei Mate 20 X 5G получил стабильную EMUI 11
10:47 iPhone помог раскрыть убийство: его владельца приговорили к 16 годам тюрьмы: Суд длился три года
10:31 Вот до чего довели майнеры. За GeForce RTX 3060 просят 750 долларов вместо рекомендованных 330
10:26 Пользователи MacOS Big Sur рискуют потерять все данные: Если вы обновите систему при нехватке свободного места — компьютер перестанет отвечать, что приведёт к безвозвратной потере данных
10:16 Apple бесплатно заменит аккумуляторы в ноутбуках MacBook Pro 2016 и 2017
10:03 Глобальный дефицит полупроводников ударил по iPhone 12, PlayStation 5 и другим популярным продуктам

Вот как выглядят современные дачи под Минском по цене дешевой «однушки» в столице

Скоро начнется дачный сезон, и владельцы добротных домиков смогут жить там аж до поздней осени — идеальный вариант во время пандемии. Кстати, современные дачи в пределах 45 км от столицы можно купить, уложившись в 40 тысяч долларов. Показываем, как выглядят такие дома.

Дача в 19,4 км от МКАД за 30 900 долларов

Домик — в популярном у нас скандинавском стиле. Общая площадь постройки — 61,5 кв. м. Внутри — две спальни, кухня-столовая. Также есть просторная терраса. Дом — деревянный, крыша — из черепицы. Из коммуникаций есть электричество, вода, канализация (местная). Газ — рядом. Дом построен в 2019 году, в объявлении написано, что здесь еще никто не жил.

Участок — 15 соток. Ровный, квадратный, крайний в товариществе. Со стороны деревни круглый год обеспечены хорошие подъездные пути.

Дача находится в СТ «Генетик», которое примыкает к деревне Ружамполь, Дзержинский район. В километре от товарищества — станция электрички Бережа. Еще один плюс — рядом есть лес и водоем.

Дача в 22 км от МКАД за 34 тысячи долларов

Общая площадь дома — 62,3 кв. м. Представляет собой каркасник с крышей из ондулина, построенный в 2015 году. В доме есть электричество, вода (сезонная), канализация (местная). Отопление не предусмотрено, но есть камин. Внутри в доме — гостиная, оборудованная кухня, две спальни, санузел. Для отдыха на свежем воздухе построена крытая терраса с зоной барбекю.

Участок — 5,45 сотки с молодыми плодовыми деревьями и кустарниками, собственным прудом и хозпостройками. За забором — еще один водоем.

Дача находится в небольшом СТ «Агротехник», Минский район. В ста метрах от дома — лес с родником. Водоемы для купания и рыбалки — в пяти минутах езды на машине либо 15 минутах на велосипеде.

Дача в 22,9 км от МКАД за 34 700 долларов

Этот дом — гораздо больше предыдущих вариантов, его общая площадь — 125,6 кв. м. Дом — кирпичный, утепленный, крыша — шифер. Построен в 1995 году, а в прошлом проведена реконструкция и капитальный ремонт. В доме есть электричество, вода, канализация (местная). Сделана разводка под стиральную машину и бойлер. Установлена новая сантехника (унитаз, душевая кабина, умывальник), а также кухонный гарнитур. Отопление — печное, плюс дополнительно предусмотрено электрическое (конвектор).

На первом этаже дома — открытая терраса, а также кухня, санузел, жилая комната и гостиная с печью-камином. На мансардном этаже — жилая комната. Также есть подвал и гараж для хранения садового инвентаря.

Участок — 6,63 сотки, ровный, правильной формы. Посажены плодовые деревья, кустарники, цветы. Рядом — лес, на въезде в товарищество есть водоем. Другие водоемы — в 1,6 км, а в 2,5 км — исток реки Западная Березина.

Дача находится в СТ «Тонус», д. Турковщина, Воложинский район. В деревне есть остановка маршруток, а в нескольких километрах — железнодорожная станция Радошковичи, откуда курсирует автобус.

Дача в 43 км от МКАД за 35 тысяч долларов

Дача — небольшая, всего 31 кв. м. Построена в 2019 году из газосиликатного блока, крыша — из ондулина. Коммуникации введены в дом. Отопление — «теплый пол», кварцевые обогреватели, печь, камин. Мебель и бытовая техника — новые.

Участок — 5,08 сотки, по периметру огражден. Ухоженный, с цветочными клумбами и другими насаждениями.

Дача находится в СТ «Веснянка-2008», д. Пралески, Молодечненский район. В объявлении написано, что «станция электрички — в шаговой доступности, хорошие подъездные пути».

Дача в 2 км от МКАД за 39 тысяч долларов

Общая площадь дома — 51,9 кв. м. Построен в 1982 году из профилированного бруса, обшит сайдингом, крыша — шифер. Подходит для круглогодичного проживания. Отопление — электричеством, вода — скважина, канализация — местная. Возможна продажа вместе с мебелью.

На участке площадью 5,47 сотки расположены крытая терраса из бруса (50 кв. м) с зоной барбекю и пати-зоной на крыше, бассейн и джакузи (50% готовности), хозпостройка (18 кв. м), туалет. Участок огорожен со всех сторон, по периметру участка установлены четыре видеокамеры. На задней стороне подготовлено место под застройку дома большего размера с гаражом. Освещение на всем участке.

Дача находится в СТ «Текстильщик-1», Минский район. В 600 м от дома — остановка общественного транспорта. В пешей доступности — крупные магазины, включая строительный.

Дача в 22 км от МКАД за 39 600 долларов

Общая площадь дачного дома — 100 «квадратов». Построен из сруба в 2015 году, крыша — из шифера, утеплена. Электричество есть (медные провода, новые автоматы), отопление — электрическое (батареи плюс водяной «теплый пол»), вода — центральный водопровод (круглогодично) плюс сезонная вода, канализация — местная. Установлен бойлер на 150 л.

Участок — 5,8 сотки. Рядом — лес.

Дача находится в СТ «Полиграфист», Минский район. Недалеко — остановка маршруток.

Дача в 20 км от МКАД за 39 900 долларов

Общая площадь дома — 114 кв. м. Построен в 2018 году из дерева, обшит вагонкой и блокхаусом, крыша — еврошифер. Отопление в доме — электрическое, вода — центральная сезонная, канализация — местная. На первом этаже в доме расположены кухня-гостиная, две спальни, санузел, кладовка.

Площадь участка — 9,81 сотки. Есть хозпостройка, растут плодородные деревья и кустарники.

Дача расположена в д. Селище, Минский район. В деревню ходит общественный транспорт. Рядом — лес.

Лучшие стиральные машины (и соответствующие им сушилки)

Лиам МакКейб

Этот пост был сделан в сотрудничестве с Wirecutter, обзоры для реального мира. Когда читатели решают купить независимо выбранные редакционные подборки Wirecutter, он может зарабатывать партнерские комиссии, поддерживающие его работу. Читай полную статью здесь.

После более чем 100 часов исследований мы пришли к выводу, что LG WM3770HWA — это стиральная машина, которая сделает большинство людей счастливыми.Основываясь на безупречной репутации LG за последние несколько лет, эта стиральная машина должна быть такой же надежной, как любая современная и эффективная модель. У нее также одно из самых коротких циклов среди всех стиральных машин и отличная эффективность очистки.

Как мы выбрали

С 2015 года мы отследили 232 модели, 114 из которых все еще доступны. Чтобы использовать эти стиральные машины, вам понадобится доступ к подключению горячей и холодной воды и место для слива воды из стиральной машины. Если вам нужна подходящая сушилка, вам также понадобится розетка на 220 В (или газовая линия) и место для подключения вентиляционного шланга.Мы также ограничили наши возможности машинами шириной около 27 дюймов, стандартным размером в Северной Америке.

Помимо этого, мы искали стиральные машины с образцовыми способностями к очистке, быстрыми циклами стирки, возможностью предварительной стирки или замачивания, репутацией надежных и эффективных с точки зрения потребления воды и энергии. У вас должна быть возможность регулировать температуру воды и скорость отжима, а также использовать режим интенсивной работы для более грязной одежды и режим деликатной стирки для чувствительных тканей. И, конечно же, лучшие стиральные машины продают компании с надежным сервисным обслуживанием.

Чтобы подробно прочитать о том, почему мы считаем эти функции важными, и узнать, какие функции, по нашему мнению, можно игнорировать, см. Наше полное руководство по стиральным машинам.

Наш выбор: LG WM3770HWA

Фотография: LG

LG WM3770HWA — лучшая универсальная стиральная машина для большинства людей. LG производит самые надежные высокоэффективные (HE) моечные машины, и, насколько мы можем судить, WM3770HWA — одна из них. Это одна из самых быстрых стиральных машин, которую вы можете получить, с типичным временем цикла, примерно вдвое меньшим, чем у большинства моечных машин HE.Эффективность очистки превосходна даже в обычном цикле, а также у него есть циклы, которые достаточно сильны, чтобы убить бактерии и устранить аллергены. Он бережно относится к ткани и очень эффективен. Мы также думаем, что у него немного реже пахнет плесенью, чем у большинства фронтальных погрузчиков. И, как бы то ни было, джингл, который звучит в конце каждого цикла, очень приятный и запоминающийся.

В WM3770HWA есть функции предварительной стирки и пара, которые могут удалить пятна до того, как начнется основная стирка.Вы также можете добавить дополнительные полоскания, одежду или отложить время начала. Хотя обслуживание клиентов LG, безусловно, могло бы быть лучше, мы считаем, что WM3770HWA предлагает лучший баланс цены, производительности, надежности и удобства, который вы можете получить в стиральной машине.

Если вам нужна подходящая сушилка, это DLEX3570W (электрическая) или DLGX3571W (газовая).

Второе место: Electrolux EFLS617SIW

Расположение любезно предоставлено Food52. Фото: Майкл Хессион

Electrolux EFLS617SIW — еще одна отличная стиральная машина.Это не наш главный выбор, потому что он обычно стоит дороже, вероятно, не так надежен и заметно грубее с одеждой. Но это единственный лучший пятновыводитель и одна из самых эффективных стиральных машин, которые мы видели. Это также одна из немногих моделей с двусторонней дверью.

Секрет успеха EFLS617SIW, скорее всего, кроется в функции SmartBoost, которая предварительно смешивает моющее средство с водой для стирки перед тем, как распылить его в бак. Теоретически все предметы следует стирать одинаково, без разбрызгивания моющего средства.Большинство фронтальных погрузчиков — отличные уборщики даже без этой функции, но если вам нужно самое лучшее, то это, кажется, EFLS617SIW.

Если вам нужна подходящая сушилка, то это электрическая EFME617SIW или газовая EFMG617SIW.

Выбор бюджета: Maytag MHW3505FW

Фото: Maytag

Если вам нравятся преимущества фронтального погрузчика, но вы хотите сэкономить, мы думаем, что Maytag MHW3505FW — ваш лучший выбор. У него нет быстрых циклов и опций высокотемпературной очистки, которые есть у нашего основного выбора.Скорее всего, потребуется ремонт. И с одеждой он может быть грубее. Но это по-прежнему эффективная стиральная машина по разумной цене, а цикл машинной стирки отлично удаляет пятна.

Если вам нужна подходящая сушилка, это MED3500FW (электрическая) или MGD3500FW (газовая).

Также отлично: LG WT7500CW

Фотография: LG

Мы думаем, что LG WT7500CW — лучшая стиральная машина для людей, которым нужна машина с верхней загрузкой. Это не наш главный выбор, потому что у погрузчиков с верхней загрузкой есть некоторые недостатки (они менее эффективны, эффективны и бережны, чем фронтальные погрузчики).Но по сравнению с другими машинами с верхней загрузкой, WT7500CW имеет более быстрые и мощные циклы стирки. Он также исходит от LG, компании, известной производством надежных высокоэффективных (HE) погрузчиков с верхней загрузкой (требуется подписка).

Если вам нужна подходящая сушилка, обратите внимание на LG DLEX7600WE.

Прочная мешалка с верхней загрузкой, если это то, что вам действительно нужно

Фото: Speed Queen

Если вы не слишком в восторге от современных высокоэффективных стиральных машин и решили, что вам нужна машина старой школы, обратите внимание на Speed Queen AWN432SP113TW04.Это самая прочная и долговечная стиральная машина для дома, которую вы можете купить. Однако это не наш главный выбор, потому что он настолько неэффективен, что вы, вероятно, со временем потратите больше воды и энергии, чем если вы ремонтируете и заменяете шайбы HE по мере их поломки. Даже при наиболее эффективной настройке он потребляет почти вдвое больше воды на загрузку, чем наш лучший выбор. Но если долговечность и надежность — это самые важные вещи, которые вы хотите от стиральной машины, AWN432SP113TW04 настолько же прочен, насколько и есть.

Если вам также нужна подходящая сушилка, это Speed Queen ADE3SRGS173TW01.

Это руководство могло быть обновлено Wirecutter. Чтобы увидеть текущую рекомендацию, перейдите сюда.

Примечание от Wirecutter: когда читатели решают купить наши независимо выбранные редакционные подборки, мы можем зарабатывать партнерские комиссии, которые поддерживают нашу работу.

Lg руководство по эксплуатации стиральной машины с фронтальной загрузкой wm3500cw

Техасская судимость

Ingenico desk 3500 сменить языкНайдите и загрузите руководства пользователя и руководства по продуктам LG Electronics 4.5 куб. футов. Высокоэффективная стиральная машина с фронтальной загрузкой из черной нержавеющей стали с паровой и турбо-стиркой, ENERGY STAR: Инструкции / сборка: стр. 14。

(Все полноразмерные стиральные машины LG с фронтальной загрузкой совместимы с TwinWash, т. е. позволяют стирать две загрузки в то же время с новым пьедесталом SideKick, который включает в себя 6 лучших стиральных машин и сушилок LG.1) Лучший бюджет: LG WM3400CW. 27 дюймов 4,5 куб. футов LG Стекируемая стиральная машина — полноразмерная для всей семьи.

Этот товар LG WM3500CW 4.5 Cu. Ft. Белая шайба с передней загрузкой Electrolux EFLS627UTT 27-дюймовая шайба с фронтальной загрузкой с 4.4 куб. фут. Объем, титан LG WM3488HW Комбинированная стиральная машина / сушилка объемом 24 дюйма с емкостью 2,3 куб. фута, барабан из нержавеющей стали белого цвета

Установка общего комплекта сцепления Polaris

Отчеты полиции Реддинга о происшествиях

Qml combobox model c ++

Обои Motorola

Калькулятор выхода нефтепереработки Eve M54 egr delete

7.3 Расположение реле свечи накаливания powerstroke

Разделение десятичных дробей на целые числа ключ ответа рабочего листа
Глава 13 платежи доверительному управляющему онлайн weiner
2x10x12 цена, обработанная давлением
Журнал Ati Bulldog 12ga

Успешные эссе на получение стипендии Morrill

Apple Pay отправлено, но не получено
Juul menthol
Обзор проекта фильма «Иисус
» комплект
Bt d стратегия сражений 2019
Адаптер мертвого воздуха
Шум привода VTC
Советы по моделированию торговой площадки, квартал 4
Kabza de small sample packs datafilehost
Hk iptv m3u
0 9015
1969 gmc truck 4×4
Бесплатные учетные записи xbox one с играми 2020
Диапазон дат запроса Dynamodb
Моделирование коэффициента битовых ошибок с использованием matlab

D3 Instant Choropleth Map Tooltip

Fujifil mini
Fujifil камера ледяной синий
1998 Massey Ferguson 1240
Коды турниров Summoners war
Известные проблемы Office 365 2020

Какое уравнение квадратичной регрессии соответствует этим данным? 0 12

Hp chromeboo k винт защиты от записи
Кэролайн Коллинз Уэст Миддлсекс Па
Форд f150, щелкающий шум при разгоне

Блок подавления преступлений West Baton Rouge

Mcq на распределительной собственности
chf 300 blackout upper
Расположение датчика температуры Yamaha grizzly 660

Вопросы стажеров Quant Trading

Как создать учетную запись Discord с тем же адресом электронной почты
Интерфейс управления конфигурацией wlc
Регулировка Quadrajet
Найдите 10 частичных сумм серии
Игра для вредоносных программ
Арктурианский совет 2020
Nephilim wiki

Ограниченная серияblack hawk

h могу ли я заработать на ssdi в 2019 году
Руководство по эксплуатации пеллетной печи Castle serenity

Обучение финансовому моделированию

Полностью автоматическая стиральная машина LG с фронтальной загрузкой: эта стиральная машина LG оснащена технологией 6 Motion Direct Drive, которая перемещается барабан для стирки в нескольких направлениях, обеспечивая чистоту одежды.Вы можете диагностировать до 86 ошибок, подключив его к приложению Smart ThinQ. Двигатель LG Front Load прикреплен непосредственно к барабану, что снижает уровень шума … Комбинированная стирально-сушильная машина LD WVC5-1409W — компактное и экономичное решение для тех, кто просто не может вместить в свое белье стиральную машину и сушилку. Он может стирать 9 кг и сушить 5 кг. LG WVC5-1409W использует A.I. технология автоматического выбора наиболее оптимального режима стирки для разумного ухода за тканью. Скачать бесплатное руководство по эксплуатации стиральной машины с фронтальной загрузкой Lg tara oakes, руководство пользователя avid newscutter, руководство по ремонту porsche 914, руководство по запчастям jcb 8016, руководство пользователя dell optiplex 620, руководство пользователя 2010e350, форма разрешения, ответы на быстрый итоговый экзамен, главы промежуточного учета 15 24 , kodak zi8 инструкция руководство пользователя, suzuki swift владельцы

301 Перемещено навсегда.nginx LG LAUNDRY WT7200C_ 5.0 cu.ft. Емкость стиральной машины с верхней загрузкой DLE3500W / DLG3501W 7,4 куб. футов. Сушилка с фронтальной загрузкой ОСОБЕННОСТИ ПРОДУКТА 7,4 куб. футов. Емкость 10 программ сушки. Соответствие требованиям ENERGY STAR® Технология SmartThinQ®. Подключение Wi-Fi SmartDiagnosis ™. КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РЕЗЮМЕ Вместимость 7,4 куб. футов. Соответствующая стиральная машина Датчик WM3500CW Сушка Да Цвета Белый (W … Назад к результатам Обмен мебели и бытовой техники Стиральные и сушильные машины. LG Ultra Вместимость 4,5 куб. футов. Позаботьтесь о своих потребностях в стирке с помощью стиральной машины сверхвысокой емкости WM3500CW с фронтальной загрузкой с 4.5 куб. футов и возможность подключения к Wi-Fi.

Лояльность клиентов переоценена

В центре внимания

Поздно весной 2016 года ведущее в категории приложение Facebook для обмена фотографиями, Instagram, отказалось от своего оригинального значка, ретро-камеры, знакомой более чем 400 миллионам пользователей приложения, и заменило его плоским модернистским дизайном, который, как голова дизайна, «предполагает камеру». В то время, когда Instagram находился под растущей угрозой со стороны своего конкурента Snapchat, он предложил такое объяснение перехода: значок «начинал ощущаться… не отражающим сообщество, и мы думали, что можем сделать его лучше.”

Оценка AdWeek, библии маркетинговой индустрии, была ясна из ее заголовка: «Новый логотип Instagram — это пародия. Можем ли мы вернуть его обратно? Пожалуйста?» В статье GQ «Изменение логотипа, которое никто не хотел, только что появился в Instagram», группа дизайнеров журнала назвала новый значок «честно ужасным», «таким уродливым» и «мусорным» и резюмировал изменение следующим образом: «Instagram потратил ГОДЫ на создание увеличил визуальную ценность бренда с помощью существующего логотипа, обучая пользователей, где нажимать, и теперь вместо того, чтобы повторять это, он смывает все это в унитаз для эквивалента Starburst на домашнем экране.”

Еще слишком рано говорить, будет ли изменение дизайна иметь коммерческие последствия для Instagram, но это не первый случай, когда компания испытывает такую реакцию на ребрендинг или перезапуск. Введение PepsiCo своей диеты без аспартама Pepsi было — как печально известный разгром New Coke — неудачной попыткой переосмысления, которая привела к серьезным потерям доходов и должна была быть отменена. Таким образом, возникает интересный вопрос: почему хорошо работающие компании обычно поддаются соблазну радикального ребрендинга? Можно было понять искушение принять такую стратегию перед лицом катастрофы, но Instagram, PepsiCo и Coke почти не смотрели в бездну.(Стоит отметить, что Snapchat, чья доля на рынке среди молодых пользователей сейчас особенно силен, усердно прилип к его знакомому значку призрака Полного раскрытия:. А.Г. Lafley служит на борте Привязать Inc.)

Ответ, как мы полагаем, коренится в некоторых серьезных неправильных представлениях о природе конкурентного преимущества. Многие новые идеи в области стратегии утверждают, что быстрые темпы изменений в современном бизнесе (возможно, наиболее очевидные, чем в мире приложений) означают, что конкурентное преимущество не является устойчивым, поэтому компании должны постоянно обновлять свои бизнес-модели, стратегии и коммуникации, чтобы реагировать на реальные время стремительного роста выбора, с которым сейчас сталкиваются все более искушенные потребители.Чтобы удержать клиентов и привлекать новых, вам нужно оставаться актуальным и превосходным. Следовательно, Instagram делал именно то, что должен был делать: активно менялся.

Это, конечно, резкая мысль; но многие свидетельства этому противоречат. Возьмем, к примеру, Southwest Airlines, Vanguard и IKEA, о которых говорилось в классической статье Майкла Портера в HBR 1996 года «Что такое стратегия?» как образец долгосрочного конкурентного преимущества. Спустя полные два десятилетия эти компании все еще находятся на вершине своих отраслей, придерживаясь практически неизменных стратегий и брендов.И хотя Google, Facebook или Amazon могут споткнуться и быть раздавлены каким-нибудь выскочкой, конкурентные позиции этих гигантов вряд ли выглядят мимолетными. Ближе к дому (один из авторов этой статьи — член семьи P&G), бренд-менеджерам Tide или Head & Shoulders за последние 50 лет показалось бы довольно странным услышать, что их полувековые преимущества не были или нет. устойчивый. (Без сомнения, менеджеры Unilever по таким давним фаворитам потребителей, как мыло Dove и майонез Hellmann, будут чувствовать то же самое.)

В этой статье мы опираемся на современные исследования поведения, чтобы предложить теорию о том, что делает конкурентное преимущество последним. Он объясняет как ошибки, такие как Instagram, так и истории успеха, такие как Tide. Мы утверждаем, что производительность поддерживается не за счет предложения клиентам идеального выбора, а за счет предложения легкого. Таким образом, даже если ценностное предложение — это то, что их сначала привлекло, это не обязательно то, что заставляет их приходить.

В этом альтернативном мировоззрении удержание клиентов — это не вопрос постоянной адаптации к изменяющимся потребностям, чтобы оставаться наиболее рациональным или эмоциональным.Речь идет о том, чтобы помочь клиентам избежать еще одного выбора. Для этого вы должны создать то, что мы называем кумулятивным преимуществом .

Давайте начнем с изучения того, что на самом деле делает наш мозг, когда мы делаем покупки.

Существа привычки

Принято считать, что конкурентное преимущество состоит в том, что успешные компании выбирают позицию, ориентируются на группу потребителей и настраивают деятельность, чтобы лучше обслуживать их. Цель состоит в том, чтобы побудить клиентов повторить свои покупки, сопоставив ценностное предложение со своими потребностями.Отражая конкурентов за счет постоянно развивающейся уникальности и персонализации, компания может добиться устойчивого конкурентного преимущества.

В этом определении подразумевается, что потребители принимают осознанные, возможно, даже рациональные решения. Причины, по которым они покупают товары и услуги, могут быть эмоциональными, но они всегда являются результатом некоторой сознательной логики. Следовательно, хорошая стратегия учитывает эту логику и реагирует на нее.

Но идея о том, что решения о покупке возникают на основе сознательного выбора, бросает вызов многочисленным исследованиям в области поведенческой психологии.Оказывается, мозг — это не столько аналитическая машина, сколько машина для заполнения пробелов: он берет зашумленную, неполную информацию из мира и быстро заполняет недостающие части на основе прошлого опыта. Интуиция — мысли, мнения и предпочтения, которые приходят в голову быстро и без размышлений, но достаточно сильны, чтобы действовать, — это продукт этого процесса. Однако не только то, что заполняется, определяет наши интуитивные суждения. На них сильно влияет скорость и простота самого процесса заполнения — феномен, который психологи называют беглостью обработки. Когда мы описываем принятие решения, потому что оно «просто кажется правильным», обработка, ведущая к решению, была плавной.

Беглость обработки сама по себе является продуктом многократного опыта, и она неуклонно увеличивается с тем, сколько раз мы получаем этот опыт. Предварительное воздействие на объект улучшает способность воспринимать и идентифицировать этот объект. Поскольку объект представлен повторно, нейроны, которые кодируют функции, не важные для распознавания объекта, ослабляют свои ответы, и нейронная сеть становится более избирательной и эффективной при идентификации объекта.Другими словами, повторяющиеся стимулы имеют более низкие пороги восприятия-идентификации, требуют меньше внимания, чтобы быть замеченными, а также быстрее и точнее называются или читаются. Более того, потребители склонны предпочитать их новым стимулам.

Короче говоря, исследования работы человеческого мозга показывают, что разум любит автоматизм больше, чем что-либо еще — определенно больше, чем участие в сознательном рассмотрении. Имея выбор, он хотел бы делать одно и то же снова и снова.Если со временем у вас складывается представление о том, что Tide делает одежду чище, а Tide доступен и доступен на полке в магазине или на веб-странице, то простой и привычный способ — купить Tide еще раз.

Поэтому основной причиной выбора лидирующего продукта на рынке является то, что это проще всего сделать: в каком бы канале сбыта вы ни делали покупки, это будет наиболее заметное предложение. В супермаркете, в магазине товаров массового потребления или в аптеке он будет доминировать на полке.Кроме того, вы наверняка покупали его раньше с этой самой полки. Сделать это снова — самое простое из возможных действий. И не только это, но каждый раз, когда вы покупаете еще одну единицу рассматриваемого бренда, вам становится легче сделать это, за что ум вам аплодирует.

Каждый раз, когда вы выбираете продукт, он получает преимущество перед тем, что вы не выбирали.

Между тем становится все труднее покупать продукты, которые вы не выбрали, и этот разрыв увеличивается с каждой покупкой — конечно, если выбранный продукт постоянно соответствует вашим ожиданиям.Эта логика работает как в новой экономике, так и в старой. Если вы сделаете Facebook своей домашней страницей, каждый аспект этой страницы будет вам полностью знаком, и воздействие будет таким же мощным, как если бы вы столкнулись со стеной прилива в магазине — или даже больше.

Покупка самого крупного и простого бренда создает цикл, в котором лидерство по доле акций со временем постоянно увеличивается. Каждый раз, когда вы выбираете и используете тот или иной продукт или услугу, его преимущество перед продуктами или услугами, которые вы не выбрали, накапливается.

Рост совокупного преимущества — отсутствие изменений, вынуждающих сознательную переоценку — почти неумолим.Тридцать лет назад Tide на прибыльном рынке стиральных порошков в США немного опережал Unilever’s Surf — от 33% до 28%. В то время у потребителей медленно, но верно формировались привычки, по которым Tide опережал Surf. С каждым годом разница в привычках увеличивалась, а разрыв в долях увеличивался. В 2008 году Unilever вышла из бизнеса и продала свои бренды производителю моющих средств под собственной торговой маркой. Сейчас Tide занимает более 40% рынка, что делает его безоговорочным лидером на рынке моющих средств США.Его крупнейший брендовый конкурент имеет долю менее 10%. (Обсуждение того, почему небольшие бренды вообще выживают в этой среде, см. На боковой панели «Извращенная сторона нелояльности клиентов».)

Дополнение к выбору

Мы не утверждаем, что потребительский выбор никогда не бывает осознанным или что качество ценностного предложения не имеет значения. Напротив: у людей должна быть в первую очередь причина покупать продукт. А иногда новая технология или новое регулирование позволяет компании радикально снизить цену на продукт или предложить новые функции или полностью новое решение для удовлетворения потребностей клиентов таким образом, чтобы они были учтены.

Следовательно, надежный выбор, где играть и как выигрывать, по-прежнему важен для стратегии. Без ценностного предложения, превосходящего предложения других компаний, которые пытаются привлечь тех же клиентов, компании не на чем строить.

Но чтобы расширить это первоначальное конкурентное преимущество, компания должна инвестировать в превращение своего предложения в привычку, а не в выбор. Следовательно, мы можем формально определить кумулятивное преимущество как уровень, который компания строит на своем первоначальном конкурентном преимуществе, делая свой продукт или услугу еще более инстинктивно удобным выбором для клиента.

Компании, которые не получают кумулятивного преимущества, скорее всего, будут обойдены конкурентами, которым это удастся. Хорошим примером является Myspace, неудача которого часто упоминается как доказательство того, что конкурентное преимущество по своей сути неустойчиво. Наша интерпретация несколько иная.

Запущенный в августе 2003 года, Myspace стал сайтом номер один в социальной сети Америки за два года, а в 2006 году обогнал Google и стал самым посещаемым сайтом любого типа в Соединенных Штатах.Тем не менее, всего через два года его опередил Facebook, который разрушил его на конкурентной основе — до такой степени, что Myspace был продан в 2011 году за 35 миллионов долларов, что составляет часть от 580 миллионов долларов, которые News Corp заплатила за него в 2005 году.

Почему Myspace потерпел неудачу? Наш ответ: он даже не пытался добиться кумулятивного преимущества. Во-первых, он позволял пользователям создавать веб-страницы, выражающие их собственный стиль, поэтому отдельные страницы выглядели для посетителей совершенно иначе. В нем также размещалась резкая реклама, включая рекламу непристойных услуг, что раздражало регулирующих органов.Когда News Corp купила Myspace, она увеличила плотность рекламы, еще больше загромождая сайт. Чтобы привлечь больше пользователей, Myspace представил то, что Bloomberg Businessweek назвал «головокружительным количеством функций: инструменты коммуникации, такие как обмен мгновенными сообщениями, программа объявлений, видеоплеер, музыкальный проигрыватель, виртуальный караоке-автомат, самообслуживаемая реклама. платформа, инструменты редактирования профиля, системы безопасности, фильтры конфиденциальности, списки книг Myspace и т. д. » Поэтому вместо того, чтобы сделать свой сайт еще более удобным и инстинктивным выбором, Myspace выводил своих пользователей из равновесия, гадая (если не подсознательно), что будет дальше.

Сравните это с Facebook. С первого дня Facebook наращивал кумулятивное преимущество. Первоначально у него были некоторые привлекательные функции, которых не хватало Myspace, что делало его выгодным предложением, но более важным для его успеха было постоянство его внешнего вида. Пользователи подчиняются его жестким стандартам, а Facebook не подчиняется ничему и никому другому. Выпуская теперь знаменитое расширение с настольных компьютеров на мобильные, компания позаботилась о том, чтобы мобильные возможности пользователей полностью соответствовали опыту их настольных компьютеров.

Безусловно, Facebook время от времени вносил изменения в дизайн, чтобы лучше использовать свои функциональные возможности, и, как следствие, он подвергался серьезной критике. Но в основном введение новых услуг не ставит под угрозу комфорт и привычку, и компания часто делала изменения необязательными на начальных этапах. Даже его название вызывает в воображении знакомый артефакт, Facebook колледжа, тогда как Myspace не дает пользователю никаких знакомых ссылок.

Итог: опираясь на знакомство, Facebook использовал совокупное преимущество, чтобы стать самой захватывающей социальной сетью в мире.Это делает решение дочерней компании Instagram сменить значок еще более загадочным.

Императивы кумулятивного преимущества

Myspace и Facebook прекрасно иллюстрируют двойную реальность, согласно которой устойчивое преимущество возможно и не гарантировано. Как же тогда следующий Myspace может усилить и расширить свои конкурентные преимущества, создав защитный слой совокупного преимущества? Вот четыре основных правила, которым нужно следовать:

1. Рано стать популярным.

Эта идея далеко не нова — она заложена во многих лучших и самых ранних работах по стратегии, и мы можем видеть ее в размышлениях Брюса Хендерсона, основателя Boston Consulting Group.Особое внимание Хендерсон уделял положительному влиянию совокупного выпуска на затраты — известной ныне кривой опыта, которая предполагает, что по мере увеличения опыта компании в создании чего-либо управление затратами становится более эффективным. Он утверждал, что компании должны на раннем этапе устанавливать агрессивные цены — «опережая кривую опыта», как он говорит, — и таким образом завоевать достаточную долю рынка, чтобы снизить затраты, увеличить относительную долю и повысить прибыльность. Смысл был очевиден: преимущество ранней доли имеет большое значение.

Маркетологи давно осознали важность ранней победы. Созданный специально для обслуживания быстрорастущего рынка автоматических стиральных машин, Tide является одним из самых уважаемых, успешных и прибыльных брендов P&G. Когда он был представлен в 1946 году, он сразу получил самый большой рекламный вес в своей категории. P&G также позаботилась о том, чтобы ни одна стиральная машина не продавалась в Америке без бесплатной коробки Tide, чтобы у потребителей сформировались привычки. Tide быстро выиграл ранний конкурс популярности и никогда не оглядывался назад.

BlackBerry может быть лучшим примером сознательного дизайна для борьбы с зависимостью.

Бесплатные образцы новых продуктов для пробного использования всегда были популярной тактикой среди маркетологов. Тактика агрессивного ценообразования, которую предпочитает Хендерсон, также популярна. Компания Samsung заняла лидирующее положение на рынке смартфонов во всем мире, предоставив очень доступные телефоны на базе Android, которые операторы могут предлагать бесплатно по контрактам на обслуживание. Для интернет-бизнеса бесплатное использование — это основная тактика формирования привычек.Практически все крупномасштабные истории успеха в Интернете — eBay, Google, Twitter, Instagram, Uber, Airbnb — делают свои услуги бесплатными, так что пользователи будут расти и углублять свои привычки; тогда провайдеры или рекламодатели будут готовы платить за доступ к ним.

2. Дизайн по привычке.

Как мы видели, лучший результат — это когда выбор вашего предложения становится автоматическим откликом потребителя. Так что придумывайте для этого — не оставляйте результат на волю случая. Мы видели, как Facebook извлекает выгоду из своего внимания к последовательному, формирующему привычку дизайну, в котором его платформа выходит за рамки того, что мы считаем привычкой: проверка обновлений стала настоящим принуждением для миллиарда людей.Конечно, Facebook выигрывает от все более значительных сетевых эффектов. Но реальное преимущество заключается в том, что отказ от Facebook также влечет за собой избавление от сильной зависимости.

Пионер смартфонов BlackBerry, пожалуй, лучший пример компании, сознательно разработанной для борьбы с зависимостью. Его основатель, Майк Лазаридис, явно создал устройство, чтобы сделать цикл ощущения жужжания в кобуре, извлечения BlackBerry, проверки сообщения и нажатия на миниатюрную клавиатуру максимально захватывающим.Ему это удалось: устройство получило прозвище CrackBerry. Привычка была настолько сильна, что даже после того, как BlackBerry были сбиты с ходом приложения на основе и с сенсорными экранами смартфонов, основной группа клиентов-кто BlackBerry был стойко отказавшимися адаптироваться, успешно умоляли руководство компании, чтобы вернуть BlackBerry которые напоминали их устройства предыдущего поколения. Он получил утешительное название Classic.

Как указал нам Арт Маркман, психолог из Техасского университета, при конструировании по привычке следует соблюдать определенные правила.Для начала вы должны придерживаться тех элементов дизайна продукта, которые видны издалека, чтобы покупатели могли быстро найти ваш продукт. Яркие цвета и формы, такие как ярко-оранжевый Tide и логотип Doritos, достигают этого.

И вы должны найти способы сделать продукты подходящими для среды людей, чтобы стимулировать их использование. Когда P&G представила Febreze, потребителям понравился способ его работы, но они использовали его нечасто. Как выяснилось, отчасти проблема заключалась в том, что емкость имела форму бутылки для чистки стекла, что указывало на то, что ее следует хранить под раковиной.В конечном итоге бутылка была переработана, чтобы ее можно было хранить на прилавке или в более заметном шкафу, а использование после покупки увеличилось.

К сожалению, изменения в дизайне, которые компании слишком часто вносят, в конечном итоге разрушают привычки, а не укрепляют их. Ищите изменения, которые укрепят привычки и будут стимулировать повторные покупки. Amazon Dash Button представляет собой отличный пример: создавая простой способ для людей переупорядочивать продукты, которые они часто используют, Amazon помогает им развить привычки и закрепляет их в определенном канале распространения.

3. Внедряйте инновации внутри бренда.

Как мы уже отмечали, компании участвуют в инициативах по «перезапуску», «переупаковке» или «повторной платформе» с некоторым риском: такие усилия могут потребовать от клиентов отказа от своих привычек. Конечно, компании должны поддерживать свои продукты в актуальном состоянии, но в идеале изменения в технологиях или других функциях должны вводиться таким образом, чтобы новая версия продукта или услуги сохраняла совокупное преимущество старых.

Даже самые успешные строители кумулятивного преимущества иногда забывают это правило.Например, компании P&G, которая увеличила совокупное преимущество Tide за 70 лет за счет огромных изменений, пришлось усвоить несколько болезненных уроков. Возможно, первой крупной инновацией в моющих средствах после запуска Tide была разработка жидких моющих средств. Первым ответом P&G был запуск нового бренда под названием Era в 1975 году. Не имея кумулятивного преимущества, Era не смогла стать крупным брендом, несмотря на то, что потребители все чаще заменяли жидкие стиральные порошки.

Признавая, что как бренд номер один в своей категории, Tide имеет прочную связь с потребителями и мощное совокупное преимущество, P&G решила запустить Liquid Tide в 1984 году в знакомой упаковке и с последовательным брендингом.Он стал доминирующим жидким моющим средством, несмотря на то, что появился поздно. После этого опыта компания P&G внимательно следила за тем, чтобы дальнейшие инновации соответствовали бренду Tide. Когда ученые выяснили, как добавить отбеливатель в моющее средство, продукт получил название Tide Plus Bleach. Революционная технология холодной очистки появилась в Tide Coldwater, а революционная форма контейнера «три в одном» была запущена как Tide Pods. Брендинг не мог быть проще и яснее: это ваш любимый Tide с добавлением отбеливателя для холодной воды в форме капсул.Эти удобные и знакомые инновации усиливали, а не уменьшали совокупное преимущество бренда. Все новые продукты сохранили внешний вид традиционной упаковки Tide — ярко-оранжевый и логотип «яблочко». Несколько раз в истории Tide, когда этот внешний вид менялся — например, с синей упаковкой для запуска Tide Coldwater — влияние на потребителей было значительно отрицательным, и это изменение было быстро отменено.

Конечно, иногда изменения абсолютно необходимы, чтобы поддерживать актуальность и преимущество.В таких ситуациях умным компаниям удается помочь клиентам перейти от старой привычки к новой. Netflix начинался как служба доставки DVD клиентам по почте. Сегодня он бы не работал, если бы попытался обеспечить максимальную непрерывность, отказавшись от изменений. Вместо этого он успешно превратился в сервис потокового видео.

Хотя новый Netflix предлагает совершенно иную платформу для цифровых развлечений, включающую новый набор действий, Netflix нашла способы помочь своим клиентам, акцентируя внимание на том, что не нужно было менять.Он выглядит так же и по-прежнему является услугой по подписке, которая дает людям доступ к новейшим развлечениям, не выходя из дома. Таким образом, его клиенты могут иметь дело с необходимыми аспектами изменений, сохраняя при этом как можно больше привычки. Для клиентов «улучшенное» намного удобнее и менее страшно, чем «новое», однако «новое» звучит потрясающе для бренд-менеджеров и рекламных агентств.

4. Делайте общение простым.

Один из отцов поведенческой науки Дэниел Канеман охарактеризовал подсознательное, основанное на привычках принятие решений как «быстрое мышление», а сознательное принятие решений — как «медленное мышление».«Маркетологи и рекламодатели часто, кажется, живут в медленном мышлении. Они награждаются престижными отраслевыми наградами за умение, с которым они сплетаются воедино, и подчеркивают многочисленные преимущества нового продукта или услуги. Действительно, умная и запоминающаяся реклама иногда побуждает клиентов изменить свои привычки. Медленно мыслящий сознательный ум, если он решит обратить внимание, вполне может сказать: «Вау, это впечатляет. Я не могу ждать! »

Но если зрители не обращают внимания (как в подавляющем большинстве случаев), искусное общение может иметь неприятные последствия.Рассмотрим рекламу Samsung Galaxy S5, появившуюся пару лет назад. Он начался с демонстрации последовательных примеров обычных на вид смартфонов, которые не (а) демонстрируют водонепроницаемость; (б) защиты от случайного послания маленьким ребенком смущающего сообщения; и (c) позволяют легко менять батарею. Затем он торжественно отметил, что Samsung S5, который был очень похож на три предыдущих телефона, преодолел все эти недостатки. Сознательные, медлительные зрители, если они смотрели всю рекламу, могли быть уверены, что S5 отличается от других телефонов и превосходит их.Но, пожалуй, большая вероятность заключалась в том, что сообразительные зрители подсознательно связывали S5 с тремя недостатками. При принятии решения о покупке на них может повлиять подсознательная просьба: «Не покупайте тот, у которого есть проблемы с водонепроницаемостью, ошибочными сообщениями и заменой батареи». Фактически, реклама может даже побудить их купить продукт конкурента, например iPhone 7, чье сообщение о водонепроницаемости легче понять.

Помните: ум ленив. Он не хочет привлекать внимание, чтобы усвоить сообщение с высоким уровнем сложности.Просто показать водонепроницаемость Samsung S5 или, что еще лучше, показать покупателю, который покупает S5 и которому торговый представитель говорит, что он полностью водонепроницаем, было бы намного эффективнее. Последний подскажет мыслящим людям, чего вы от них хотите: пойти в магазин и купить Samsung S5. Конечно, ни одна из этих объявлений вряд ли получит какие-либо награды от маркетологов, специализирующихся на продуманности рекламных текстов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Смерть устойчивого конкурентного преимущества сильно преувеличена.Конкурентное преимущество остается таким же устойчивым, как и всегда. Сегодняшнее отличие состоит в том, что в мире бесконечного общения и инноваций многие стратеги, кажется, убеждены в том, что устойчивость может быть достигнута, только если постоянно делать ценностное предложение компании рациональным или эмоциональным первым выбором сознательного потребителя. Они забыли или никогда не понимали доминирования подсознания в принятии решений. Для тех, кто быстро думает, продукты и услуги, к которым легко получить доступ и которые укрепляют удобные покупательские привычки, со временем превзойдут инновационные, но незнакомые альтернативы, которые, возможно, будет труднее найти и потребуют формирования новых привычек.

Так что остерегайтесь попадания в ловушку постоянного обновления ценностного предложения и брендинга. И любая компания, будь то крупный устоявшийся игрок, нишевый игрок или новичок, может сохранить первоначальное преимущество, обеспечиваемое более ценным предложением, понимая и следуя четырем правилам совокупного преимущества.

А.Г. Лафли, недавно вышедший на пенсию генеральный директор Procter & Gamble, входит в совет директоров Snap Inc.

Роджер Л. Мартин — профессор и бывший декан Школы менеджмента Ротмана Университета Торонто.Он является соавтором книги «Игра на победу» (Harvard Business Review Press, 2013).

Контрапункт

Старые привычки умирают, но они умирают

Мне нравится идея о том, что решения клиентов о покупке более тесно связаны с привычкой и легкостью, чем с лояльностью — она приносит столь необходимую информацию из поведенческой науки в изучение решений потребителей. И, как предполагают Лафли и Мартин, это имеет большое значение для разработки продуктов и управления брендами. Я полностью согласен с авторами в том, что подсознание клиентов доминирует в процессе принятия решений, и я подозреваю, что любая компания может извлечь выгоду, сделав свой повседневный выбор проще, быстрее и удобнее.Это одна из причин, по которой модель подписки стала настолько популярной во многих отраслях: она избавляет клиентов от необходимости осознанно принимать решение о рутинных покупках и предлагает поставщикам соблазн непрерывного регулярного дохода.

Теория кумулятивного преимущества имеет много смысла в том, что Мартин Ривз и его коллеги из BCG называют классической стратегической схемой — такой, в которой границы отрасли четко очерчены, основа конкуренции стабильна, окружающая среда не испытывает серьезных нарушений. , и после создания сильной конкурентной позиции можно поддерживать ее.Как показала BCG, кондитерская компания Mars имеет очень долгий жизненный цикл продукта: Snickers и M&M (представленные в 1930 и 1941 годах соответственно) являются одними из самых продаваемых конфет в мире сегодня. Procter & Gamble имеет столь же успешный послужной список с Tide, Unilever с Dove и PepsiCo с апельсиновым соком Tropicana.

Но для растущего числа компаний эти условия не применяются. Границы их отрасли нечетко очерчены — на самом деле, они полностью размыты.Просто спросите любого, кто работает в розничной торговле, индустрии развлечений или телекоммуникациях. Их окружающая среда нестабильна — компании могут быть подорваны новичками снизу, как указал Клейтон Кристенсен, но также и конкурентами, использующими другую бизнес-модель или уходящими из смежной отрасли. А давние конкурентные преимущества могут быть улучшены почти в мгновение ока тем, кто оцифровал ваш физический бизнес (привет, Британская энциклопедия) или превратил ваш продукт в услугу (см. Zipcar, Airbnb и Uber).Apple и Google не обязательно имели намерение создать для того, чтобы вывести из строя камеры типа «наведи и снимай», автономные устройства GPS, телевизионную рекламу или канал Weather, но тем не менее они сделали это.

Стратегические точки перегиба

В течение некоторого времени я утверждал, что нам нужен новый способ мышления о стратегии в условиях, когда традиционные барьеры для входа на рынок разрушаются или в которых новые технологии ослабляют ограничения. Фраза Энди Гроува , точка перегиба хорошо передает эту ситуацию.По его словам, стратегический переломный момент — это «время в жизни бизнеса, когда его основы вот-вот изменятся». Традиционным инструментам стратегии сложно найти точки перегиба, потому что поначалу они обычно не выглядят важными. Братья Райт доказали, что можно безопасно летать в 1903 году. Никто не воспринимал это всерьез до 1908 года. Даже после запуска в 1914 году первого коммерческого рейса мало кто осознавал, что самолеты перевернут такие отрасли промышленности, как железные дороги, пароходы и доставка грузов.

Потребительские привычки могут быть мощным подспорьем в поддержании конкурентного преимущества, как совершенно правильно указывают Лафли и Мартин. Но привычки, как и другие элементы окружающей среды, могут измениться. А когда новые технологии делают новые бизнес-модели жизнеспособными, привычки могут измениться очень быстро.

Рассмотрим те мощные силы, которые были развязаны с 2004 по 2007 годы четырьмя отдельными, но взаимосвязанными бизнес-событиями. В 2004 году был основан Facebook. В 2005 году был основан YouTube. В 2006 году Amazon запустила Amazon Web Services (AWS).В 2007 году были коммерчески выпущены iPhone от Apple и операционная система Android от Google. Как отмечает технологический аналитик Бен Томпсон, AWS упростил и удешевил создание онлайн-компании, YouTube упростил и удешевил загрузку видео, а Facebook предложил готовый канал для обмена такими видео. Я бы добавил, что бешеная популярность мобильных телефонов сделала все это доступным для обычных людей. Теперь пара парней с идеей и доступом к навыкам программирования может соперничать с мировыми гигантами в считанные дни или недели, а не месяцы или годы — практически без активов.

Gillette Versus Dollar Shave

Именно это и произошло с запуском в 2012 году DollarShaveClub.com. Обещание бренда было простым: отличные бритвы с небольшими изысками по низкой цене подписки автоматически доставляются к вашей двери. Вы не только сэкономили деньги, но и избавились от необходимости посещать магазин или рисковать закончиться. Это было тем более привлекательно, потому что привычное покупательское поведение уже было нарушено: бритвенные лезвия дороги, и их легко украсть, поэтому их стало обычным делом хранить под замком в магазинах.Сегодня, хотя Dollar Shave Club занимает 8% рынка лезвий и бритв в США, объем которого составляет 3 миллиарда долларов, гораздо более важным показателем является его «доля картриджей». По последним данным, это целых 15% от всех проданных картриджей.

В 2010 году у Gillette было 70% мирового рынка бритья, и легионы лояльных клиентов, которые уверенно продвигались, были выпущены продукты следующего поколения с более высокими ценами. Procter & Gamble приобрела бренд в 2005 году за 57 миллиардов долларов.Это был классический высококачественный бизнес с высокой долей рынка — и мы можем только предположить, исходя из их послужного списка, что и Gillette, и P&G были чрезвычайно хороши в том, чтобы побудить клиентов покупать привычные товары. Очевидно, у них было сильное совокупное преимущество. Но этого было недостаточно, потому что бизнес достиг критической точки.

В июле 2016 года Unilever согласилась купить Dollar Shave Club примерно за 1 миллиард долларов наличными. Предприниматели-основатели счастливы. Их инвесторы довольны. Их клиенты явно довольны.Действующие игроки? Не так много. По данным Wall Street Journal, доля P&G в мужских бритвах и лезвиях упала до 59% в 2015 году. Одним из ответов компании стал запуск Gillette Shave Club. Убедившись в том, что модель подписки может разрушить привычку, P&G теперь предлагает подписку и доставку для других продуктов, включая дорогие модули Tide Pods.

Двадцать лет назад было бы немыслимо, чтобы маркетинговое сообщение могло достичь 20 миллионов человек в течение нескольких недель без огромных затрат на телевидение и другую рекламу.Но Dollar Shave Club добился этого с помощью развлекательного видеоролика о запуске, продвижения в социальных сетях и группы энтузиастов-послов бренда, которые предоставили ноги для продвижения своей продукции — бесплатно.

Использование привычного, даже когда вы изобретаете заново

Суть этой истории в том, что даже такую известную компанию, как P&G, можно застать врасплох. Это подводит меня к сложному вопросу: как руководители могут уравновесить огромную силу совокупного преимущества и привычки, часто связанные с брендом, с необходимостью обновить свой подход?

Одна из практических тактик — использовать ключевые навыки или возможности организации в новом формате.Target предлагает наглядный пример. Корни компании уходили в традиционный универмаг Dayton’s, который впоследствии стал Dayton Hudson и, в конечном итоге, Marshall Field. В 1960 году руководство компании увидело возможность выйти на сегмент рынка, который, казалось, растёт, но не обслуживается существующим форматом. Этот сегмент состоял из потребителей, заботящихся о ценах, которые, тем не менее, ценили хороший дизайн и достаточно приятные впечатления от покупок. Чтобы защитить доминирующий в то время бренд универмагов, новое предприятие было выделено отдельно.Его культовый логотип в виде яблочка должен был обозначать достижение цели в отношении удобства, цены и качества обслуживания клиентов.

Как лидеры могут сбалансировать совокупное преимущество с необходимостью нового подхода?

К середине 1970-х годов магазины Target превосходили по продажам универмаги компании. В 2000 году Dayton Hudson сменила название на Target, чтобы отразить реальность своего основного бизнеса. В 2004 году компания продала свои торговые марки универмагов, завершив грандиозную трансформацию розничной торговли.

Еще одна увлекательная трансформация, в которой были задействованы ключевые навыки материнской компании, — это неуклонная оцифровка, проводимая газетным издателем Шибстед из Норвегии. В отличие от многих других газетных издателей, Шибстед рассматривал вторжение классифицированной цифровой рекламы как возможность, а не угрозу для своего бизнеса. Начиная с конца 1990-х годов, его лидеры настойчиво призывали классифицированных рекламодателей размещать объявления о своей цифровой собственности. Это превратилось в крестовый поход. Как заметил Сверре Мунк, когда он был исполнительным вице-президентом по стратегии и международной редакции, «Интернет был создан для объявлений, а объявления были созданы для Интернета.«Schibsted, долгое время являвшаяся традиционной медийной компанией, смогла наладить тесные связи со своими рекламодателями с помощью модели, которая позволила добиться экономии за счет масштаба в редакционной и коммуникационной деятельности ее медиабрендов. Они были дополнены серьезным обязательством по внедрению технологических возможностей в самое ядро медийного бизнеса, что положило конец конфликту между традиционными редакционными процессами и логикой цифровой трансформации.

Баланс стабильности и динамизма

В 2012 году я написал статью HBR под названием «Как это делают отстающие от роста.Этот анализ, в котором рассматривались данные о чистой прибыли за 10 лет с 2000 по 2009 год, показал, что из 2347 публично торгуемых компаний с рыночной капитализацией более 1 миллиарда долларов только 10 успешно увеличили чистую прибыль на 5% или более. каждые 10 лет. (Хотя производительность можно измерить разными способами, мне кажется, что это тот метод, который последовательно проверяет идею устойчивого преимущества.) Первый вывод очевиден: устойчивого, устойчивого роста прибыли трудно достичь, особенно в период, который включает в себя Великая рецессия 2008 года.Во-вторых, однако, некоторым компаниям удается достичь этого в течение относительно длительных периодов времени. Я обнаружил, что эти компании уравновешивают элементы стабильности (культура, отношения, лидерство и даже стратегия) с элементами динамизма (быстрая мобилизация ресурсов, рыночные эксперименты и мобильность людей).

Недавно я разговаривал с Малкольмом Франком, старшим руководителем Cognizant, который фигурирует как в моем первоначальном списке, так и в том, который я обновлял до конца 2015 года (для которого я использовал модифицированные критерии: если компания превысила пороговое значение для любого год за предыдущие 10 лет он был включен в список, который насчитывал около 5 300).Фрэнк сказал мне, что его организация живет и дышит идеей, что во многих случаях конкурентное преимущество недолго. «Для нас то, что было потолком пять лет назад, станет полом через пять лет», — сказал он. Cognizant также дисциплинированно закрывает медленно развивающиеся или неэффективные операции. Но он замечательно стабилен. Франсиско Д’Суза является генеральным директором с 2007 года, и последнее пополнение в команде лидеров присоединилось в 2005 году. Культура Cognizant также отражает то, что ее лидеры называют «устоявшимся набором культурных ценностей», как это продемонстрировано в их письменных документах. , публичные заявления и стратегии выхода на рынок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Но давайте вернемся к действительно важному выводу, лежащему в основе аргументов Лафли и Мартина: в большинстве случаев мы все не осознаем истинные мотивы того выбора, который мы делаем. Чем лучше стратеги и маркетологи понимают эти мотивы, тем больше у них шансов добиться успеха в формировании привычного поведения потребителей — и, что не менее важно, тем больше у них шансов увидеть, как эти привычки могут измениться. Здесь может пригодиться теория Клейтона Кристенсена «работа, которую предстоит сделать».Он хорошо сказал, что когда мы покупаем продукты, мы фактически нанимаем их, чтобы они выполняли за нас работу. И «рабочие места», лежащие в основе большинства покупок продуктов, удивительно стабильны. Возьмем, к примеру, общение: от дымовых сигналов до «пони-экспресса», от телеграфа до телефона и современных коммуникационных технологий — наша основная работа — отправлять сообщения другим людям — не изменилась. Но способ выполнения этой работы кардинально изменился. Если существующие компании будут сосредоточены на самой работе, а не на деталях ее выполнения в данный момент времени, они могут изобрести лучший способ раньше, чем это сделают конкуренты.

Это момент, который руководители компаний часто упускают. Клиенты могут легко «нанять» другое решение, которое лучше выполняет свою работу — точно так же, как многие из них в настоящее время делают это с бритвами, приобретенными по подписке.

Рита Гюнтер МакГрат, профессор менеджмента в Колумбийской бизнес-школе, является всемирно признанным экспертом в области стратегии, инноваций и роста с акцентом на корпоративное предпринимательство.

На практике

«Привычка — это то, как мы строим связь.”

HBR: Считаете ли вы, что преданность людей LEGO является следствием привычки?

Кнудсторп: Я думаю, это больше, чем привычка. Когда я стал генеральным директором 13 лет назад, когда LEGO Group была в кризисе, люди писали мне письма и говорили: «Пожалуйста, не умирай. Без LEGO мир был бы беднее ». Когда у клиентов есть эмоциональная связь с вашим брендом, они прилагают усилия, чтобы получить ее, что, как я думаю, означает, что они делают сознательный выбор. Люди не выстраиваются в очередь за iPhone 7 днями, потому что это автоматический выбор.

Конечно, не все продукты могут вызвать эмоциональную связь с потребителем. У авиакомпаний и отелей есть программы лояльности, которые заставляют нас быть лояльными, потому что мы не чувствуем эмоциональной связи, которая заставила бы нас выбрать их. Трудно представить, чтобы многие люди считали себя «людьми Holiday Inn». И если вы продаете такой практичный продукт, как Tide, вам абсолютно необходимо обратиться к подсознанию, потому что выбор моющего средства для покупки обычно делается неосознанно.

Но такой продукт, как наш, который предназначен для игр, детей и обучения, может быть больше, чем просто безопасным или простым вариантом. Это может быть сознательное заявление о ценностях или идентичности. Конечно, дети не ходят вокруг, думая, что они люди LEGO — они просто хотят поиграть, — но они могут вырасти, чтобы стать людьми LEGO и иметь собственных детей. Намного легче убедить родителей, которые сами приобрели LEGO в детстве, и это одна из причин, по которой нам приходится усерднее работать на развивающихся рынках, где мы в основном общаемся с пользователями первого поколения.

Имеет ли роль привычка в этой эмоциональной связи?

Совершенно верно. Привычка — это то, как мы строим связь. Люди развивают привычки, постоянно делая одно и то же. Но привычки со временем превращаются в ценности. Если мы учим наших детей чистить зубы каждую ночь перед сном, вначале это просто действие, которое мы им навязываем. Затем со временем они начинают чувствовать себя некомфортно, ложась спать, не почистив зубы. В конце концов они начинают понимать, что чистить зубы — это правильное занятие.Если вы можете сделать свой бренд ценностью — частью чьей-либо идентичности, — у вас будет действительно мощное конкурентное преимущество. Но все начинается с превращения вашего бренда в привычку.

Как это работает в LEGO Group?

Вам нужно дать людям несколько простых рутин, которые они могут практиковать, чтобы привыкнуть строить из кирпичей. По мере того, как вещи, которые они создают, становятся более сложными, они начинают развивать свои собственные привычки и методы. Но они готовы изменить этот распорядок, если кто-то покажет им более аккуратный и простой способ.Ежегодно по всему миру проходят сотни конвенций LEGO, демонстрирующих новые способы использования существующих элементов, о которых мы как компания никогда не задумывались. Зайдите на YouTube, и вы увидите, какие удивительные вещи создают люди. Я сижу здесь со структурой примерно из 20 кирпичей, и я или кто-либо другой мог бы использовать те же 20 кирпичей для создания миллионов различных структур. Строительство — это действительно фундаментальная потребность — мы все хотим создавать собственные вещи — и мы предлагаем платформу для этого.

Что вам нужно сделать, чтобы начать процесс?

Все дело в простом и удобном для освоения основах.Недавно один нейробиолог сказал мне, что в нашем мозгу имеется эквивалент 20 мегабайт оперативной памяти — этого достаточно для обработки всего четырех фотографий на смартфоне. И чем старше вы становитесь, тем хуже становится: недавние исследования НАСА показывают, что когда люди достигают 25 лет, они сохраняют лишь около 5% способности к творческому мышлению, которая была у них в пять лет. Это означает, что они легко перегружаются.

Позвольте мне проиллюстрировать, как нам это удается. У нас есть линейка продуктов под названием LEGO Creator 3 в 1 — наборы, каждый из которых предлагает инструкции по созданию трех моделей из одного набора.Фактически, вы можете сделать намного больше моделей с помощью одного комплекта. Двенадцать лет назад мы бы предложили 12 предложений. Но такое разнообразие на самом деле отталкивает людей. Поэтому мы упростили его до трех. Вы также должны сделать распорядок интересным, потому что игра — это то, как дети учатся и привыкают к новому распорядку.

Новинка — еще одна крутая вещь — важна в игрушечном бизнесе. Но привычка — это предсказуемость. Как уравновесить их?

Вы абсолютно правы, что новизна важна для детей, поэтому 60% наборов LEGO, которые мы выпускаем на рынок в каждый конкретный год, являются новыми.Но это не компромисс со знанием дела, потому что LEGO System of Play — это платформа — возможно, единственная игрушка в мире, которая предлагает платформу для игры. Каждый новый набор не только приносит около 12 новых возможных моделей, но также может быть объединен с тем, что у вас уже есть, чтобы поднять общее количество потенциальных структур на порядки. Это имеет потрясающий сетевой эффект. Если у ребенка уже есть набор LEGO, получение другого продукта LEGO более ценно, чем просто постепенная покупка — это расширяет его или ее платформу для игры в геометрической прогрессии.И это заразительно: чем больше детей приобретают привычку LEGO, тем больше хотят ее и другие, и они могут смешивать и сочетать свои коллекции LEGO.

Дэвид Чэмпион — старший редактор HBR.

На практике

«Продукт, который позволяет людям придерживаться своих привычек»

HBR: Какую роль в успехе вашей компании сыграли потребительские привычки?

Кук: Мы уделяли действительно пристальное внимание тому, как люди на самом деле управляли своими личными финансами, прежде чем мы создали наш первый продукт — и мы получили пользовательский интерфейс, имитирующий эти процедуры.Quicken был разработан, чтобы выглядеть как чековая книжка. И дело не только в внешнем виде — интерфейс работал как чековая книжка. Вы помещаете следующую транзакцию, например, внизу, как и в случае с чековым регистром. Такого знакомого интерфейса больше никто не предлагал.

При создании функциональности продукта мы следовали обычаям людей. Еще в 1984 году люди оплачивали счета чеками. Поэтому мы позаботились о том, чтобы Quicken мог очень легко печатать чеки на принтере. Сейчас это звучит просто, но в то время люди использовали старые струйные принтеры Epson непрерывного действия, что значительно затрудняло выравнивание чековой бумаги для печати по линиям чеков.Мы фактически изобрели и запатентовали метод выравнивания, чтобы принтеры делали это правильно. Похоже, что никто об этом не подумал.

Что заставило вас сделать такую ставку на привычки потребителей?

Это была Apple. Я попросил сотрудника показать мне Лизу, и я увидел, что ее интерфейс рабочего стола очень похож на физические артефакты, с которыми работали сотрудники офиса — файлы и так далее. Я помню, как выходил из штаб-квартиры Apple и ехал в ближайший ресторан, чтобы сесть и сделать заметки о том, что я заметил, что было таким сильным в дизайне.

«Позже, при запуске Mac, меня поразило то, что Стив Джобс сказал о том, чтобы сделать компьютеры такими же простыми в использовании, как телефон. Подумайте об этом минутку. Насколько легко было тогда пользоваться телефоном? Вам нужно было запоминать семи- или десятизначные числа. Если вы набирали неправильный номер, система взимала с вас плату, что было очень дорого для междугородних звонков, и вам приходилось начинать с нуля. Если линия была занята, вы услышите неприятный звуковой сигнал. У телефонов был ужасный интерфейс. Так почему же Джобс — олицетворение элегантного дизайна — сказал, что хочет сделать Mac таким же простым, как телефон?

Потому что все привыкли.

Правильно. По привычке. Люди привыкли набирать эти строки из семи или десяти цифр.

Итак, чьи привычки вы выбираете? Когда мы запустили QuickBooks для малого бизнеса, бухгалтерское программное обеспечение универсально разрабатывалось для бухгалтеров, и пользователи должны были говорить на своем языке. Но в девяти из 10 малых предприятий в штате не было бухгалтера — их бухгалтерские книги вел штатный сотрудник, который, вероятно, не мог отличить дебет от кредита и не хотел учиться. Мы обнаружили это, наблюдая за клиентами Quicken, и решили разработать первый бухгалтерский продукт без учета в нем; мы назвали это QuickBooks.Несмотря на неудачный запуск, через два месяца мы стали лидером рынка, потому что разработали его с учетом привычек людей. Теперь, когда многие малые предприятия используют QuickBooks, их аудиторы тоже привыкли к нему и советуют использовать его новым клиентам, создавая эффект снежного кома. Все это построено на продукте, который позволяет людям придерживаться своих привычек.

Но разве вы не замечаете, что в цифровом пространстве привычки быстро меняются?

Да. Люди приспособятся к радикальным изменениям, если они предложат привычку из другого контекста, особенно в цифровом пространстве.

Сейчас мы пытаемся сделать многие привычки — которые на самом деле просто способ упростить вашу жизнь — излишними. Возьмем типичного фрилансера, например водителя Uber. Фрилансерам необходимо отслеживать свои расходы, чтобы они могли компенсировать их за счет налогов. Но сложно хранить и классифицировать все свои квитанции, а также перечислять показания одометра и пробег для каждой деловой поездки. Большинство фрилансеров этого не делают и теряют тысячи на налоговых вычетах. Поэтому мы запустили сервис QuickBooks Self-Employed, который принимает данные о кредитных картах и банках и автоматически классифицирует расходы в соответствии с кодами продавцов.Он также автоматически отображает список каждый раз, когда вы едете за рулем, так что вы просто проводите по служебным дискам. Затем, во время налоговой отчетности, вся информация поступает прямо к вашему составителю налоговой отчетности или налоговому программному обеспечению.

Если вы сделаете привычки, из-за которых вы начали, излишними, откуда взяться ваше следующее преимущество?

Сейчас речь идет о сетевых эффектах, поэтому мы работаем над привлечением сообществ пользователей. С помощью TurboTax, например, мы заставляем клиентов отвечать на налоговые вопросы. Мы создали самый обширный и лучший источник ответов по налогам. Если вы зайдете в Google и зададите налоговый вопрос, ссылка наверху часто будет нашим ответом.Это использование новой привычки эпохи цифровых технологий: участие в онлайн-сообществах. Но мы не смогли бы создать сообщество, если бы мы изначально не работали с повседневными делами людей.

Дэвид Чэмпион — старший редактор HBR.

Обзор стиральной машины с фронтальной загрузкой

Speed Queen на 2020 год

В прачечной много шума о Speed Queen, и наши читатели хотят узнать больше об их продукции. Speed Queen — производитель специализированных прачечных со штаб-квартирой в Висконсине, который уже более 100 лет производит отличные продукты для стирки как для коммерческого, так и для внутреннего рынка США.

В отличие от многих других лент для бытовой техники, они сосредоточивают свои усилия на одном — на стирке! Эти целенаправленные усилия привели к отличным результатам для Speed Queen. Мы видим это в отраслевых публикациях и слышим от наших клиентов. Потребители, которым нужна стиральная машина с фронтальной загрузкой Speed Queen, будут рады узнать, что Speed Queen предлагает два варианта с фронтальной загрузкой, начиная с 2019 года. Они немного изменили модельный ряд на 2020 год.

Speed Queen AFNE9RSP113TW01 была чрезвычайно популярной моделью стиральной машины с фронтальной загрузкой, производимой Speed Queen в течение многих лет.К сожалению, производство этой модели было прекращено в 2017 году. В 2019 году Speed Queen вернула стиральные машины коммерческого класса с фронтальной загрузкой для домашнего использования — захватывающее время для потребителей!

Speed Queen предлагает FF7 с передними элементами управления с 5-летней гарантией. В 2020 году они прекратили выпуск FR7 с задними элементами управления задней защитой. Новинка 2020 года — это модель FF7008WN с правой дверной петлей, а модель FF7005WN 2019 года — с левой дверной петлей. Гладкие и прочные петли для фортепиано Speed Queen делают дверцы необратимыми, поэтому требуется правильная модель петли.FF7008WN доступен только в США.

The Speed Queen FF7005WN и FF7008WN Шайбы с фронтальной загрузкой

Обе модели по цене 1889 долларов, модели FF7 могут многое предложить! Как и все продукты Speed Queen, они созданы для долговечности — вы найдете ванну из нержавеющей стали, испытанное электронное управление с сенсорной панели, асинхронный двигатель мощностью 0,9 л.с. и технологию динамической балансировки. Эта технология динамической балансировки практически устраняет шум и вибрацию благодаря комбинации алгоритмов и датчиков, а также деталей, предназначенных для тяжелых условий эксплуатации — традиционное качество сборки плюс инновационные новые технологии! Это 2.В 5 раз тише, к тому же он быстрее вращается и увеличивает емкость ванны, сохраняя при этом низкий расход воды.

Когда дело доходит до стирки, эти фронтальные погрузчики имеют запатентованные перегородки и ритмы переворачивания, чтобы ваша загрузка была полностью пропитана водой и моющим средством для наилучшей очистки. Емкость ванн составляет 3,5 кубических футов, а максимальная скорость отжима — 1200 об / мин. С 9 циклами на выбор (плюс вариант отжима), четырьмя вариантами температуры, четырьмя скоростями отжима, четырьмя уровнями загрязнения и пятью потрясающими вариантами стирки у вас есть все необходимое, чтобы получить отличную стирку при любой загрузке.На панели управления также есть индикатор оставшегося времени, поэтому не приходится гадать, когда проверять белье!

Все основные компоненты этих стиральных машин проверены на срок службы 25 лет, поэтому они созданы, чтобы выдерживать влажность, перепады температуры, скачки напряжения и многое другое. С пятилетней гарантией на всю машину вы тоже будете спокойны. Модель FF7 с передними элементами управления доступна из нержавеющей стали за 2129 долларов, а также в классическом белом цвете.

Эти модели не имеют рейтинга Energy Star, но в среднем они должны стоить всего около 8 долларов в год или потреблять 68 кВт / ч в год при использовании с электрическим водонагревателем.

Циклы и опции:

10 циклов: Heavy Duty, Favorite, Whites, Bulky, Normal Eco, Quick Wash, Permanent Press, Sanitize with Oxi, Delicate, Spin
5 вариантов: замачивание, дополнительное полоскание, отсрочка старта, предварительная стирка, полоскание от аллергии (плюс включение / выключение сигнала и блокировка управления)
4 температуры стирки: холодная, холодная, теплая, горячая
4 скорости отжима: без отжима, низкая, средняя, высокая
4 уровня почвы: легкий, средний, тяжелый, максимальный

Размеры:

Ширина: 26.875 «
Глубина: 27,75 дюйма
Высота: 40,4375 «

Speed Queen FF7005WN — 1889 долларов

Как видите, Speed Queen предлагает много возможностей с точки зрения качества и возможностей.

Встраиваемые стиральные машины с загрузкой до 7 кг. Топ лучших предложений

Содержание:

Стиральная машина Hansa WHE1206BI

Преимущества:

Стиральная машина Midea WMB6121

Преимущества:

Стиральная машина GRAUDE EWA 60.

Преимущества:

Стиральная машина HOMSAIR WMB126WH

Преимущества:

Стиральная машина с сушкой NEFF V6540X0

Преимущества:

Стиральная машина TEKA LI4 1470 E

Преимущества:

Стиральная машина Whirlpool BI WMWG 71484E

Преимущества:

Стиральная машина Hotpoint-Ariston BI WMHG 71284

Преимущества:

Стиральная машина Indesit BI WMIL 71252

Преимущества:

Стиральная машина Hotpoint-Ariston BI WMHL 71253

Преимущества:

Добавить комментарий

Страсти по цифровому рублю

Молдавия, Грузия и Украина готовы стать военной опорой США в регионе

Новости технологий, обзоры гаджетов, смартфонов, бытовой техники и автомобилей

Обзоры [ Архив ]

[ Ещё статьи ] [ Архив ]

Вот как выглядят современные дачи под Минском по цене дешевой «однушки» в столице

Дача в 19,4 км от МКАД за 30 900 долларов

Дача в 22 км от МКАД за 34 тысячи долларов

Дача в 22,9 км от МКАД за 34 700 долларов

Дача в 43 км от МКАД за 35 тысяч долларов

Дача в 2 км от МКАД за 39 тысяч долларов

Дача в 22 км от МКАД за 39 600 долларов

Дача в 20 км от МКАД за 39 900 долларов

Лучшие стиральные машины (и соответствующие им сушилки)

Как мы выбрали

Наш выбор: LG WM3770HWA

Второе место: Electrolux EFLS617SIW

Выбор бюджета: Maytag MHW3505FW

Также отлично: LG WT7500CW

Прочная мешалка с верхней загрузкой, если это то, что вам действительно нужно

Lg руководство по эксплуатации стиральной машины с фронтальной загрузкой wm3500cw

Установка общего комплекта сцепления Polaris

Отчеты полиции Реддинга о происшествиях

Qml combobox model c ++

Обои Motorola

7.3 Расположение реле свечи накаливания powerstroke

D3 Instant Choropleth Map Tooltip

Какое уравнение квадратичной регрессии соответствует этим данным? 0 12

Блок подавления преступлений West Baton Rouge

Ограниченная серияblack hawk

Лояльность клиентов переоценена

В центре внимания

Существа привычки

Дополнение к выбору

Императивы кумулятивного преимущества

1. Рано стать популярным.

2. Дизайн по привычке.

3. Внедряйте инновации внутри бренда.

4. Делайте общение простым.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегические точки перегиба

Gillette Versus Dollar Shave

Использование привычного, даже когда вы изобретаете заново

Баланс стабильности и динамизма

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Speed ​​Queen на 2020 год

Добавить комментарий Отменить ответ

Speed Queen на 2020 год