Дайджест: что стоит за перемещениями российских военных у границы с Украиной?
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Перемещение российских военных к границам Украины и в аннексированный Крым озадачило западных наблюдателей
Весна на Донбассе может быть горячей
Прессс-секретарь российского президента Владимира Путина заявил в четверг, что перемещения российских войск и военной техники вблизи границы с Украиной направлены на обеспечение безопасности страны и не должны восприниматься как угроза.
Ранее на этой неделе украинское военные комадование, а также западные наблюдатели выразили тревогу в связи с усилением российского военного присутствия у границы с Украиной и в аннексированном Крыму. Одновременно в российских социальных сетях начали массово появляться сообщения о переброске техники к российско-украинской границе и в аннексированный Россией в 2014 году Крым.
По данным украинского генштаба, вдоль украинской границы по состоянию на 30 марта удерживается 28 батальонно-тактических групп российских вооруженных сил. Однако, как заявил главнокомандующий Вооруженных сил Украины Руслан Хомчак, в ближайшее время ожидается дополнительное сосредоточение еще около 25 батальонно-тактических групп.
На фоне участившихся обстрелов украинских военных со стороны пророссийских сепаратистов в Донбассе эксперты вновь говорят о возможном размораживании конфликта на востоке Украины.
Как отмечала на этой неделе газета New York Times, Россия наращивает военное присутствие у украинских границ и лишь сейчас дипломаты в Брюсселе и Вашингтоне вспомнили про регион. Европейские наблюдатели также отмечают, что в распоряжении пророссийских сепаратистов появились новые виды вооружения.
Во вторник Киев призвал западные правительства усилить политическое и экономическое давление на Россию. Однако в Вашингтоне нет единого мнения по поводу истинных намерений Кремля.
Одни чиновники считают, что Россия просто бряцает оружием, но не станет возобновлять активную фазу военных действий, другие уверены, что Путин способен на всё.
Автор фото, Vk
Подпись к фото,Свидетельства о переброске техники к российско-украинской границе и в аннексированный Крым стали появляться в российских соцсетях с конца марта
«На данный момент не имеется весомых доказательств того, что нападение [со стороны России] неизбежно. Однако перемещения войск указывают на то, что затевается нечто, выходящее за рамки обычных учений или рутинной ротации войск. Намерения России неясны», — приводит в пятницу газета Times слова американского эксперта по российским вооруженным силам Майкла Кофмана.
В Пентагоне уже заявили журналистам, что обеспокоены сообщениями о переброске войск и пытаются добиться от Москвы разъяснений, чем она вызвана.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Действия России вызвали разочарование и гнев у многих сирийцев
Доклад: что принесло Сирии военное вмешательство России
Российская историко-просветительская и правозащитная организация «Мемориал» подготовила к публикации доклад, в котором анализирует ход и результаты военного вмешательства России в конфликт в Сирии.
Документ охватывает 10 лет гражданской войны в Сирии и шесть лет участия в ней российских войск. Авторы доклада обвиняют Россию в систематическом нанесении урона гражданской инфраструктуре страны и других преступлениях против человечности.
Турция снова закрывается на карантин
В связи с резким скачком заболеваемости Covid-19 в Турции с пятницы возобновляются все прежние карантинные меры.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,На протяжении всего месяца Рамадан бары, кафе и рестораны смогут торговать едой только навынос
По выходным в 51 городе страны с наиболее высокой статистикой заражений будут вводиться полные локдауны, бары, кафе и рестораны возвращаются к работе строго навынос, в вечернее и ночное время будет действовать комендантский час.
Власти предупреждают, что меры сохранятся на время всего священного для мусульман месяца Рамадана.
Вакцинация в Турции практически застопорилась из-за острой нехватки поставок препаратов.
Страстная пятница: крестный ход с социальной дистанцией и пустынная площадь Св. Петра
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Из-за ковидных ограничений традиционная процессия Страстной пятницы по улицам Старого города в Иерусалиме в направлении Голгофы второй год подряд пройдет в усеченном варианте
Католики, протестанты и некоторые другие христианские конфессии отметят Великую (или Страстную) пятницу, с которой в Западных странах начинаются пасхальные праздники.
Верующие в Иерусалиме по традиции пройдут по Via Dolorosa — Пути страданий Христа в Старом городе, по которому Иисус, согласно библейской традиции, шел на Голгофу.
В церквях по всему миру пройдут богослужения Крестного пути. Папа римский проведет в Ватикане традиционную службу Страстей Господних, после чего возглавит службу Крестного пути на площади Святого Петра, но число участников будет крайне ограничено.
Все без исключения богослужения в этом году пройдут с соблюдением правил, продиктованных пандемией.
Автор фото, Mikhail Japaridze/TASS
Подпись к фото,В общей сложности в аварии на Смоленской площади пострадали пять машин
ДТП на Садовом кольце: блогер Бил готов помогать следствию и пострадавшим
Популярный российский блогер Эдвард Бил, задержанный на 48 часов в рамках уголовного дела о массовом ДТП на Смоленской площади в центре Москвы, заявил о готовности оказать помощь потерпевшим. Минувшую ночь блогер провел в изоляторе на Петровке, куда его перевели в ожидании суда по избранию меры пресечения.
В четверг незадолго до полудня при выезде из тоннеля под Новым Арбатом на Садовом кольце водитель синей Audi RS6 выехал на встречную полосу и врезался в черный Volkswagen.
За рулем была женщина, она оказалась в реанимации в тяжелом состоянии.
«Он действительно был за рулем и вылетел на встречную полосу, пытаясь уйти от столкновения с другим автомобилем, приводит ТАСС слова его адвоката Сергея Жорина. — Эдвард готов оказывать помощь потерпевшим вне зависимости от признания его виновным».
Адвокат также опроверг сообщения некоторых СМИ о том, что блогер якобы признал себя виновным в ДТП: «Вину его установит следствие и суд, а также результаты комплекса следственных мероприятий», — сказал Жорин.
По словам адвоката, экспертиза не выявила в крови Била ни алкоголя, ни наркотиков.
25-летний блогер Эдвард Бил известен своими пранками. У Била более 4 млн подписчиков на YouTube и 3,7 млн подписчиков в «Инстаграме».
«Сатанинские кроссовки» далеко не уйдут
Автор фото, MSCHF
Подпись к фото,Выпуск кроссовок был приурочен к премьере нового клипа рэпера Lil Nas X, в котором он воспевает свою гомосексуальность и отвергает попытки пристыдить его за это
Корпорация Nike одержала победу в суде по своему иску против бруклинской арт-группы MSCHF, выпустившей в продажу скандальную партию «сатанинских кроссовок», содержащих в подошве каплю человеской крови.
Кроссовки ценой 1018 долларов, созданные в сотрудничестве с рэпером Lil Nas X, представляют собой видоизмененнный вариант Nike Air Max 97s с добавлением индивидуального номера, перевернутого креста, пентаграммы и слов Luke 10:18, отсылающих к словам Иисуса из Евангелия от Луки «Я видел сатану, спадшего с неба, как молнию».
По словам создателей, все 666 пар раскупили быстрее, чем за минуту, и все кроме одной уже отправлены покупателям.
Компания обвинила коллектив в незаконном использовании товарного знака, обратившись в федеральный суд Нью-Йорка с просьбой остановить продажу кроссовок и запретить в дальнейшем использовать ее логотип.
В своем иске компания написала, что не согласованный с ней выпуск обуви под брендом Nike, по всей вероятности, вызовет смущение среди покупателей, приведет к размыванию торговой марки, а также породит ошибочные ассоциации между продукцией MSCHF и Nike.
Судья встал на сторону компании, предварительно распорядившись о приостановке дальнейшей отправки обуви покупателям в ожидании более развернутых аргументов сторон для принятия итогового решения. По данным New York Post, речь может идти о возврате уже проданных и отправленных покупателям кроссовок.
Daily Telegraph: ЕС теряет моральный облик, договариваясь с Путиным
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Ведущие лидеры ЕС все больше склоняются к российскому препарату, забывая о собственных ценностях, пишет Daily Telegraph
Брюссель не может продолжать называть себя силой добра, если он готов иметь дело с Путиным ради вакцины, пишет Daily Telegraph. Менее двух недель назад еврокомиссар Тьерри Бретон уверял, что Евросоюзу не нужен «Спутник V», и вот уже ведущие лидеры ЕС склоняются к российскому препарату, поддавшись пропаганде Путина,
Издание имеет в виду состоявшееся накануне совещание между президентом Франции Эммануэлем Макроном, канцлером Германии Ангелой Меркель и российским президентом Владимиром Путиным, на котором обсуждались вопросы использования и производства «Спутника».
Неужели только что ЕС, находясь в отчаянной ситуации из-за дефицита вакцины, пожертвовал остатками морали, задается вопросом DT в своей редакционной колонке. Неужели Россия, находящаяся под санкциями в связи с аннексией Крыма и отравлением Навального, — то самое место, куда надо бежать за помощью?
К осени Евросоюз планирует провакцинировать 70% своего населения, и в погоне за результатом Меркель и Макрон на наших глазах перешагивают через фундаментальные основы политики Запада, забыв о своей прежней приверженности борьбе за права человека.
В довершение ко всему, пишет та же Daily Telegraph в другом своем материале, Россия, увидев заинтересованность Европы, теперь будто нарочно тянет время и не предоставляет дополнительные данные о своем препарате, без которых европейский регулятор не сможет одобрить «Спутник» к использованию.
Washington Post: сенсационные откровения Байдена-младшего о наркотиках и Украине
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Хантер Байден с родителями на инаугурации Джо Байдена. По его словам, они долгие годы пытались помочь ему избавиться от зависимостей
Сын президента США Джо Байдена Хантер Байден в своих мемуарах признается, что, если бы он мог исправить прошлое, то никогда не вошел бы в совет директоров украинской газовой компании Burisma, так как этот период жизни имел для него самые тяжелые последствия.
Как рассказывает газета Washington Post, в книге «Beautiful Things» («Всё хорошее»), которая поступит в продажу на следующей неделе, Байден-младший пишет, что кроме политического скандала, в центре которого оказались он и его отец из-за их связей с Украиной, его жизнь вообще полетела под откос.
По его признанию, на огромную зарплату, которую ему платили в компании Burisma, он поддерживал свои давние пристрастия к алкоголю и наркотикам. Его семейная жизнь и карьера оказались полностью разрушены.
«В последние пять лет рухнул мой двадцатилетний брак, к моему лицу приставляли пистолет, и в какой-то момент я так опустился, что жил в мотелях за 59 долларов в ночь. Моя семья боялась за меня больше, чем я сам», — пишет Хантер Байден. Он вспоминает свои многократные пребывания в реабилитационных центрах, которые так и не дали должного результата. Рассказывает о том, как его родные боролись за него все эти годы.
При этом он подчеркивает, что не считает свою деятельность на Украине неэтичной с точки зрения конфликта интересов.
Белый дом отказался комментировать выход книги, но в феврале, когда было объявлено о готовящихся мемуарах, Джо и Джилл Байден сказали, что гордятся Хантером и его откровенностью о столь личных проблемах.
Times: часть российской пропаганды уходит из Британии
Автор фото, Getty Images
Российское новостное агентство Sputnik, которое на Западе считают одним из главных инструментов кремлевской пропаганды и дезинформации, закрывает свое представительство в Великобритании, сообщает Times.
По словам медийных боссов в Москве, решение связано со всё более враждебной политической атмосферой, в которой агентству приходится работать. Однако о скоропалительности такого решения говорит тот факт, что еще в прошлом месяце агентство объявило о наборе новых сотрудников в Эдинбурге и Лондоне. С 5 апреля работу в этих городах потеряют порядка 20 человек.
Присутствие Sputnik на территории Шотландии некоторые местные политики называли пятном на репутации местной журналистики. Агентство пришло на британский рынок в 2016 году.
Fox News: Трамп нашел новую платформу для публичных заявлений
Автор фото, Getty Images
Как сообщает телекомпания Fox News, на него уже подписались многие сторонники Республиканской партии. Campaign Nucleus была основана еще в марте 2016 года экс-советником предвыборного штаба Трампа Брэдом Парскейлом.
На сайте платформы говорится, что она создана, чтобы помочь кандидатам на выборные должности быстро и напрямую связываться с прессой и избирателями — не только посредством электронных сообщений, но и по обычной почте.
Источник Fox News заявил, что теперь у Дональда Трампа появилась возможность донести свои заявления до прессы и своих сторонников. Сообщается также, что Трамп и его команда уже близки к созданию собственной соцсети.
По данным Всемирной организации здравоохранения, у 1 из 160 детей в мире отмечается расстройство аутистического спектра (РАС), но надежных глобальных данных для взрослых пока нет. Отмечая Всемирный день распространения информации об аутизме, Би-би-рассказывает об аутизме и о том, какое значение в жизни людей может иметь этот диагноз, особенно если он ставится во взрослом возрасте.
Дайджест готовили Анастасия Успенская и Михаил Денисов
Какой автомобиль российского производства самый лучший?
Отечественные автомобили, как правило, вызывают довольно много недовольства по поводу их качества и надёжности. Эти жалобы пользователей по большей части оправданы. Так, при опросе дилеров из крупных городов, оказалось, что отечественного производства автомобили ломались у пользователей почти в два раза более часто, чем иностранные, причём, даже наиболее дешевые. Но есть у российских автомобилей достоинства, которых, как говориться, не отнять. В первую очередь, это – низкая цена, и то, что машины в большей степени соответствуют климату и дорогам страны. Такие автомобили изначально создаются как рабочие лошадки по минимальной, для многих доступной цене. Все это понимают, и в целом соглашаются. Поэтому по отношению к российской машине появляется вопрос: какая из них самая надёжная – ведь в данной категории это и означает «самый лучший»?
Специальных исследований по поводу того, чтобы выявить подобную машину, ещё не проводилось, а профессиональные оценки российских машин с точки зрения качественных характеристик на уровне рейтинга нет. Поэтому можно ориентироваться на мнение людей, которые проголосовали рублём, то есть, на данные о продажах.
В ретроспективе можно сказать, что лучшим массовым автомобилем российского производства стал ГАЗ-М-20 «Победа» от 1946 г. У него и формы элегантные, и проходимость оказалась на высоте, и скорость была доступная до 100 км/час. Для послевоенного периода – идеально. И сейчас тоже смотрится очень достойно, хотя бы в стиле ретро. Из дорогих и престижных машин, ориентированных на VIP, стоит отдать пальму первенства ЗиС-110 с восьмицилиндровым двигателем и мощностью 140 л. с., немыслимой по времени его выпуска.
Организовался конкурс известнейшим в России изданием «За рулём», а его участниками стали автомобильные новинки российского рынка. За звание тогда боролись целых 38 произведений национального автопрома. Упор в выигравшей модели был сознательно сделан на практичность и большую доступность для большинства населения. О том, насколько вариативной стала машина говорит то, что, выйдя на прилавки в 2013 г., уже в 2014 г. она продавалась в 20-и комплектациях. Это говорит о том, что автомобиль был востребован в самых разных условиях эксплуатации и в разных регионах, а также по разным ценовым категориям, что также говорит о его популярности.Китайский эксперт назвала условия восстановления международного туризма
Фото: АГН Москва
Некоторые страны начинают вводить паспорта вакцинации, которые должны помочь возобновлению международных поездок, однако для полноценного восстановления глобального туризма нужно выполнить ещё ряд условий, пишет в статье для портала China Daily директор Центра туризма Академии общественных наук Китая Сун Жуй.
Прежде всего требуется, чтобы у населения стран мира сформировался популяционный иммунитет, которому поможет вакцинация граждан. В сочетании с грамотными профилактическими мерами это создаст условия для возобновления поездок, считает она.
Кроме этого, как заявила эксперт, правительствам всех стран важно согласовать взаимнопризнаваемые «коды здоровья». В этом вопросе желательно добиться унифицированных стандартов, которые одобрят государства.
При этом нужно обеспечить сохранность персональной информации, которая будет содержаться в международных «кодах здоровья». Собранные соответствующими программами сведения о здоровье, перемещениях и личности граждан нуждаются в самой надёжной защите, отметила Сун Жуй.
По ее словам, необходимо понимать, что масштабное возобновление международных туристических поездок может нарушить выстроенную странами систему против коронавируса. Поэтому любые радикальные меры следует принимать согласованно и как минимум в координации с авторитетными международными структурами.
Желательно также, чтобы возобновление международного туризма происходило поэтапно. Логично, если ограничения на взаимные поездки сначала снимут соседние страны или государства с более тесными экономическими и политическими связями, уверена директор Центра туризма.
Читайте также:
• В городе на юге Китая ввели локдаун из-за вспышки COVID-19
Она обратила внимание, что уже сейчас необходимо задуматься над тем, как наиболее эффективно восстанавливать туристическую отрасль, которая получила самый тяжёлый удар со времён Второй мировой войны. Возможно, потребуется помощь государства или перестройка этой сферы на инновационные рельсы, предположила эксперт.
Сун Жуй добавила, что при этом придётся учитывать структурные изменения, которые международный туризм претерпел в связи с пандемией. Например, эксперты прогнозируют увеличение роста путешествий в семейном формате, а также востребованность курортного отдыха.
Что ждет Олича в ЦСКА? Югославские тренеры в России
Руководство ЦСКА сделало неожиданный ход, доверив команду по ходу сезона молодому специалисту, никогда ранее не работавшему самостоятельно. Тренерского опыта у Олича всего три с половиной года, да и то в статусе помощника главного в сборной Хорватии.
— У Златко Далича я отвечал за связь между игроками и тренерами. Все это хорошо функционировало, — признался Ивица Sportbox.ru. — Понимаете, иногда игроки что-то хотят донести до тренера, но боятся это сделать, вот тогда я и включался.А ведь хороший контакт между игроками и главным очень важен для результата.
Теперь в ЦСКА у Ивицы совсем другой функционал: он отвечает за все и в первую очередь за результат. А в его бывшей роли — скорее братья Березуцкие. Очень любопытно, как пойдет эксперимент, затеянный армейскими начальниками.
Марко Николич / Фото: © РИА Новости / Григорий СысоевМарко, ровесник Ивицы, сейчас на коне. РПЛ признала его лучшим тренером в марте — и абсолютно по делу. «Локомотив» после зимней паузы рванул, как «Сапсан» из Москвы в Питер. После возобновления сезона красно-зеленые одержали пять побед (с учетом кубковой над «Тамбовом») с общим счетом 12:1, оставив свои ворота в неприкосновенности в четырех матчах. Завидный рывок!
Но в прошлом году все было по-другому, и только ленивый не выпускал в Николича критические стрелы. Серб пришел в «Локо» на фоне некрасивого расставания с легендой клуба Юрием Семиным, долго не мог найти контакт ни с командой, ни с болельщиками. Проиграл «Ротору», потом был больно бит «Динамо» (1:5) и «Краснодаром» (0:5). В декабре казалось, что «Локомотив» катится под откос, а он возьми и преобразись по весне. Чудо какое-то.
— За зиму сербскому специалисту удалось стабилизировать состав, поставить игру, адаптировать молодежь, которая уже полностью вписалась. Надежная оборона, быстрые атаки, хорошо проявляют себя опытные лидеры в лице Чорлуки, Крыховяка, Гилерме, — с мнением о возрожденном «Локо» нашего постоянного эксперта Александра Бубнова трудно не согласиться.
При этом надо иметь в виду, что у Николича, в отличие от того же Олича, послужной список довольно весомый: он чемпион Сербии с белградским «Партизаном» и чемпион Венгрии с «Фехерваром». Наша лига, пожалуй, посильнее и той, и другой — тем интереснее узнать, какой Николич и какой «Локо» настоящие: прошлогодние или нынешние.
Если «Локомотив» в этом сезоне дотянется до медалей, смело можно будет сказать, что полтора миллиона евро в год сербскому тренеру платят не зря.
Пожалуй, самый статусный специалист с Балкан, работавший в России. Летом 2012 года президент все того же «Локомотива» Ольга Смородская переманила Билича из сборной Хорватии, которую тот возглавлял на протяжении шести лет.
Из трех лет контракта с железнодорожным клубом Славен отбарабанил всего один. В июне 2013-го его попросили освободить тепленькое местечко. Главный мотив был на поверхности — «Локо» финишировал в чемпионате всего лишь девятым, как никогда низко в новейшей истории российского футбола.
— Я провалился, не спорю. Хотя можно по-разному анализировать мою работу в «Локо». С одной стороны, для меня это первый опыт в России, в новом, сложном чемпионате. Я привыкал не только к местному футболу, но и команде, игрокам. И, конечно, во второй сезон мне было бы легче, — пытался тогда оправдаться Билич. — Но поймите самое главное: у руководства были все основания со мной расстаться. Результат есть результат. А он плачевный.
Многие посчитали, что Славену не хватало пресловутого кнута, что он был чересчур либерален с игроками, а это в нашем футболе «катит» не всегда. Ведь «Локо» — не сборная Хорватии, где все были готовы играть за гимн и флаг.
— Когда тренер не может наладить в команде дисциплину, начинается бардак. Билич — человек порядочный и адекватный, я желаю ему удачи, но как тренер это самый слабый специалист из тех, с кем мне приходилось работать, — такую оценку своему наставнику сразу после увольнения дал Денис Глушаков, тогда еще полузащитник красно-зеленых.
Однако без дела хорватский специалист сидел недолго. В том же июне 2013-го он встал у руля «Бешикташа». Затем тренировал в Англии «Вест Хэм» и «Вест Бромвич», в Саудовской Аравии «Аль-Иттихад», а в январе этого года в возрасте 52 лет перебрался в Китай, в «Бэйцзин Гоань».
Миодраг Божович / Фото: © РИА Новости / Максим БогодвидЕсли Билич за год так и не раскусил российский футбол, то кто-кто, а Божович знает его вдоль и поперек. Граф Монтенегро, как его любя у нас называли, сменил в России семь (!) клубов, причем «Амкар» принимал дважды.
Черногорец верховодил в «Амкаре» и «Москве», «Динамо» и «Ростове», «Локомотиве», «Арсенале» и «Крыльях Советов», а громкого успеха добился всего раз, завоевав в 2014 году с ростовчанами Кубок России. Не самое великое достижение, но все же.
По стилю руководства командой Божович чем-то похож на Билича, однако это не помешало ему продержаться в России десяток лет. Возможно, потому, что он, как правило, не посягал на работу в топ-клубах, а довольствовался малым.
Тем не менее российские коллеги всегда видели в нем конкурента.
— Надо отдать должное Божовичу: «Крылья» — его седьмой клуб в России. Нормально. Хорошо заработал, прекрасно себя чувствует, — сказал как-то в сердцах Александр Бородюк, возглавивший на прошлой неделе московское «Торпедо».
В июне прошлого года 52-летнего Божовича отправили в отставку в Самаре. Сейчас он без работы. Но предложения о трудоустройстве, если верить СМИ, у него имеются. В ноябре писали о том, что Миодраг — один из основных кандидатов на должность главного тренера сборной Сербии.
Кстати, тому же Оличу есть чему поучиться у самого «усидчивого» балканского тренера в России, который ровно год назад в эфире «Матч ТВ» так объяснял свою востребованность в нашей стране:
— Я не чувствую себя иностранцем, отлично понимаю русский язык и культуру, чувствую ваш менталитет. Язык — это очень важный аспект, если вы хотите работать тренером в России. Я хорошо знаю местный чемпионат, игроков. У меня были раньше неплохие предложения, но я их отклонил. В России чувствую себя как дома. Горжусь, что я работал во многих командах и стал иностранцем, который больше всех проработал в клубах РПЛ.Славолюб Муслин / Фото: © Getty Images
Если вы обратили внимание, на назначение главных тренеров с Балканского полуострова особенно падок «Локомотив». Именно в Черкизово из бельгийского «Локерена» в 2006 году приехал и Муслин, успевший до того поработать в донецком «Металлурге».
К тому времени у сербского специалиста был вполне успешный послужной список: чемпион Марокко с «Раджой», Югославии с «Црвеной Звездой», Сербии и Черногории с той же «Звездой», Болгарии с «Левски». Не говоря о трех кубках разных стран. Но в России ни с «Локомотивом», ни с «Химками», ни с «Краснодаром», ни с «Амкаром» Муслин не добился ничего существенного.
Последним российским клубом Славолюба стал «Амкар», испытывавший серьезнейшие финансовые проблемы уже в 2014-м.
— Я уже устал биться. Игроки постоянно недовольны, спрашивают про деньги. Зимой не было возможности усилить состав. Мне пришлось пойти на смену поколений в команде, — объяснялся тогда Муслин. — Один из руководителей «Амкара» сказал мне: «Денег нет, могу отдать свою почку…»
Сейчас 67-летний Муслин на пенсии. Тренерскую практику он оставил почти два года назад, отработав контракт с клубом «Аль-Фейха» из Саудовской Аравии.
Зоран Вулич / Фото: © ФК «Шериф»Залетная, в общем-то, птица. В 2008 году на протяжении 10 месяцев возглавлял владивостокский «Луч-Энергию», славы как тренер не снискал и несколько раз порывался уйти со своего поста. В октябре, с третьего раза, хорвату это наконец удалось.
— Работать во Владивостоке все тяжелее. Сами понимаете, у нас много проблем с переездами. Если другие команды в год всего один раз приезжают на Дальний Восток, то мы еженедельно летаем туда-обратно, — нашел объяснение своему уходу Вулич.
Семь лет спустя, однако, хорватский спец вновь «всплыл» на постсоветском пространстве и к удивлению многих выиграл чемпионат Молдавии с «Шерифом».
Борис Буняк / Фото: © Твиттер Бориса БунякаИз тех тренеров, что меняют команды, как перчатки, чуть ли не каждый год. Вот и в элистинском «Уралане» в 2000 году серб надолго не задержался. Но было бы странно, если бы его оставили: в 16 матчах под его началом команда потерпела 14 поражений и две игры свела к ничьей. В итоге «Уралан» с треском вылетел из премьер-лиги.
В последние десять лет Буняк тренировал в Омане, Танзании, Мьянме, Кувейте и Ливане. Показательно, правда?
Путин рассказывает о российском унижении
Фотограф: Максим Шипенков / AFP / Getty Images
Фотограф: Максим Шипенков / AFP / Getty Images
В течение многих лет президент России Владимир Путин строил повествование о России, которую США обижали и унижали, пока она не решила дать отпор. В его ежегодном важном внешнеполитическом выступлении перед Международным дискуссионным клубом «Валдай» этот рассказ принял форму новой оси власти, ориентированной на Россию, которая в значительной степени определит геополитические битвы оставшегося у власти Путина.
В 1990-х годах, как гласит сюжетная линия, Россия доверчиво открылась Западу, который немедленно этим воспользовался. Как сказал Путин в этом году: «Самая большая ошибка, которую совершила наша страна, заключалась в том, что мы слишком доверяли вам; а ваша ошибка заключалась в том, что вы считали это доверие слабостью и злоупотребляли им».
QuickTake Владимир Путин
Путин обычно приводит примеры расширения Организации Североатлантического договора, несмотря на обещание, что она будет держаться подальше от границ России; расчленение Югославии и особенно признание независимости Косово; и вторжение в Ирак и «арабская весна».Революции в постсоветских странах приводятся как примеры угрозы западного «экспорта демократии» традиционным российским союзникам и клиентам. Эти темы также присутствовали в речи этого года, но Путин сделал больший акцент на другом недовольстве: отношении России в рамках американо-российских программ сокращения вооружений 1990-х годов.
В рамках программы, известной как «Мегатонны в мегаватты», Россия превратила 500 метрических тонн оружейного урана в топливо для атомных электростанций. Крупнейший в России завод по обогащению имеет постоянный U.С. Наблюдательный пункт. «Постоянные рабочие места создавались непосредственно в цехах этого комбината, куда американские специалисты приходили работать каждый день. Комнаты, в которых они сидели на этих сверхсекретных российских объектах, были, как всегда, украшены американскими флагами». Между тем, как он сказал аудитории, «Соединенные Штаты ограничились гораздо более скромными сокращениями своего ядерного арсенала и сделали это на основе чисто доброй воли».
Открытость России в отношении своего ядерного потенциала, по словам Путина, подтолкнула Запад к дальнейшему испытанию удачи — к поддержке Западом сепаратизма на российском Кавказе, действиям НАТО в Югославии и вторжению в Ирак.«Это легко понять», — сказал Путин. «После того, как было изучено состояние ядерного комплекса, вооруженных сил и экономики, международное право оказалось ненужным».
История о том, как Россия не получила ничего, кроме неприятностей в обмен на беспрецедентную открытость в ядерной сфере, надумана. Программа «Мегатонны в мегаватты» открыла рынок урана США для России. По данным Tenex, внешнеторгового подразделения государственной российской атомной компании «Росатом», общая выручка от сделки достигла 17 миллиардов долларов.В то время, когда Россия оправлялась от позднесоветского экономического спада, это был большой вклад в экономику страны.
Последняя из 500 тонн оружейного урана была смешана в 2013 году, но Россия остается крупным экспортером урана в США. В 2015 году, последнем году, за который данные доступны от Управления энергетической информации США, было поставлено 12,9 тонн урана. процентов всего топлива, закупаемого владельцами гражданских реакторов в США, что дает Росатому около 267 миллионов долларов дохода.
Открытие российских ядерных объектов для инспекторов США не сделало национальный арсенал менее устрашающим. Россия и США по-прежнему имеют сопоставимые ядерные запасы, а у России развернуто больше ядерного оружия, чем у США.
США не двинулись в Ирак и Югославию, потому что Россия в одностороннем порядке снизила свой потенциал; у России просто не было причин использовать ядерное оружие для защиты югославского лидера Слободана Милошевича или Саддама Хусейна в Ираке. Даже сегодня Путин не угрожает ядерным возмездием США.С. Поддержка противников президента Сирии Башара Асада в Сирии.
Однако Путина трудно остановить, когда он раскручивает историю: он строит конструкцию и позволяет ей жить собственной жизнью. Последним штрихом Путина в речи на Валдае стало заявление, что Запад выиграл от большевистской революции 1917 года больше, чем Россия. Коммунизм, сказал он,
вызвал серьезную переоценку моделей развития и породил соперничество и конкуренцию, выгоды от которых, я бы сказал, в основном пожинал Запад.Я имею в виду не только геополитические победы после «холодной войны». Многие достижения Запада в 20 — годах явились ответом на вызов, брошенный Советским Союзом. Я говорю о повышении уровня жизни, формировании сильного среднего класса, реформировании рынка труда и социальной сферы, продвижении образования, гарантиях прав человека, включая права меньшинств и женщин, преодолении расовой сегрегации, которая, как вы помните, была постыдная практика во многих странах, включая Соединенные Штаты, несколько десятилетий назад.
Последний удар? Когда «утопическая социальная модель» коммунистов рухнула, Запад пожал все плоды, в то время как Россия, пожертвовавшая собой, чтобы сделать мир лучше, была вынуждена отступить.
Это не какие-то мелочные обвинения в отношении одной-двух военных операций или инспекционной поездки по ядерному оружию: Путин, похоже, пытается отправить Запад в экзистенциальную поездку вины и разжечь у России зависть и чувство жертвы. В чем тут игра Путина? Он не ожидает всерьез вестерна или U.С. извинения за век успеха. И не просто доводит до совершенства свой рассказ для отечественной публики. Россияне уже знают, что Путин винит Запад в проблемах России.
Дальнейшее раскручивание сказки не обязательно увеличивает электоральную привлекательность Путина, как, например, в стране, где выборы больше не имеют значения.
Путин, скорее, выступает за более широкую антизападную коалицию. Он разговаривает с коллегами-лидерами и элитами в странах, которые не являются прочно частью российской или западной орбиты, например, с некоторыми странами Ближнего Востока, которые чувствуют себя обожженными своим кратким экспериментом по открытости во время арабской весны.Он говорит им не доверять США, если они тоже не хотят в конечном итоге быть униженными. Он говорит им, что Россия готова относиться к ним как к равным, готова быстро вмешаться, если они столкнутся с внутренними и внешними угрозами, как это произошло с Асадом в Сирии. Вот смысл этого довольно непрозрачного шага:
Власть расплывчата: ее элементы находятся в руках государств, корпораций, общественных и религиозных объединений и даже отдельных граждан. Очевидно, что объединить все эти элементы в единой, эффективной и управляемой архитектуре — непростая задача.Для этого потребуется тяжелая, кропотливая работа. И Россия, отмечу, готова участвовать в этом вместе с любыми заинтересованными партнерами.
Если предложение Путина о России в качестве альтернативного центра тяжести звучит немного неправдоподобно, стоит помнить, что всего три года назад также было в значительной степени успешное вмешательство в Сирию, которое возродило роль России как ведущей силы в Средний Восток. Разговоры о решающей роли России в изменении прошлогодних президентских выборов в США только делают Россию более привлекательной как гибкую, технически подкованную альтернативу Соединенному Королевству.С. в глазах правителей с недостаточным уровнем заемных средств, которые опасаются, что США могут попытаться подорвать их. В марте 2018 года у Путина будет еще шесть лет на то, чтобы отточить и отточить свой слух.
Эта колонка не обязательно отражает мнение редакционной коллегии или Bloomberg LP и ее владельцев.
Чтобы связаться с автором этой статьи:
Леонид Бершидский, [email protected]
Чтобы связаться с редактором, ответственным за эту статью:
Тереза Рафаэль на traphael4 @ bloomberg.нетто
Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕWashU Expert: Когда заговор реален | Источник
Книжка-раскраска Черная пантера 1968 года, вероятно, подделанная ФБР.Человек-зонтик. Внешние агитаторы. Агенты-провокаторы. По мере того как протесты, вызванные убийством Джорджа Флойда, продолжаются, теории заговора и обвинения в «ложном флаге» разлетаются быстро и яростно.
МаксвеллНо иногда заговоры реальны.Twitter недавно заблокировал фальшивую учетную запись, созданную группой белых националистов, которая поощряла протестующих грабить «белые» кварталы. Во время выборов 2016 года российские тролли нападали на афроамериканские общины.
В «Ф.Б. Глаза: как читатели Эдгара Гувера создали афроамериканскую литературу »(2015), Уильям Дж. Максвелл, профессор английского языка в области искусств и наук Вашингтонского университета в Сент-Луисе, подробно описывает многолетнюю кампанию преследования выдающихся афроамериканских писателей. и активисты.
Здесь Максвелл обсуждает самые вопиющие уловки ФБР, как отреагировали цели и как теории заговора продолжают формировать американское воображение.
Чего надеялся достичь Гувер?
В августе 1919 года, будучи юристом всего 24-летнего возраста, Дж. Эдгар Гувер прибыл в ФБР в качестве главы нового радикального отдела (точнее, нового антирадикального отдела). Этот месяц также ознаменовал конец так называемого Красного лета, сезона расового насилия, городских восстаний и общенациональных забастовок рабочих, смешанных с травмой от пандемии «испанского гриппа», поразительно похожей на раннее лето 2020 года.
Как первый босс Радикального Дивизиона, Гувер был обвинен в расследовании причин беспорядков Красного лета и обеспечении того, чтобы нечто подобное никогда не повторилось.
Последнюю задачу он, конечно же, не выполнил, но не потому, что старался. Осенью 1919 года и в 1920 году он был одним из руководителей антирадикальных рейдов Палмера — в целом их можно было бы назвать рейдами Гувера — одним из крупнейших массовых арестов в американской истории и сердцем первой американской красной паники.
Затем Гувер начал то, что стало уже 50-летней привычкой ФБР контролировать афроамериканскую литературу, которую он считал постоянным призывом к расовым беспорядкам и черному радикализму. В конце 1919 года радикальное подразделение Гувера опубликовало «Радикализм и подстрекательство среди негров, отраженное в их публикациях» — отчет, в котором перепечатаны и отражены некоторые из самых ранних произведений Гарлемского Возрождения. Примеры этой литературы включают легендарный сонет Клода Маккея о самообороне черных «Если мы должны умереть» и воинственные баллады Энди Разафа, позже написавшего текст великих популярных песен «Ain’t Misbehavin» и «Black and Blue.”
Официальная и практическая цель внимательного чтения Гувера состояла в том, чтобы предвидеть политические волнения, сдерживать потенциальных черных литературных преступников и перевоспитывать их аудиторию. Но даже первые агенты бюро, которым было поручено исследовать афроамериканскую письменность, также были впечатлены и тронуты этим вопреки им самим. Например, ведущий автор «Радикализма и подстрекательства» признался, что поэзия Красного лета показала, что «Новый негр… означает бизнес, и было бы хорошо поверить ему на слово».”
Можете ли вы привести два или три примера особо вопиющих «грязных уловок», предпринятых ФБР?
Самые вопиющие грязные уловки, предпринятые ФБР, последовали за созданием «COINTELPRO» — секретной программы контрразведки, направленной против «групп черных националистов / ненавистников», начиная с 1967 года, когда горели американские города от Ньюарка до Детройта.
Как и все COINTELPRO бюро — другие были нацелены на Коммунистическую партию США и группы «белой ненависти» — этот был рассчитан на «разоблачение, подрыв, неверное направление, дискредитацию или иным образом нейтрализацию» угроз национальной безопасности.На практике это означало изрядное количество закулисных, неэтичных или откровенно незаконных действий высших должностных лиц американских правоохранительных органов.
Против черных пантер, группа Гувера назвала «величайшую угрозу внутренней безопасности страны». В 1968 году COINTELPRO культивировала насилие. «Снитч-куртки» ФБР, фиктивная идентификация подозреваемых как полицейских информаторов, помогли спровоцировать кровавые столкновения между Пантерами и другими черными радикалами в Калифорнии. В Чикаго информатору ФБР заплатили за то, чтобы он предоставил схему квартиры Фреда Хэмптона — он отметил место, где можно было найти кровать Хэмптона — до того, как молодой лидер Пантер был эффективно убит полицейским отрядом по охране общественного порядка.
Другие грязные уловки COINTELPRO, однако, были в основном литературными, на которые частично повлияла вся афроамериканская литература, которую читатели ФБР употребляли со времен Гарлемского Возрождения. В конце 1960-х — начале 1970-х годов десяткам G-Men потребовалось время, чтобы подделать написание голосов черных националистов, от стихов до политических манифестов и драматических тюремных писем. Предполагаемый комикс о Черной пантере, вероятно, подделанный офисом ФБР на Западном побережье, состоял из 24 страниц штриховых рисунков с подписями, подходящих для раскрашивания: «Единственная хорошая свинья — это мертвая свинья» и т. Д.
Ближе к дому целая псевдоподпольная газета с милым названием «Доска» была подделана полевым отделением ФБР в Сент-Луисе и ложно приписана Союзу чернокожих студентов Университета Южного Иллинойса. «Анонимно рассылаемые специальными агентами», — сообщает местный офис, — тираж газеты «разослали практически каждой организации чернокожих активистов и лидеру черных националистов в этом районе».
Контрразведка часто требует навыков, необходимых также для творческого письма: уловка, олицетворение, то, что Аристотель классически называл «имитацией действия» и т. Д.В случае с «Черной ненавистью» COINTELPRO ФБР эти аналогии иногда превращались в идентичности, а контрразведка становилась второстепенным разделом литературы.
Как отреагировали цели Гувера? Знали ли они о слежке? Не могли бы вы сказать несколько слов о требуемых расходах или экспериментальных подходах, которые они могли вдохновить?
В своей книге «Джеймс Болдуин: Дело ФБР» (2017) я документирую один влиятельный пример того факта, что афроамериканские авторы часто были слишком осведомлены о слежке и контрразведке ФБР.За десятилетия до того, как движение Black Lives Matter вернуло Болдуину известность, бюро Гувера считало его самым опасным посредником между черным искусством и черной властью. Досье ФБР Болдуина на 1884 страницы, охватывающее период с 1958 по 1974 год, было самым крупным из всех, собранных в отношении афроамериканских художников эпохи гражданских прав. Это показывает, что ФБР с тревогой отслеживало передвижения Болдуина, его письма, речи, телефонные разговоры и сексуальные предпочтения.
Но это также демонстрирует, что Болдуин демонстративно шпионил за Гувером и компанией — и был одержим тем, чтобы сообщить ФБР, что он делает это.Начиная с 1963 года, Болдуин публично предупреждал в многочисленных интервью, что он планирует книгу «о ФБР и о том, как оно обращается с неграми». Он будет называться «Счетчики крови» — прозвище ФБР среди негров ».
«Счетчики крови» так и не были завершены, да и не обязательно должны были быть. Но решение Болдуина угрожать его появлением показывает, что преследование чернокожих авторов ФБР не сразу заставило их замолчать. Напротив, в десятках случаев. Фактически, одна из малоизученных черт современной афроамериканской литературы состоит в том, что многие ее создатели знали, что среди их читателей есть агенты ФБР. От Маккея до Лэнгстона Хьюза, Ральфа Эллисона, Никки Джованни и Сони Санчес чернокожие писатели открыто писали в ФБР, переделывая бремя шпионажа Гувера в новые повествовательные позиции или новые литературные поджанры из романистического «антифайла». к целому набору «Стихов Гувера» эпохи Черного искусства.
Несколько строк из стихотворения Ричарда Райта 1949 года «The FB Eye Blues» могут лучше всего передать это:
Куда бы я ни посмотрел, Господи
Я вижу FB глазами….
Я устал от государственных шпионов.
Больной и усталый, но тоже воодушевленный.
Для современных читателей, перемещающихся в дебрях онлайн-дезинформации, можно ли извлечь какие-либо уроки из писателей, переживших нападения Гувера?
Разумеется, не всем удаются авторы славы, таланта и храбрости Болдуина! Но мы можем узнать от него, что становление объектом слежки и дезинформации не фатально в интеллектуальном плане: эти вещи имеют болезненные издержки, включая самоцензуру, но освобождение от самовыражения также может противостоять им и использовать их.
История операций под ложным флагом и других грязных контрразведывательных уловок сейчас настолько укоренилась в американском воображении, что стала повествовательной рамкой первой инстанции.
Уильям Дж. Максвелл
Одна традиционная ирония литературной контрразведки, так сказать, стоит вспомнить в сбивающем с толку настоящем: как сказал Тацит, римский историк, «наказанный гений растет во власти», а писатели (и граждане-ораторы), подвергшиеся государственному вмешательству, могут как ни парадоксально обрести уверенность и влияние благодаря опыту.Когда никто не заботится о том, чтобы шпионить, имитировать и притворяться, мы понимаем, что наша речь может быть слишком безопасной для утешения.
Последнее замечание, менее напрямую связанное с ФБР и историей афроамериканской литературы: хотя я почти уверен, что в протестных сетях, отвечающих на смерть Джорджа Флойда, есть федеральные информаторы, это федеральное правительство, похоже, менее заинтересовано в тайном получении контрразведки.
чем в том, чтобы через это открыто обвинять своих врагов. Другими словами, мощный инстинкт этого Министерства юстиции состоит в том, чтобы обвинить в протестах проникших в антифашистскую политику лиц, выдающих себя за протестующих.(Некоторые голоса, поддерживающие протесты, конечно, стремились обвинить в ночном насилии мальчиков-бугалу — было ли когда-нибудь менее подходящее имя? — и других сторонников превосходства белой расы, выдающих себя за протестующих.)
Суть в следующем: история операций под ложным флагом и других грязных контрразведывательных уловок теперь настолько укоренилась в американском воображении, что стала повествовательной рамкой первого прибежища, мгновенной сюжетной линией, раскрывающей смысл времени головокружительных исторических потрясений. .
стратегий выживания для местных компаний на развивающихся рынках
По мере того, как рушатся протекционистские барьеры на развивающихся рынках по всему миру, транснациональные компании стремятся найти новые возможности для роста. Их появление является благом для местных потребителей, которые получают выгоду от более широкого выбора, который теперь доступен. Однако для местных компаний наплыв людей часто оказывается смертным приговором. Привыкшие к доминирующему положению на защищенных рынках, они внезапно сталкиваются с иностранными конкурентами, обладающими огромным набором преимуществ: значительными финансовыми ресурсами, передовыми технологиями, превосходными продуктами, влиятельными брендами и опытными навыками в области маркетинга и управления.Часто на карту поставлено само выживание местных компаний на развивающихся рынках.
Стратеги транснациональных корпораций могут опираться на обширный объем работы, чтобы посоветовать им, как выйти на развивающиеся рынки, но менеджеры местных компаний на этих рынках не получали особых указаний. Как они могут преодолеть — и даже воспользоваться — своими различиями с конкурентами из развитых индустриальных стран? Многие из этих менеджеров полагают, что они могут отреагировать одним из трех способов: призвав правительство восстановить торговые барьеры или оказать какую-либо другую форму поддержки, стать подчиненным партнером транснациональной компании или просто продать и уйти из отрасли. .Мы считаем, что для компаний, сталкивающихся с жесткой иностранной конкуренцией, есть и другие варианты.
На рынках от Латинской Америки до Восточной Европы и Азии мы изучили стратегии и тактики, которые успешные компании использовали в своих битвах с мощными многонациональными конкурентами. Например, Vist в России и Shanghai Jahwa в Китае удалось успешно защитить свои территории от таких транснациональных корпораций, как Compaq и Unilever. Другие, в том числе Jollibee Foods на Филиппинах и Cemex в Мексике, укрепили свои позиции у себя дома и запустили собственные стратегии международной экспансии.Изучая эти примеры, менеджеры других компаний с развивающихся рынков могут понять свои собственные стратегические варианты.
Согласование активов с отраслевыми характеристиками
Когда в середине 80-х годов Индия открыла свой автомобильный сектор, крупнейший в стране производитель мотороллеров Bajaj Auto столкнулся с затруднительным положением, аналогичным тому, с которым сталкиваются многие компании из «развивающихся стран». Honda, которая продавала свои скутеры, мотоциклы и автомобили по всему миру благодаря своим передовым технологиям, качеству и привлекательности бренда, планировала выйти на индийский рынок.Его замечательные успехи в продаже мотоциклов на западных рынках и в таких близлежащих странах, как Таиланд и Малайзия, были хорошо известны. Для независимой семьи Баджадж создание совместного предприятия с Honda не было вариантом. Но что еще могла сделать компания перед лицом превосходных ресурсов Honda?
Более пристальный взгляд на ситуацию убедил менеджеров Bajaj в том, что преимущества Honda не были такими огромными, как они казались сначала. Индустрия скутеров основана на зрелых и относительно стабильных технологиях.В то время как Honda будет пользоваться некоторыми преимуществами при разработке продукта, Bajaj не придется тратить большие средства, чтобы не отставать. Более того, состав индийского рынка скутеров во многом отличался от существующей клиентской базы Honda. Потребители искали недорогие и надежные машины, и им нужен был легкий доступ к объектам технического обслуживания в сельской местности. Компания Bajaj, которая продавала дешевые и прочные скутеры через обширную систему сбыта и повсеместную сеть киосков для придорожных механиков, хорошо соответствовала индийскому рынку.Honda, которая предлагала модели с элегантным дизайном, продаваемые в основном через торговые точки в крупных городах, этого не сделала.
Вместо того, чтобы заключить партнерство с Honda, владельцы Bajaj решили сохранить независимость и укрепить свои существующие конкурентные активы. Компания увеличила объем продаж и больше инвестировала в исследования и разработки. Его стратегия хорошо себя оправдала. Honda в союзе с другим местным производителем быстро захватила 11% индийского рынка скутеров, но ее доля стабилизировалась на уровне чуть ниже этого уровня.Между тем доля Bajaj снизилась лишь на несколько пунктов по сравнению с предыдущей отметкой в 77%. А осенью 1998 года Honda объявила о выходе из совместного предприятия по производству скутеров в Индии.
ИсторияБаджадж указывает на два ключевых вопроса, которые необходимо решить каждому менеджеру на развивающихся рынках: во-первых, насколько сильны потребности в глобализации в вашей отрасли? Во-вторых, насколько конкурентоспособны активы вашей компании на международном уровне? Понимая основу конкурентного преимущества в вашей отрасли, вы сможете лучше оценить реальные сильные стороны ваших многонациональных конкурентов.А оценив, где ваши собственные конкурентные активы наиболее эффективны, вы сможете получить представление о широте доступных вам бизнес-возможностей. Давайте рассмотрим каждый вопрос по очереди.
Несмотря на горячую риторику вокруг глобализации, отрасли на самом деле сильно различаются по давлению, которое они оказывают на компании, чтобы продавать их на международном уровне. На одном конце спектра находятся компании в таких отраслях, как авиационные двигатели, микросхемы памяти и телекоммуникационные коммутаторы, которые несут огромные постоянные затраты на разработку продуктов, капитальное оборудование, маркетинг и распространение.Покрытие этих затрат возможно только за счет продаж на нескольких рынках. Единый набор правил регулирует конкуренцию во всем мире, и потребители довольны стандартизированными продуктами и получаемыми в результате маркетинговыми призывами.
Несмотря на горячую риторику вокруг глобализации, отрасли на самом деле сильно различаются по давлению, которое они оказывают на компании, чтобы продавать их на международном уровне.
На другом конце спектра находятся отрасли, в которых успех зависит от удовлетворения особых требований местных потребителей.Например, в пивоварении и розничном банкинге компании конкурируют на основе прочных отношений со своими клиентами. Потребительские предпочтения сильно различаются из-за различных вкусов, возможно, или несовместимых технических стандартов. Транснациональные корпорации не могут конкурировать, просто продавая стандартизированные продукты по более низкой цене. С другой стороны, высокие транспортные расходы в некоторых секторах могут препятствовать глобальному присутствию. Во всех этих отраслях компании по-прежнему могут процветать, продавая только на своих местных рынках.
Большинство отраслей, конечно, находятся где-то посередине спектра. Международные продажи дают некоторые преимущества масштаба, но также важна адаптация к местным предпочтениям. Подумав о том, где находится их отрасль в спектре спектра, менеджеры из развивающихся стран могут начать получать представление о сильных и слабых сторонах своих многонациональных конкурентов. Но им нужно осторожно размещать свою отрасль. Как обнаружил Баджадж, отрасли, которые кажутся похожими, могут сильно отличаться по спектру — давление, направленное на глобализацию скутеров, оказывается намного слабее, чем давление на глобализацию автомобилей.Bajaj может стать глобальным в будущем по мере развития индийского рынка, но сейчас в этом нет необходимости.
Осознав свою отрасль, менеджеры должны оценить конкурентные активы своей компании. Как и Bajaj, большинство компаний с формирующимся рынком имеют активы, которые дают им конкурентное преимущество в основном на их внутреннем рынке. Например, у них может быть местная распределительная сеть, на создание которой у транснациональной компании уйдут годы. У них могут быть давние отношения с правительственными чиновниками, которые просто недоступны для иностранных компаний.Или у них могут быть отличительные продукты, отвечающие местным вкусам, которые глобальные компании могут быть не в состоянии производить с минимальными затратами. Любой такой актив может стать основой для успешной защиты внутреннего рынка.
Некоторые конкурентоспособные активы также могут быть основой для экспансии на другие рынки. Компания может использовать свой доступ к дешевому сырью дома, например, чтобы снизить цены на товары, продаваемые в других странах. Или компания может использовать свой опыт в строительстве эффективных заводов для организации операций в другом месте.Активы, которые могут показаться довольно локализованными, например опыт обслуживания специфических или труднодоступных сегментов рынка, на самом деле могут хорошо путешествовать. Обращая пристальное внимание на страны, в которых рыночные условия схожи с их, менеджеры могут обнаружить, что у них больше передаваемых активов, чем они думают. Чем больше у них есть, тем больше у них шансов на успех за пределами родной базы.
Эти два параметра — сила давления глобализации в отрасли и степень, в которой активы компании могут быть переведены на международный уровень, — могут определять стратегическое мышление.Если давление глобализации слабое и собственные активы компании не подлежат передаче, то, как и Баджадж, компании необходимо сосредоточиться на защите своей территории от международного вторжения. Мы называем компанию, использующую такую стратегию, defender . Если давление глобализации невелико, но активы компании можно передать, тогда компания сможет распространить свой успех дома на ограниченное количество других рынков. Такого рода компания расширитель .
Два параметра — сила давления глобализации в отрасли и передаваемые активы компании — могут определять стратегическое мышление компании.
Если давление глобализации будет сильным, компания столкнется с более серьезными проблемами. Если его активы работают только дома, то его дальнейшая независимость будет зависеть от его способности уклоняться от новых конкурентов путем реструктуризации вокруг определенных звеньев в цепочке создания стоимости, где его местные активы по-прежнему имеют ценность. Такой ротой, в нашей терминологии, является обвес . Однако, если ее активы подлежат передаче, компания действительно сможет конкурировать с транснациональными корпорациями на глобальном уровне.В этой ситуации мы называем компанию претендентом .
Мы можем нанести эти четыре стратегии на матрицу. (См. Выставку «Позиционирование компаний с формирующимся рынком».) Как и любая стратегическая основа, наша матрица не предназначена для предписания курса действий, а для того, чтобы помочь менеджерам подумать о доступных широких возможностях.
Позиционирование для компаний развивающихся рынков
Чтобы получить более четкое представление обо всех четырех вариантах, давайте посмотрим, как компании использовали их для достижения успеха в новой конкурентной среде.Мы начнем с отраслей, в которых давление глобализации является слабым, а затем перейдем к отраслям, где это давление является сильным.
Защита с преимуществом домашнего поля
Для таких защитников, как Баджадж, ключом к успеху является концентрация на преимуществах, которыми они пользуются на своем внутреннем рынке. Перед лицом агрессивных и хорошо обеспеченных иностранных конкурентов им часто приходится настраивать свои продукты и услуги с учетом конкретных и зачастую уникальных потребностей своих клиентов.Защитникам необходимо противостоять искушению попытаться охватить всех клиентов или подражать транснациональным корпорациям. Они добьются большего, если сосредоточат внимание на потребителях, которые ценят местные особенности, и игнорируют тех, кто предпочитает мировые бренды.
Shanghai Jahwa, старейшая косметическая компания Китая, преуспела благодаря проницательному использованию своей местной ориентации, особенно своей осведомленности о различных вкусах китайских потребителей. Поскольку стандарты красоты сильно различаются в разных культурах, давление в пользу глобализации косметической индустрии остается слабым.Тем не менее, как и в других подобных отраслях, значительный сегмент рынка привлекают мировые бренды. Например, молодые люди в Китае сейчас увлечены всем западным. Вместо того, чтобы бороться за этот сегмент, Jahwa концентрируется на большой группе потребителей, которые остаются верными традиционным продуктам. Компания разработала недорогие бренды для массового рынка, основанные на представлениях о традиционных ингредиентах.
Многие китайские потребители, например, считают, что человеческие органы, такие как сердце и печень, являются внутренними духами, которые определяют здоровье тела. Liushen, или «шесть духов» — это название традиционного средства от потницы и других летних недугов. Оно состоит из комбинации жемчужной пудры и мускуса. Опираясь на этот обычай, Jahwa запустила бренд туалетной воды Liushen и упаковала ее для летнего использования. Бренд быстро завоевал 60% рынка и с тех пор расширился до крема для душа, также ориентированного на пользователей liushen. Unilever и другие транснациональные компании не знают местных вкусов; они обнаружили, что их продукция нравится главным образом модным горожанам.
Компания Jahwa обнаружила, что для тех продуктовых линеек, которые не так привлекательны для потребителей, она может конкурировать по цене. Здесь Jahwa воспользовалась ограничениями, с которыми сталкиваются транснациональные компании при адаптации продуктов западного дизайна для развивающихся стран. Транснациональные корпорации обычно оптимизируют свои операции на глобальном уровне за счет стандартизации характеристик продуктов, административных методов и даже ценообразования, что может снизить их гибкость. Продукты, предназначенные для состоятельных потребителей, часто не являются прибыльными по ценам, достаточно низким, чтобы привлечь множество покупателей на развивающихся рынках.И даже если это так, транснациональная корпорация может нанести ущерб своему глобальному бренду, продавая свою продукцию по дешевке.
В результате ряд иностранных конкурентов Jahwa застряли в позолоченных клетках на вершине рынка, что дало Jahwa преимущество в привлечении потребителей с небольшим дискреционным доходом. Revlon, например, оценивает свой целевой рынок в Китае всего в 3% страны, или 39 миллионов человек, тогда как Jahwa нацелена на более чем половину рынка. (См. Вставку «Как важно оставаться гибким.”)
Jahwa также извлек выгоду из прозрачности стратегий транснациональных корпораций. Формулировки продуктов, позиционирование брендов и цены часто хорошо известны задолго до того, как транснациональная компания выводит свои бренды на зарубежный рынок. Эта прозрачность дает защитникам как знания, так и время, чтобы опередить новый бренд, предлагая собственные конкурирующие предложения. Например, Jahwa быстро запустила линию одеколонов G.LF, чтобы защитить себя от проникновения глобального бренда, ориентированного на высококлассный городской мужской сегмент, который Jahwa проигнорировал.
Стратегия Jahwa позволила компании пережить первое открытие рынков Китая — период, когда многонациональные компании часто кажутся неотразимыми как для потребителей, так и для местных конкурентов. Сначала потребители часто обращаются к иностранным брендам из любопытства или слепой веры в свои достоинства. Procter & Gamble, например, захватила более половины китайского рынка шампуня всего за несколько лет, несмотря на значительно более высокую цену на ее продукт. Но, сосредоточив внимание на предложениях, отражающих местные предпочтения, Jahwa смогла защитить некоторые продажи и выиграть время для повышения качества своей продукции и маркетинга.У менеджеров Jahwa есть веские основания полагать, что многие потребители в конечном итоге избавятся от дорогостоящего увлечения иностранными брендами и вернутся к Jahwa и другим местным направлениям.
Другим защитникам удалось снизить силу иностранной конкуренции, расширив свою сеть распространения. Grupo Industrial Bimbo, крупнейший производитель хлеба и кондитерских изделий в Мексике, воспользовалась этим активом, столкнувшись с иностранной конкуренцией. За прошедшие годы Bimbo накопила обширные силы по продажам и распространению, чтобы продавать свою продукцию по трендам, повсеместным угловым магазинам, в которых мексиканцы до сих пор делают большинство покупок.В компании работают 14 000 водителей, которые ежедневно доставляют по стране 420 000 доставки 350 000 клиентов.
Дистрибьюторская сеть компании не только не обременяла операции низкорентабельными продажами, но и была ключом к защите ее территории.
В то время, когда Мексика открывала свои рынки, менеджеры Bimbo рассматривали вариант с меньшими затратами, который позволил бы сократить количество этих ежедневных запусков до времени, многие из которых приносили всего около 10 долларов дохода с каждой поставки.Однако, когда в 1991 году PepsiCo агрессивно вышла на мексиканский рынок хлебобулочных изделий, эти планы были быстро отложены. Этот шаг шокировал менеджеров Bimbo, заставив их задуматься о своих реальных источниках конкурентного преимущества. Дистрибьюторская сеть Bimbo не только не обременяла операции низкорентабельными продажами, но и была ключом к защите своей территории. Сеть использовала предпочтения мексиканских потребителей к свежести и их привычку ежедневно делать покупки в ближайшем магазине, создавая огромный барьер для входа иностранных конкурентов.Вместо того, чтобы сокращать поставки, менеджеры Bimbo увеличили их, хотя и снизили затраты, отправив на более мелкие грузовики с несколькими товарами вместо доставки одного товара, отправляемого повсюду. Их защитная стратегия окупилась: Bimbo сохранила лидирующие позиции в каждом из основных сегментов рынка.
Расширение местных преимуществ за рубежом
В некоторых случаях компании в местных отраслях могут выйти за рамки защиты своих существующих рынков. Обладая подходящими передаваемыми активами, эти расширители могут использовать свой домашний успех в качестве платформы для расширения в других местах.Селективная политика международной экспансии, тщательно привязанная к ключевым активам компании, может принести дополнительный доход и экономию на масштабе, не говоря уже о ценном опыте обучения.
Extenders могут наиболее эффективно использовать свои активы, ища аналогичные рынки — те, которые похожи на их домашнюю базу с точки зрения потребительских предпочтений, географической близости, каналов сбыта или государственного регулирования. Сообщества экспатриантов, если взять простой пример, скорее всего, будут восприимчивы к продуктам, разработанным дома.
Jollibee Foods, семейная компания быстрого питания на Филиппинах, расширила свое присутствие, сосредоточив внимание на филиппинцах в других странах. Сначала компания преодолела натиск McDonald’s на своем внутреннем рынке, отчасти за счет повышения уровня обслуживания и стандартов доставки, но также за счет разработки конкурирующих меню, адаптированных к местным вкусам. Наряду с лапшой и рисовыми блюдами, приготовленными из рыбы, Jollibee создал гамбургер, заправленный чесноком и соевым соусом, что позволило ему занять 75% рынка гамбургеров и 56% бизнеса быстрого питания на Филиппинах.Узнав, что нужно для конкуренции с транснациональными корпорациями, Jollibee решила пойти в другое место. Используя свои проверенные в боях рецепты, компания к настоящему времени открыла десятки ресторанов рядом с многочисленными экспатриантами в Гонконге, на Ближнем Востоке и в Калифорнии.
Аналогичным образом менеджеры могут искать страны с общим культурным или языковым наследием. Televisa, крупнейшая медиакомпания Мексики, использовала этот подход, чтобы стать самым продуктивным в мире производителем мыльных опер на испанском языке.Признавая, что ее программы будут иметь значительную ценность на многих испаноязычных рынках за пределами Мексики, компания нацелена на экспортные рынки в Латинской Америке, Испании, приграничных штатах США и Флориде. Недавно Televisa начала свои собственные выпуски новостей, объединившись с News Corporation Руперта Мердока для распространения на испаноязычных рынках по всему миру.
Понятие аналогичных рынков действительно может быть расширено. Индийская компания Asian Paints контролирует 40% рынка красок для дома у себя на родине, несмотря на агрессивные действия таких крупных транснациональных корпораций, как ICI, Kansai Paints и Sherwin Williams.Компания преуспела в борьбе с иностранными конкурентами, развивая свои местные активы, в частности, обширную дистрибьюторскую сеть. Его составы красок и методы упаковки позволяют получить чрезвычайно дешевый продукт, который, как выяснили менеджеры компании, пользуется большой популярностью в других развивающихся странах. После успешного экспорта в соседние страны, такие как Непал и Фиджи, компания теперь создает совместные предприятия за рубежом.
Asian Paints дает этим странам существенные преимущества.Ее менеджеры привыкли иметь дело с той маркетинговой средой, которая существует там — тысячи разрозненных розничных продавцов, неграмотных потребителей и клиентов, которым требуется лишь небольшое количество краски, которую затем можно разбавить, чтобы сэкономить деньги. Многонациональные конкуренты, напротив, строили свою деятельность на основе требований состоятельных клиентов, которые ищут широкий выбор цветов и отделки. Их менеджеры-эмигранты привыкли к офисам с кондиционированием воздуха и к бутилированной воде, которая стоит за литр больше, чем большинство клиентов готовы платить за краску.Даже после того, как они разработают низкокачественный лакокрасочный продукт, транснациональным корпорациям еще предстоит пройти долгий путь, чтобы наверстать упущенное на развивающихся рынках. Asian Paints уже знает, как говорить на языке этих клиентов.
Уклонение от натиска
В отраслях, где сильное давление на глобализацию, менеджеры не смогут просто использовать местные активы своей компании — им придется переосмыслить свою бизнес-модель. Если их активы имеют ценность только в их родной стране, то лучшим вариантом может быть создание совместного предприятия с транснациональной корпорацией или ее полная продажа.Чешский производитель автомобилей Skoda сделал этот последний шаг после распада Советского Союза в 1989 году. Как и многие компании в коммунистических странах, положение Skoda как официального производителя при старом советском режиме позволило компании одновременно выжить и стагнировать. Только голодные к выбору потребители в бывшем Восточном блоке могли оценить автомобили Skoda, и даже они осознавали, насколько устаревшими были дизайн, низкое качество и ограниченная привлекательность бренда по сравнению с западными марками.
В условиях сильного давления глобализации менеджеры не могут просто использовать местные активы своей компании; им придется переосмыслить свои бизнес-модели.
Когда открылись рынки в Восточной Европе, положение Skoda стало несостоятельным. Транснациональные автопроизводители прибыли с непреодолимыми преимуществами, которые стали возможными благодаря их глобальному масштабу: превосходные модели, известные бренды и финансовые возможности. Вскоре чешское правительство продало компанию Volkswagen, которая впоследствии реструктурировала деятельность Skoda, вложила значительные средства в новые продукты и технологии и позиционировала ее как марку стоимости в глобальной линейке автомобилей Volkswagen.
Однако во многих случаях есть альтернативы распродаже. Рассмотрим российского производителя персональных компьютеров «Вист». Когда Россия либерализовала свою экономику, менеджеры Vist знали, что они мало выиграют в битвах с такими компаниями, как Compaq, IBM и Hewlett-Packard. Однако вместо того, чтобы продать или создать совместное предприятие, они избежали забвения, пересмотрев свой основной бизнес. Они избежали глобальной угрозы, сосредоточив внимание на тех звеньях в цепочке создания стоимости, в которых активы Vist обеспечивали конкурентное преимущество.Вместо того, чтобы рассматривать компанию как производителя персональных компьютеров, они все больше подчеркивали следующие аспекты существующего бизнеса Vist — распространение, обслуживание и гарантии.
В то время как ее многонациональные конкуренты концентрировались на продаже машин правительству и корпоративным рынкам в Москве, Vist воспользовалась своим знакомством с более широким рынком. Она достигла внутренних районов страны через расширенную дилерскую сеть и заключила эксклюзивные дистрибьюторские соглашения с несколькими ключевыми розничными торговцами.Также были открыты собственные центры полного цикла в десятках городов России.
Такой подход хорошо подходил для российского компьютерного рынка, который все еще находится на начальной стадии. Россиянам нужно гораздо больше информации и заверений, чем большинству западных покупателей, прежде чем они купят компьютер, и они ценят местное присутствие. Все руководства Vist на русском языке, и компания предоставляет длительные гарантии, в отличие от конкурентов, которые просто продают расширенные контракты на обслуживание. Компьютеры, которые продает Vist — продукт недорогой сборки с использованием в основном импортных компонентов, — ничем не примечательны; Тем не менее, его перерабатывающие активы сделали Вист лидирующим брендом в России с 20% рынка.А по мере развития российского компьютерного рынка сеть сервисных центров Vist будет предупреждать компанию об изменениях до того, как их заметят конкуренты.
Подобно тому, как защитники сосредотачиваются на сегментах рынка, отвечающих их сильным сторонам на местном уровне, уклонисты, такие как Vist, переходят на звенья цепочки создания стоимости, где их местные активы по-прежнему работают хорошо. Но, как показывает опыт Skoda, не все компании могут сделать рывок, который приходится делать уклонистам. Vist смогла провести реструктуризацию в отношении распределения и обслуживания, поскольку она уже была активна в этих областях; У Skoda было мало места для маневра, потому что она была почти полностью посвящена одной части производственно-сбытовой цепочки.У Skoda также были огромные инвестиции в капиталоемкое производство (не говоря уже о большом количестве рабочих мест), от которых чешское правительство, по понятным причинам, не желало отказываться, чтобы переориентировать внимание на другие части бизнеса.
В то время как распространение и обслуживание — обычные ресурсы для ловкачей, есть и другие возможности. Один из подходов заключается в поставке продуктов, которые либо дополняют предложения транснациональных корпораций, либо адаптируют их к местным вкусам. Например, когда Microsoft перебралась в Китай, местные компании-разработчики программного обеспечения сместили акцент с разработки операционных систем, похожих на Windows, на разработку прикладных программ Windows, адаптированных к китайскому рынку.
Dodgers также могут перейти на другой конец цепочки создания стоимости. Когда Мексика открыла свои рынки, многие производственные компании переориентировались, став местными поставщиками компонентов для недавно построенных заводов иностранных транснациональных корпораций.
Уклонение может быть самой сложной из четырех стратегий для реализации, потому что оно требует от компании пересмотра основных аспектов своей стратегии — и сделать это до того, как ее захлестнет волна иностранной конкуренции. Но, сосредоточив внимание на тщательно отобранных нишах, ловкач может использовать свои местные активы для создания жизнеспособной позиции.
Конкуренция на глобальном уровне
Несмотря на многочисленные преимущества своих многонациональных конкурентов, компании из развивающихся стран не всегда должны исключать стратегию продаж на глобальном уровне. Если их активы подлежат передаче, они могут сами стать полноценными транснациональными корпорациями. Число этих претендентов неуклонно растет, и некоторые из них, такие как Acer из Тайваня и Samsung из Кореи, стали нарицательными. Причины их успеха аналогичны причинам успеха любой процветающей компании, которая конкурирует в глобальной индустрии.Однако участникам часто приходится учитывать другой набор возможностей и ограничений.
Большинство претендентов находятся в сырьевых отраслях, где обильные природные ресурсы или рабочая сила дают им преимущество низкой стоимости. Например, из Индонезии Indah Kiat Pulp & Paper (IKPP) агрессивно вышла на экспортные рынки, используя готовые поставки бревен — продукта благоприятных тропических условий выращивания, низких затрат на заготовку и гарантированных государством концессий на лесоматериалы.В своем основном бумажном бизнесе производственные затраты компании почти вдвое ниже, чем у ее североамериканских и шведских конкурентов, что является огромным преимуществом на экспортных рынках.
Экономическое преимуществоИКПП обусловлено не только географическим положением. Компания также вложила значительные средства в современное оборудование, чтобы сделать свое производство более эффективным. Это важный урок для всех компаний, пытающихся извлечь выгоду из более низкой стоимости ресурсов или рабочей силы, особенно когда транснациональные корпорации открывают свои собственные операции в развивающихся странах.Вместо того, чтобы довольствоваться тем, что ресурсы обеспечивают единственное преимущество, претенденты должны сравнивать себя с практикой ведущих компаний в своей отрасли. Многие, как и IKPP, обнаружат, что их качество или продуктивность недостаточны. У других будут серьезные недостатки в обслуживании, доставке или упаковке. В результате экономическое преимущество, которым они пользуются, часто сводится на нет из-за недостатков в других областях. Но, двигаясь в сторону повышения производительности, качества и уровня обслуживания своих конкурентов из развитых стран, местные конкуренты в сырьевых отраслях могут создать прочную основу для долгосрочного конкурентного успеха.
Для потенциальных претендентов, у которых нет доступа к ключевым ресурсам, жизненно важно найти четкую и защищаемую рыночную нишу. Один из наиболее распространенных подходов — присоединение к производственному консорциуму, в котором ведущая компания управляет региональной или глобальной сетью разработчиков и поставщиков компонентов. Немногие компании с формирующимся рынком обладают присутствием на рынке, возможностями координации или инновационными технологиями, которые им необходимы, чтобы действовать в качестве ведущей организации в обширной производственной сети. Большинству из них необходимо будет сконцентрироваться на наращивании масштабов и накоплении опыта в отдельных звеньях производственно-сбытовой цепочки своей отрасли.
Для потенциальных претендентов, у которых нет доступа к ключевым ресурсам, жизненно важно найти четкую и защищаемую рыночную нишу.
Когда General Motors решила передать на аутсорсинг производство крышек радиаторов для своих автомобилей в Северной Америке, индийская компания Sundaram Fasteners воспользовалась возможностью выйти на мировой рынок. Сундарам купил целую производственную линию GM, переместил ее в Индию и через год стал единственным поставщиком крышек радиаторов североамериканскому подразделению GM. В дополнение к очевидным преимуществам для чистой прибыли, которые вытекают из гарантии продажи 5 миллионов крышек радиаторов в год, участие в сети поставок GM упростило для Sundaram развитие своих возможностей и изучение новых технических стандартов и меняющихся потребностей клиентов.Sundaram была одной из первых индийских компаний, получивших сертификат QS 9000 — стандарт качества, разработанный американскими автопроизводителями и который GM требует от всех своих поставщиков компонентов. Навыки, приобретенные в процессе сертификации, также принесли пользу основному бизнесу компании Sundaram по производству крепежных изделий, позволив ему выйти на европейский и японский рынки. В отличие от местных поставщиков многонациональных компаний, индийские предприятия Sundaram могут снабжать фабрики по всему миру. (См. Врезку «Как оставаться независимым с партнерскими отношениями.”)
Sundaram смог передать знания, полученные в результате участия в производственном консорциуме, непосредственно в своей основной деятельности. Но поиск жизнеспособной ниши в глобальной индустрии обычно означает длительный процесс реструктуризации. Многим компаниям, возможно, придется отказаться от бизнеса, который невозможно поддерживать на глобальном уровне. Для многих менеджеров на развивающихся рынках, осознающих наличие связей между своими предприятиями, этот процесс будет трудным. Но отказ от бизнеса, аутсорсинг компонентов, которые ранее производились собственными силами, и инвестирование в новые продукты и процессы — ключи к репозиционированию претендентов в качестве ориентированных глобальных производителей.Действительно, необходимость уменьшаться, прежде чем увеличиваться, является одной из основных тем в процессе корпоративной реструктуризации, происходящем в Восточной Европе.
В Венгрии Raba, например, производила разнообразную линейку транспортных средств и компонентов — от двигателей и осей до автобусов, грузовиков и тракторов. Когда открылись рынки в Восточной Европе, компания столкнулась с падением спроса. Тем не менее, поскольку автомобильная промышленность быстро консолидировалась во всем мире, Raba удалось избежать участи Skoda. Она сосредоточилась на мировом рынке мостов для тяжелых условий эксплуатации, сегменте, в котором ее технологии были довольно близки к стандартам международных конкурентов.Реструктуризация окупилась, особенно в Соединенных Штатах, где компания захватила 25% большого рынка мостов для тяжелых тракторов. На оси сейчас приходится более двух третей продаж Raba, и почти все они идут на экспорт.
Напротив, оставшаяся деятельность компании на более широком рынке двигателей и транспортных средств, где она работает только в Восточной Европе, сталкивается с серьезными проблемами со стороны таких крупных транснациональных корпораций, как Cummins и DaimlerChrysler. Несмотря на разветвленную сеть обслуживания Raba, давление глобализации в этой отрасли по всей цепочке создания стоимости может оказаться слишком сильным, чтобы противостоять ему.
Возможно, самой большой проблемой для претендентов является преодоление недостатка навыков и финансовых ресурсов. Особенно в высокотехнологичных отраслях, где жизненный цикл продукции короткий, претенденты часто оказываются в невыгодном положении из-за их удаленности от ведущих поставщиков, клиентов и конкурентов. Стоимость капитала для них также намного выше, чем для их многонациональных конкурентов, что является прямым результатом более высокого политического и экономического риска на развивающихся рынках. Наиболее успешные претенденты — те, кто вышел за рамки конкуренции исключительно на основе затрат — научились преодолевать эти недостатки, получая доступ к ресурсам в развитых странах.
Ярким примером является корейская компания Samsung, которая вышла на передний план в области технологий микросхем памяти, открыв крупный центр исследований и разработок в Кремниевой долине, а затем передав полученные там ноу-хау обратно в штаб-квартиру в Сеуле. Но даже претенденты в зрелых отраслях могут получить выгоду, заглянув за границу.
Рассмотрим мексиканскую компанию Cemex, которая из диверсифицированной бизнес-группы превратилась в специализированного производителя цемента — теперь третьего по величине в мире. Хотя Cemex имеет низкие производственные затраты в домашних условиях, ему пришлось преодолеть серьезные недостатки.Чтобы снизить стоимость капитала, Cemex вышла на международные рынки, разместив свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. Приобретение двух испанских производителей цемента в 1992 году поставило его на задний двор крупного международного конкурента, французской Lafarge, а также позволило Cemex переключить финансирование с краткосрочного долга в мексиканских песо на более долгосрочный долг в испанских песетах. Более того, зарубежные приобретения значительно снизили зависимость компании от мексиканского цементного рынка, что всегда вызывает озабоченность, учитывая историческую нестабильность экономики страны.
Кроме того, Cemex настойчиво стремилась быть в авангарде информационных технологий, что является ключевым фактором успеха в цементной промышленности, требующей интенсивных логистических операций. Ее менеджеры тесно сотрудничали с IBM в области разработки систем, и компания инвестировала значительные средства в программы развития сотрудников, призванные поддержать ее упор на логистику, качество и обслуживание. Благодаря своим усилиям Cemex стал одним из производителей цемента с самыми низкими затратами в мире, и он применил извлеченные уроки для повышения эффективности своих приобретенных компаний.Вместо того, чтобы быть целью транснациональных корпораций, Cemex с тех пор купила дополнительные собственные компании. В мире глобальной конкуренции по принципу «съесть или быть съеденным» Cemex позиционирует себя на вершине пищевой цепи.
Управление переходами
Постоянная тема в этих примерах — важность гибкости в ответ на рыночные возможности. Этот знакомый совет часто забывают менеджеры из развивающихся стран, для которых границы отрасли традиционно принимаются как данность, во многих случаях устанавливаются по распоряжению правительства.Либерализация в настоящее время делает структуру многих отраслей гораздо более гибкой, и менеджеры, сталкивающиеся с новыми видами конкурентов, должны понимать, что они могут реагировать, позиционируя свои компании различными способами.
Лучше понимая взаимосвязь между активами своей компании и конкретными характеристиками отрасли, менеджеры также могут предвидеть, как их стратегии могут развиваться с течением времени. По мере того как все больше и больше компаний учатся конкурировать на мировых рынках, мы неизбежно увидим растущее число агрессивных соперников, таких как Cemex.Но немногие, вероятно, сделают это в ближайшее время, отчасти потому, что давление глобализации во многих отраслях будет оставаться слабым. Мы подозреваем, что многие из наиболее успешных компаний по-прежнему будут сосредоточены на своих местных рынках, укрепляя свои основные источники конкурентных преимуществ. Другие будут опираться на успешную защиту своей базы и искать возможности за границей, но они, возможно, никогда не сделают последний шаг к глобальной конкуренции. Менеджеры должны будут пересматривать свои предположения и выводы по мере развития возможностей их компаний.
Не только менеджеры обнаружат, что их стратегии могут со временем развиваться, но и характер их отрасли также может измениться. Компания, ведущая преимущественно местный бизнес, может процветать благодаря превосходному сервису и дистрибуции. Но конкурент может сделать шаг, который коренным образом изменит отрасль, дав преимущества глобальным игрокам. Именно это произошло в инсулиновом бизнесе, когда основные игроки повысили ставки, разработав превосходный продукт — генно-инженерный человеческий инсулин — по фиксированной цене, которую могли оправдать только компании с глобальным охватом.Новый производственный процесс привел к тому, что цены были ниже тех, которые могли выдержать местные производители.
Не только менеджеры обнаружат, что их стратегии могут со временем развиваться, но и характер их отрасли также может измениться.
Подобно тому, как структура некоторых отраслей благоприятствует компаниям, работающим в больших масштабах, так и структура других отраслей может развиваться в пользу компаний, работающих в малых масштабах. В Индии Арвинд Миллс взял, казалось бы, глобальный продукт — синие джинсы — и переделал его, чтобы он соответствовал бюджетам миллионов сельских жителей.В то время как Levi Strauss и другие транснациональные корпорации нацелены на городской средний класс, Arvind построил для себя новый и защищенный рынок. (См. Врезку «История двух стратегий».)
Сегодня мы обнаружили фундаментальную динамику на многих развивающихся рынках по всему миру. Транснациональные корпорации стремятся использовать экономию глобального масштаба, в то время как местные предприятия пытаются фрагментировать рынок и обслуживать потребности отдельных ниш. Первые предлагают множество мощных ресурсов, которые могут запугать даже самого уверенного в себе местного менеджера.Но, как Давид против Голиафа, более мелкий конкурент может принять вызов и победить.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1999 г.Ископаемое топливо по-прежнему доминирует в энергетике США, но возобновляемые источники энергии быстро растут
Ряд солнечных батарей на семейной ферме в Графтоне, штат Массачусетс, которая обеспечивает электроэнергией близлежащие дома и малые предприятия. (Роберт Никельсберг / Getty Images)Большинство американцев (77%) считают, что для Соединенных Штатов более важно развивать альтернативные источники энергии, такие как солнечная и ветровая энергия, чем производить больше угля, нефти и других ископаемых видов топлива, согласно недавний опрос Pew Research Center.Возникает вопрос: как США удовлетворяет свои огромные потребности в энергии и как это изменилось, если вообще изменилось?
Ответ, как и следовало ожидать, сложен. Использование солнечной и ветровой энергии росло быстрыми темпами за последнее десятилетие или около того, но по состоянию на 2018 год на эти источники приходилось менее 4% всей энергии, используемой в США (это самый последний полный год, за который имеются данные. .) Насколько у нас есть данные, большая часть энергии, используемой в США, поступает из угля, нефти и природного газа.В 2018 году эти «ископаемые виды топлива» обеспечивали около 80% потребности страны в энергии, что немного ниже, чем 84% десятилетием ранее. Хотя использование угля в последние годы снизилось, использование природного газа резко возросло, а доля нефти в национальных энергетических запасах колеблется между 35% и 40%.
Общее количество энергии, используемой в США — от освещения и обогрева домов до приготовления еды, заправки заводов, вождения автомобилей и питания смартфонов — достигло 101,2 квадриллиона БТЕ в 2018 году, что является самым высоким уровнем с момента начала сбора данных в 1949 году, согласно данным Федеральное управление энергетической информации (EIA).
(сокращение от британской тепловой единицы, британские тепловые единицы часто используются в энергетической отрасли, не говоря уже о производстве бытовой техники, в качестве общего критерия для измерения и сравнения различных видов энергии. Одна британская тепловая единица — это количество энергии, необходимое для нагрева 1 фунт воды на 1 градус по Фаренгейту на уровне моря. Это эквивалентно примерно 1055 джоулям в метрической системе, или теплу, выделяемому при сжигании обычной деревянной спички на кухне.)
Соединенные Штаты потребляют много энергии — по некоторым оценкам, уступая только Китаю.Поскольку общественное беспокойство по поводу изменения климата продолжает расти, а энергетическая политика становится ключевым вопросом в политических кампаниях этого года, мы хотели получить надежную базовую информацию о том, как США получают и используют энергию, и как эти тенденции меняются в последнее время.
Этот отчет основан в первую очередь на данных, собранных Управлением энергетической информации, статистическим подразделением Министерства энергетики США. Мы также ссылаемся на опрос Pew Research Center, посвященный взглядам американцев на политику в области климата и энергетики.В рамках этого опроса в октябре 2019 года были опрошены 3627 членов Американской группы тенденций Центра, онлайн-опроса, который набирается с помощью национальной случайной выборки адресов проживания. Вот вопросы, заданные в этом опросе, вместе с ответами, а вот и ответы на них. методология.
Около 38% всех этих британских тепловых единиц было направлено в электроэнергетику (электроэнергетические компании и независимые производители электроэнергии), которые преобразовали их в электроэнергию и отправили обратно в остальную экономику.На транспорт приходилось около 28% общего потребления энергии, за ним следуют промышленный сектор (23%), домашние хозяйства (7%) и коммерческие предприятия (менее 5%).
Энергопотребление на душу населения в США с начала XXI века имело тенденцию к снижению, но в 2018 году оно увеличилось. В среднем каждый американец в 2000 году использовал около 349,8 миллиона британских тепловых единиц. К 2017 году этот показатель упал до 300,5 млн британских тепловых единиц — самого низкого уровня за пять десятилетий. Однако в 2018 году потребление энергии на душу населения выросло до 309,3 млн БТЕ.(Пик энергопотребления на душу населения пришелся на 1979 г. и составил 359 млн. Британских тепловых единиц)
Если посмотреть с другой стороны, то после окончания Второй мировой войны экономика США постоянно становится менее энергоемкой. В 1949 году на каждый доллар реального валового внутреннего продукта приходилось 15 175 британских тепловых единиц. К 2018 году их потребовало 5450 единиц, что на 64% меньше. Но в системе по-прежнему много неэффективности: Ливерморская национальная лаборатория подсчитала, что в 2018 году около двух третей всей потребляемой энергии было потрачено впустую (как в случае теплового выхлопа транспортных средств и печей).И только 34,5% энергии, используемой в электроэнергетике, доходит до конечных потребителей в виде электричества — остальная часть теряется в процессе производства, передачи и распределения энергии.
Добыча нефти и газа увеличилась, угля снизилась
Сегодня Соединенные Штаты удовлетворяют почти все свои потребности в энергии за счет внутреннего производства. Чистый импорт, в основном нефть, составлял менее 4% от общего объема энергоснабжения США в 2018 году по сравнению с 26% десятилетием ранее.
За первые 10 месяцев 2019 г.По данным EIA, S. перекачал почти 3,7 миллиарда баррелей сырой нефти, что более чем на 2 миллиарда больше, чем за тот же период 2009 года. За полный 2018 год на нефть приходилась почти четверть всей добычи энергии в США. Природный газ, на который приходилось около трети общего объема производства энергии в 2018 году, также резко вырос — с 21,7 триллиона кубических футов за первые девять месяцев 2009 года до 33,6 триллионов кубических футов за тот же период в 2019 году.
Столь резкий рост внутренней добычи нефти и газа был вызван новыми технологиями, в первую очередь гидроразрывом и горизонтальным бурением, которые позволяют компаниям получать доступ к подземным месторождениям, разработка которых ранее была слишком дорогой.Как следствие, в 2018 году США были крупнейшим производителем нефти и газа в мире, опередив Саудовскую Аравию и Россию соответственно.
Уголь, с другой стороны, резко упал с пика 2008 года, когда было добыто почти 1,2 миллиарда тонн. Почти весь уголь в США (около 93% в 2018 году, по данным EIA) используется для выработки электроэнергии. Но, как отмечается в отчете Брукингского института, спрос на электроэнергию в США не изменился, цена на природный газ упала по мере роста добычи, а государственная политика до недавнего времени отдавала предпочтение другим источникам энергии, таким как ветер и солнце.В 2018 году на уголь приходилось всего 16% от общего объема производства энергии внутри страны, что меньше половины его доли десятилетием ранее. Объем добычи за первые девять месяцев 2019 года составил 540 млн тонн, что примерно на треть меньше, чем за аналогичный период 2009 года.
За последнее десятилетие солнечная энергия продемонстрировала самый большой процентный рост среди всех источников энергии в США. В 2008 году солнечная энергия произвела чуть более 2 миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Десять лет спустя она произвела более 93 миллиардов киловатт-часов, что почти в 46 раз больше.Рост солнечной энергетики происходит как в крупном масштабе (электростанции), так и в малом масштабе (солнечные панели на крышах). В целом, около двух третей всей солнечной энергии было произведено электроэнергетическими предприятиями, при этом большая часть остального приходилась на солнечные установки в домах и коммерческих зданиях.
Тем не менее, солнечная энергия составляла лишь 1% от общего объема производства энергии в стране в 2018 году. Самым большим возобновляемым источником энергии оставалась гидроэнергетика (2,8% от общего объема производства), за которой следовали ветер, древесина и биотопливо.
Мнение | Пора положить конец операциям «Объединенного фронта» Китая в Соединенных Штатах
Многие страны пытаются распространить влияние за границу с помощью мягкой силы, правительственных СМИ или пропаганды, лоббирования и даже разведывательных операций. И да, правительство США занимается такой деятельностью, как и другие соперники, включая Россию. Но усилия Объединенного фронта КПК уникальны, потому что они более организованы, более обширны и коварны, чем думают наше правительство или нация.
В среду Республиканский исследовательский комитет, группа из примерно 150 консервативных законодателей, опубликует отчет, в котором излагается его стратегия национальной безопасности и содержится призыв к санкциям в отношении всех высших должностных лиц в рабочем отделе Объединенного фронта КПК, бюрократическом офисе, который координирует деятельность Пекина. влиять на операции в стране и за рубежом. RSC также потребует санкций в отношении должностных лиц, ответственных за репрессии против китайских граждан в Синьцзяне, Тибете и Гонконге.
«В этом отчете мы предлагаем самые жесткие санкции против Коммунистической партии Китая, когда-либо предложенные Конгрессом.И мы думаем, что для этого настало время », — сказал мне председатель RSC Майк Джонсон (Род-Луи). «Мы долгое время были сосредоточены на угрозах, исходящих от КПК, но пандемия и COVID-19 действительно привлекли к этому внимание всего мира».
Система Объединенного фронта КПК действует как внутри, так и за пределами Китая для достижения одной и той же цели, все еще описываемой маоистскими терминами, как мобилизация друзей партии для нанесения ударов по ее врагам. В настоящее время расширенная под руководством Си Цзиньпина, работа Объединенного фронта позволила провести тайные операции по влиянию КПК внутри иностранных политических партий, диаспор, колледжей и корпораций, все с целью продвижения интересов партии путем кооптирования местных организаций.
«Эти усилия осуществляются системой Объединенного фронта, которая представляет собой сеть партийных и государственных агентств, ответственных за влияние на группы, не входящие в партию, особенно те, которые утверждают, что представляют гражданское общество», — написал исследователь Алекс Йоске в новом отчете для Австралийский институт стратегической политики. «Он управляет и расширяет Объединенный фронт, коалицию организаций, работающих над достижением целей партии».
Состоятельные члены политических органов КПК, включая бывшего исполнительного директора Гонконга Тун Чи Хва, контролируют работу Объединенного фронта, бросая деньги в иностранные учреждения, которые готовы следовать политической линии Пекина, включая США.С. мозговые центры и даже медиа-организации.
Институты Конфуция в десятках кампусов США имеют «давние и формальные связи» с Отделом работы Объединенного фронта, бюрократическим главой обширной сети усилий КПК по влиянию, согласно отчету Американско-китайской комиссии по обзору экономики и безопасности. В отчете говорится, что ассоциации китайских студентов и ученых в кампусах США менее напрямую связаны с самим UFWD, но поддерживаются партией и являются частью стратегии Объединенного фронта.
RSC также призовет все Институты Конфуция зарегистрироваться в соответствии с Законом о регистрации иностранных агентов, как теперь обязаны делать государственные СМИ Китая. Кроме того, университеты США будут обязаны сообщать о любых иностранных подарках на сумму более 50 000 долларов, что снижает порог с текущего уровня в 250 000 долларов.
«Американскому народу необходимо знать факты о Департаменте работы Объединенного фронта, его происхождении при Мао [Цзэдуне], его цели политической войны, а затем о невероятном влиянии, которое он имеет в Соединенных Штатах», — сказал респ.Джо Уилсон (РК), возглавляющий целевую группу по национальной безопасности РКБ, представил рекомендации.
Хотя RSC является частью меньшинства, в Конгрессе есть место для двухпартийного участия в вопросе Китая, особенно когда речь идет о правах человека. В прошлом месяце Палата представителей проголосовала 413-1 за то, чтобы направить закон о правах человека уйгуров на стол президента Трампа.
Проблема Китая также стала жертвой пристрастия во время пандемии COVID-19. Республиканцы обвиняют демократов в том, что они не смогли привлечь к ответственности Пекин за его поведение во время кризиса, в то время как демократы обвиняют Трампа в том, что он сделал Китай козлом отпущения, чтобы отвлечься от своих собственных неудач.
Но проблема, которую представляет работа Объединенного фронта КПК, существовала до пандемии, и с ней нужно бороться, невзирая на наши политические разногласия. Мао назвал работу Объединенного фронта одним из «волшебных орудий» Китая, потому что он призван нанести нам вред, а мы этого не заметим. Пришло время объявить его, а затем принять меры, чтобы закрыть его.
Смотрите последние видеоролики с мнениями:
Автор Global Opinions Джош Рогин получил дипломатическую телеграмму США от 2018 года, в которой Вашингтону настоятельно рекомендуется оказывать более эффективную поддержку китайской лаборатории, изучающей коронавирусы летучих мышей.(Джош Рогин / The Washington Post)«Уильям Барр еще не закончил»: эксперты выражают озабоченность по поводу юридической досягаемости генерального прокурора | Уильям Барр
Юристы и выпускники Министерства юстиции США начали бить тревогу по поводу генерального прокурора Дональда Трампа Уильяма Барра.
Недавно департамент юстиции Барра снял обвинения с Майкла Флинна, бывшего советника по национальной безопасности администрации Трампа, который признал себя виновным во лжи федеральным правоохранительным органам о своих отношениях с послом России по поводу санкций незадолго до вступления Трампа в должность.
Решение Барра на прошлой неделе было ошеломляющим изменением и вызвало редкие упреки со стороны большого количества экспертов по правовым вопросам и бывших адвокатов, которые работали в министерстве юстиции при президенте-демократе и президенте-республиканце. Выступая на мероприятии по сбору средств с тысячами бывших должностных лиц своей администрации и предыдущих кампаний, Барак Обама резко предупредил, что этот шаг ставит под угрозу «верховенство закона» в стране.
Решение Барра высветило непрекращающееся беспокойство по поводу того, какое долговременное влияние нынешний генеральный прокурор окажет на должность генерального прокурора и министерство юстиции в целом.
В понедельник более 1900 бывших и нынешних чиновников министерства юстиции повторили свой призыв к Барру уйти в отставку за «очередное посягательство на верховенство закона».
Группа, организовавшая письмо, собрала более 2600 подписей под аналогичным письмом в феврале после того, как министерство юстиции приняло решение сократить срок наказания Роджера Стоуна, бывшего помощника администрации Трампа, который был осужден по делам, вынесенным специальным советником Робертом Мюллером. Расследование Трампа и России.В то время ряд прокуроров подали в отставку в знак протеста из-за предложенного сокращения приговора.
«Как человек, проработавший 19 лет в Министерстве юстиции, то, как я видел, как Уильям Барр служил генеральным прокурором, кажется мне совсем другим, чем то, как генеральные прокуроры вели себя в прошлом», — сказала Барбара Маккуэйд, бывший прокурор Соединенных Штатов при администрации Обамы.
Она добавила: «Их работа заключается в том, чтобы быть поверенным для людей, чтобы быть независимыми от Белого дома, и вместо этого Уильям Барр вел себя так, что он больше походил на адвоката Дональда Трампа.
Трамп недавно сказал о Стоуне: «Посмотрите, какое ужасное обращение с ним произошло. Он будет в порядке. С ним все будет в порядке », что некоторые федеральные прокуроры интерпретировали как возможный предвестник того, что Барр будет делать больше в деле Стоуна.
Министерство юстиции разочаровало президента.
Трамп первым назначил на этот пост сенатора Джеффа Сешнса. Сешнс, давний сенатор США от Алабамы, был первым членом своей палаты, поддержавшим Трампа на президентских выборах 2016 года.
Трамп часто жаловался, что Сешнс не делает достаточно, чтобы «защитить его». В конце концов Трамп стал недоволен Сешнсом, особенно его решением отказаться от участия в расследовании Мюллера в России, и ненадолго заменил его Мэтью Уитакером, сторонником Трампа, в качестве исполняющего обязанности генерального прокурора.
С тех пор, как Барр сменил Уитакера в феврале 2019 года, эксперты по правовым вопросам указали на его близкие отношения с Трампом. Маккуэйд сказал, что Барр часто вмешивался в дела, связанные с сообщниками Трампа.
«Теперь мы видим, как он вмешивается в дела, в которых участвуют близкие соратники президента Трампа», — сказал Маккуэйд. «Конечно, как генеральный прокурор он имеет право делать все, что он хочет, в любом случае. Но он этого не делает. Он не вмешивается во все дела, он участвует только в этих делах с участием сообщников Трампа ».
Бывшие чиновники министерства юстиции и эксперты по правовым вопросам предположили, что Барр действует скорее как личный поверенный Трампа, чем как высшее должностное лицо правоохранительных органов федерального правительства.И после завершения расследования Мюллера в России и даже с начала пандемии коронавируса Трамп неоднократно изгонял или оттеснял критиков в федеральном правительстве.
Маккуэйд задавался вопросом, сможет ли Барр, с чувством уверенности Трампа, попытаться в будущем преследовать высокопоставленных политических фигур. Трамп и его союзники неопределенно предполагали, что сам Трамп был целью расплывчатой схемы «Обамагейт».
«Если заглянуть немного дальше, то можно заметить, что Уильям Барр не закончил, что он не только защищает друзей Трампа, но и может использовать министерство юстиции Трампа не только как щит, но и как меч для преследования. Враги Трампа — [Джо] Байден, Джим Коми, Обама, Хиллари Клинтон », — сказал Маккуэйд.«Мог ли он использовать министерство юстиции, чтобы преследовать их?»
Один бывший федеральный прокурор, пожелавший остаться неназванным, чтобы говорить более откровенно, обеспокоен тем, что Барр «создал прецедент», когда «в следующий раз Министерство юстиции может быть использовано таким же политическим образом».
Тем временем Элкан Абромовиц, один из бывших сотрудников министерства юстиции, подписавший последнее письмо выпускников, сказал, что предстоящие президентские выборы могут во многом определить будущую роль министерства.
Если Трамп победит, сказал Абромовиц, Барр, скорее всего, сохранит свою роль.Но если победит бывший вице-президент Джо Байден, ныне предполагаемый кандидат от Демократической партии, генеральный прокурор и Министерство юстиции могут подвергнуться значительной реструктуризации.
«Я думаю, что произойдет то, что если Трамп проиграет выборы, вероятно, произойдет серьезный толчок к реструктуризации министерства юстиции из кабинета министров и превращению его в независимое агентство, такое как ФРС или SEC, где адвокат Генерал получит 10-летний срок, как и ФБР », — сказал Абромовиц.
Абромовиц добавил: «Если Трамп победит на переизбрании? Он, вероятно, будет держать Барра здесь столько, сколько сможет.
Дэвид Игнатиус: Путин играет победную руку в Сирии — Мнение — Akron Beacon Journal
ВАШИНГТОН: Катастрофическая война в Сирии приближается к тому, что может стать дипломатическим финалом, поскольку Америка, Россия и Израиль формируют сделку, которая сохранит власть президента Башара Асада в обмен на обещания России ограничить влияние Ирана.
Ограничение власти Ирана стало единственной главной целью администрации Трампа в Сирии, теперь, когда Исламское государство почти побеждено.Президент Трамп, похоже, готов принять политику, которая утвердит Асада, авторитарного лидера, который отравлял газ для своего собственного народа, и оставит сирийскую оппозицию, которая была частично обучена и снабжена Америкой.
Политика Трампа в отношении Сирии раскачивалась взад и вперед, как мяч для настольного тенниса. Наиболее последовательной чертой было его недоверие к военным обязательствам на Ближнем Востоке, взятым на себя его предшественниками Джорджем Бушем и Бараком Обамой. Шаг за шагом он, кажется, их исправляет.
Дипломатические дискуссии о Сирии происходят в то время, когда Трамп готовится к встрече на высшем уровне с президентом России Владимиром Путиным 16 июля.Иностранные дипломаты и официальные лица администрации не уверены, что будет в повестке дня, но пакет Сирии, вероятно, будет в игре.
Любопытным аспектом возможной сделки по Сирии является то, что она продиктована тесным сотрудничеством между Россией и Израилем. Израильская повестка дня, как и у Трампа, сосредоточена исключительно на блокировании Ирана — и израильтяне, похоже, пришли к выводу, что Путин является надежным региональным партнером.
Израильские, европейские и американские эксперты обозначили некоторые вероятные элементы структуры.В обмен на отказ Америки от своих требований о политическом переходе в Сирии Россия поддержит различные меры по сдерживанию иранской мощи, в том числе:
• Силы, поддерживаемые Ираном, будут держаться по крайней мере в 80 километрах от границы с Израилем на Голанских высотах.
• Израиль получит молчаливое разрешение России атаковать угрожающие иранские цели в Сирии, если российские войска не пострадают. Израиль воспользовался этой свободой действий в последние недели, чтобы нанести удар по секретным иранским базам и заблокировать попытку Тегерана открыть сирийский «второй фронт» против Израиля, который мог бы дополнить «Хезболлу» в Ливане.
• Армия Асада при поддержке российской авиации укрепит контроль на юго-западе Сирии и вернет себе посты на иорданской границе. Иордания выступает за то, чтобы Асад установил контроль над границей, потому что это может позволить возобновить движение грузовиков, что подстегнет нехватку денежных средств иорданской экономики. Оппозиционным силам на юго-западе, видимо, придется заботиться только о себе. По мере того как тысячи новых сирийских беженцев бегут к закрытой иорданской границе, возможна новая резня среди попавших в ловушку мирных жителей.
• Российская военная полиция будет патрулировать районы на юго-западе Сирии и, возможно, другие регионы, чтобы стабилизировать эти зоны.Но европейский дипломат предупреждает, что любое ожидание того, что российское могущество будет означать безопасность, «основано на принятии желаемого за действительное, а не на реальности». США на данный момент сохранят свой гарнизон в Эль-Танфе на юге Сирии, чтобы блокировать любое продвижение Ирана туда.
• Россия и режим Асада будут расширять свою работу с сирийскими курдскими силами на северо-востоке Сирии, в районах, где курды успешно сотрудничают с силами специальных операций США для победы над Исламским государством и восстановления стабильности.Командование США надеется, что американские войска смогут оставаться там еще 18 месяцев или около того. Но Трамп выразил свое нетерпение по поводу этой миссии.
Лидеры сирийской оппозиции горько разочарованы заключением сделки, и один из них предупредил меня, что американское «предательство» станет инкубатором для будущих джихадистских движений. Европейские страны, которые были ключевыми тайными союзниками в Сирии, глубоко скептически относятся к тому, что антииранский план сработает. «Великобритания и Франция предупредили США, что крайне маловероятно, что Россия имеет присутствие на земле, чтобы заставить иранцев уйти» из районов, которые они сейчас доминируют, — сказал мне один европейский дипломат.
Готовность Трампа присоединиться к российской власти в Сирии — и отказаться от с трудом завоеванных американцами достижений — беспокоит многих чиновников Пентагона, но они, похоже, проигрывают аргументы.
По мере того, как Путин приближается к стадии саммита, стоит сделать паузу, чтобы оценить, насколько ловко он сыграл свою руку. Россия становится незаменимым региональным балансиром, играя роль, на которую когда-то гордо претендовала Америка. Россия каким-то образом поддерживает хорошие отношения и с Ираном, и с Израилем; у него растут связи с Саудовской Аравией и Объединенными Арабскими Эмиратами; он ведет переговоры с сирийскими курдами и их заклятыми соперниками в Турции.
Путин имеет репутацию бывшего головореза КГБ. Но его сирийская стратегия вызывает более тонкую китайскую заповедь подчинять врага без боя. Путин занял решающую позицию в Сирии с минимальными затратами — теперь почтительный Трамп, похоже, готов подтвердить его победу.
Игнатиус — обозреватель Washington Post.